はじめに みなさん、こんにちは。エンジニアの山田です。今回は Pharms 開発チームがチームビルディングの一環として行なっている「TGIF」という施策について参加している皆さんに、どのような効果があるのかなどを聞いていこうと思います。 インタビュイー紹介 新居さん 2016 年入社。ソーシャルゲーム開発会社を経て、メドレーへ入社。入社当初はジョブメドレーのプロダクト開発などを担当していたが、2020 年から Pharms で中規模施策の開発を中心に業務を行なう。 小田さん 2021 年入社。大手メーカー

はじめに みなさん、こんにちは。エンジニアの山田です。今回は Pharms 開発チームがチームビルディングの一環として行なっている「TGIF」という施策について参加している皆さんに、どのような効果があるのかなどを聞いていこうと思います。 インタビュイー紹介 新居さん 2016 年入社。ソーシャルゲーム開発会社を経て、メドレーへ入社。入社当初はジョブメドレーのプロダクト開発などを担当していたが、2020 年から Pharms で中規模施策の開発を中心に業務を行なう。 小田さん 2021 年入社。大手メーカー

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去る2022年11月に Hardening 2022 DECADE に参加してきましたので、イベント ...

はじめに モバイル開発グループでiOSエンジニアをしている日野森です。 10年以上iOSアプリ開発をしてきた経歴を活かしてシニアエンジニアとして日々業務をこなしています。 今回はそんな日々の業務をやってたらいつの間にか内製化できた話をしたいと思います。 当時の状況 当時の開発の状況は、リリース2ヶ月前。開発はほぼ外部ベンダーさんが請け負っていて、進捗としては7、8割終わっていると言う話でした。また、運営側もスマートフォンアプリの開発も未経験なチームだったので、ベンダーさんにどう指示すれば良いのか困惑してい

本記事は、CyberAgent Advent Calendar 2022 24日目の記事です。 こん ...

スマートキャンプでBALES CLOUDというSaaSを開発をしている井上です。社内では師匠と呼ばれています。 BALES CLOUDはスクラムで開発をしているのですが、自分達のスクラムイベントは同期的な動きが求められるようなイベントが多くありました。 タスクの難易度によってはスクラムイベント + 突発的な相談MTGで開発時間が削られて開発が進まないなどの課題もでてきていました。 そこで現在は非同期でドキュメントを元に会議や議論をする形に一部を移行する取り組みをしております。 なので今回はどのような考えで

はじめに CIO室 CIOサポートチームの春田です。普段は文字通りCIO景山のサポートとともに主に KINTOテクノロジーズ 全体の財務・法務管理を担当しています。 私たちのチームはKINTOテクノロジーズ全社のバックオフィス業務を担うポジションとして、社内の決裁手続きや取引先様との受発注の調整、社内外の経費精算、請求および支払手続きなど幅広いバックオフィス業務を担っております。 同じくCIO室 CIOサポートチームの北川です。私の担当はパートナーエンジニアの採用窓口で、開発エンジニアをサポートするパート

KINTOテクノロジーズにてグローバル開発グループのアシスタントをしている伊東です。メンバーからの問い合わせ対応、資料の翻訳など、こまごまとしたサポート業務をしています。 好きなものは猫と小説です。猫と一緒に寝転がって小説を読むのは天国ですが、ずいぶん前に猫がもう一つの天国に行ってしまったため、ひとりで寝転がって読書する日々が続いています。今年は英語の小説も5, 6冊読みました。以前は、英語で小説を読むのは苦痛以外の何ものでもありませんでしたが、最近、原書で読む楽しさがわかってきました。ですが、外国語を話

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 2022 16日目の記事です。 こんにちは、開発本部 モバイルグループの池田です。 2016年入社以来、セーフィーのWebフロントエンドやモバイルアプリの開発に関わり、近年は Safie Viewer for Mobile ( iOS , Android )の開発チームリーダーとして、そして今年の5月ごろからは同プロダクトのPdM（プロダクトマネージャ）という立場でも活動しています。 この記事では、エンジニア出身のP

この記事は BASE Advent Calendar 2022 の9日目の記事です 同日公開の（この活動にも参加してくださっている） @yuripiiiii さんの 「オンラインでのチームビルディングで意識をしていること」 もぜひご覧ください！ ごあいさつ はじめましての人ははじめまして、こんにちは！フロントエンドエンジニアのがっちゃん（ @gatchan0807 ）です 今回の記事では1年近く継続して実施してきた、 プロダクトの細かな不具合や使いづらい部分を有志チームで改善していく「#iikanji-p

この記事は、 BASE Advent Calendar 2022 の9日目の記事です。 同日公開の @gatchan0807 さん の「 プロダクトの小さな負を解消する有志活動の振り返り 」もぜひご覧ください！ こんにちは！BASEでPdMのプレイングマネージャーをしている本山と申します。 チームビルディングについて考えることが多いのですが、オンラインだと格段にハードルが上がるなぁと感じています。 この記事では、今までのトライを通して見えてきた「オンラインでのチームビルディングで意識をしていること」をまと

ニフティ株式会社でマネージャーをしている元安です。 今回はマネージャーとして業務する上で気を付けていることについて経験談を交えながら書かせていただこうと思います。気を付けていることはいくつもあるのですがいくつも書くと長くなるので今回はまず1つ。 マネージャーだから意識しなければならないものではなくどのような立場でも気を付けたい内容ですが、私自身はマネージャーになり、より一層意識しています。それでは早速紹介していきます。 何があったか マネージャーやリーダーは様々な関連部門や関係者から相談を受けることが多い

はじめに こんにちは。 今年の4月からLIFULLでエンジニアとして働いている佐藤です。 お題にもある通り、僕は 文系出身 プログラミングスクール出身 です。そして、まだプログラミングに対して苦手意識があります。 前提としてスクールに通うまではプログラミングスキルの土台はゼロでした。スクールでは平日10時間を半年間勉強し、たくさんプログラミングを学びましたが、理解も遅く、ずっと苦手意識がありました。 しかし、「どうしてもやってみたい」という思いと、将来やりたいことを実現するためにはプログラミングスキルが必