2025 年 6 月 25 日、26 日に幕張メッセにて開催された AWS Summit Japan 2025 にご参加いただいた皆様、ありがとうございました。イベントはお楽しみいただけましたでしょうか。 本記事では、Day 2 に開催された、生成 AI をテーマとした AWS GameDay ~ Generative AI Unicorn Party ~ の開催概要と結果をご報告いたします。 図1 : GameDay の イメージスライド AWS GameDay とは？ AWS GameDay は、ある

Amazon Nova は、Amazon Bedrock で利用できる、最先端のインテリジェンスと業界をリードするコストパフォーマンスを実現する新世代の基盤モデルで、4 つの理解モデル、2 つのクリエイティブコンテンツ生成モデル、1 つの Speech-to-Speech モデルが含まれます。Amazon Nova 理解モデルは、テキスト、画像、動画入力を受け入れてテキスト出力を生成するモデルで、機能、品質、スピード、コストについて幅広い選択肢を提供します。 この記事では 、Amazon Nova 理解モ

本記事では、アイデア発想や議論の可視化に効果的なマインドマップのメリットと実践方法を紹介します。特に、開発業務やチームビルディングにおける具体的な活用シーンと効果的な使い方について詳述しています。

自分が楽しいと思えるやり方、より成長できる方法を選べる みなさんが感じるニフティの強み、良さを教えてください。 S.Sさん ニフティの強みは自社でプロダクトを持っていること。なおかつ、それを内製で開発しているところだと思います。また、「いい人」が多いことも魅力ですね。部署が変わった時も周囲が積極的に声をかけてくれたので、すぐに馴染めました。 S.Nさん 事業面の強みは、やはりISP（インターネット接続サービス事業者）の事業の安定性です。ある意味、現状維持でも安泰なのかもしれませんが、さらに製品をブラッシュ

みなさん、こんにちは。ソリューションアーキテクトの松本です。この記事では、 三菱重工業株式会社 （以下、MHI）、 三菱重工機械システム株式会社 （以下、MHI-MS）が生成 AI を活用して大きな事業価値を創出していくために歩まれている旅路をご紹介します。その旅路は、Step1 : 生成 AI の全社活用を推進する戦略や AI Center of Excellence (AI-CoE) 体制の策定、Step2 : 事業価値ある生成 AI のユースケースの特定、Step3 : ユースケースのプロトタイピン

はじめに こんにちは！セーフィー株式会社でサイバーセキュリティを担当している金原です。 前回、こちらの記事でセーフィーがどのようにセキュリティ戦略を策定しているか、その考え方についてお話しさせていただきました。 engineers.safie.link さて、今回はその続編として、策定した戦略を実行していくために不可欠な 「チームづくり」 について、私たちの考えとこれまでの取り組みをご紹介したいと思います！ はじめに 戦略を実行する「チーム」の重要性 基本的な考え方は「ちゃんとマネジメントする」 マネジメ

はじめまして。人材紹介開発グループで看護師向け人材紹介「 ナース専科 転職 」のWEB開発を担当している藤井と申します！ 2024年4月に当社に入社してからあっという間に1年が経過しました。本稿では主にスクラムに関して入社当初に私が感じた課題と、課題に対して行ってきたアクションをご紹介できればと思います。 ※私を含めた開発を行うエンジニアチームと事業部のマーケター（主には集客に責任を持ちつつ、事業成長をミッションとするマーケティング組織）が度々登場するため、それぞれ「開発チーム」「マーケター」と呼ばせて頂

こんにちは こんにちは、2025年2月入社の hayashi-d1125 です！ 本記事では、2025年2月入社のみなさまに、入社直後の感想をお伺いし、まとめてみました。 KINTOテクノロジーズ（以下、KTC）に興味のある方、そして、今回参加下さったメンバーへの振り返りとして有益なコンテンツになればいいなと思います！ 佐竹 康晴 自己紹介 新サービス開発部 プロジェクト推進Gの佐竹です。 社内で新たに企画するプロダクトやプロジェクトのPdM/PMを担当しています。 所属チームの体制は？ プロジェクト推進

