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こんにちは SCSKの庄司です。 前回、ServiceNowの注文ガイドの基本機能についてご紹介いたしました。 【ServiceNow】注文ガイドの基本 注文ガイドとは、複数のアイテムを生成する1つのサービスカタログ要求を送信するための機能です。複数のサービスカタログアイテムを一連の