はじめに セーフィーの髙木 @hitsan です。 今年の4月に新卒3期生が入社しました。セーフィーでは約3週間の全体研修を行い、職種別研修に分かれます。職能別研修である開発本部での新卒エンジニア研修は7月末まで実施し、そのあと各チームに配属という流れです。 新卒3期生のエンジニア研修がスタートしたので研修内容について説明します。 はじめに セーフィーの新卒エンジニア研修 研修の基本的な考え 新卒研修の目的を再定義 活躍するエンジニアって？ Mission Vision Value カリキュラムの紹介 コ

こんにちは、Insight Edgeエンジニアリング部の久保です。 Insight Edgeは住友商事グループのデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速する為の技術専門会社として設立され、2024年に設立5周年を迎えました。 住友商事という親会社を擁しながら、技術専門集団としての自治を保っているInsight Edgeはある種ベンチャー企業のような側面もあり、業務プロセスや社内制度も日々内部で議論しながら改善を続けています。 企業において、集中して討議するための施策として「合宿」があります。弊社では

皆さん、こんにちは。 本田技研工業株式会社（以下「Honda」）のデジタルサービス ソフトウェア内製化チームとデジタルプラットフォーム開発チームがテックブログを開設しました！ こちらのブログでは、利用している技術や開発、イベント情報などを中心に発信していきますので、よろしくお願いいたします。 はじめに これまでのクルマ開発はハードウェアで価値を提供していましたが、近年はソフトウェアで価値を提供する考え方「 SDV（Software Defined Vehicle） 」が注目されています。 SDVでは、ソフ

合同会社 makigai（マキガイ） の貝瀬です。2024年6月からスクラムマスターとして、介護/障害福祉事業者向け経営支援サービス「カイポケ」に関わる組織やプロセスの改善を支援しています。 カイポケリニューアルプロジェクトでは、LeSS（Large Scale Scrum：大規模スクラム）を導入しています。本記事では2025年1月に実施した座談会の残りの部分（Part3）をご紹介します。 Part1、Part2については以下の記事をご参照ください。 tech.bm-sms.co.jp tech.bm-s

こんにちは。ファインディでデータサイエンティストをしています、sasanoshouta( @Edyyyyon )です。 今回は、社内向けに提供している「Findy Team+の使い方について、ざっくばらんに質問できる」社内Botを作成した際の取り組みと、そこから得た学びをご紹介します。 どんなBot？ Bot作成の背景 社内PdMに舞い込んでくるプロダクトに関する問い合わせに対する業務効率化 Difyを社内用に解放しており、既にいくつかのBotがSlackワークスペースに産み出されていた どのように作成し

はじめに こんにちは。クラウドエース株式会社 第一開発部の前山です。 アプリケーション開発を中心に取り組みつつ、Google Cloud 公式認定トレーナーとしても活動しています。 今回は、タイトルの通り、案件でご一緒しているメンバーの皆さんに、自分ができる範囲でガッツリとしたフィードバックをしてみた取り組みについてお話しします。 結論から言うと、質の良いフィードバックは需要があるし、すごく喜ばれるから、頑張る価値がありますよです。 それではいきましょう。 対象読者 フィードバックという取り組みに関わるす

はじめに こんにちは！レバレジーズで”NALYSYS年末調整”という年末調整クラウドのPdMを担当している稲村です。 はじめに この記事に書かれていること この記事を読むとわかること PdMになって起きたこと 予期せぬ事態と怒涛のキャッチアップ コミュニケーションの大切さを痛感 「なんちゃってスクラム」からの脱却 QAで発覚した問題とチームの力 PMFへの不安と営業活動への挑戦 リリース直後の障害発生と冷静な対応 想定外の事態とコミュニケーション責任 まとめ 弊社にご興味のある方へ この記事に書かれている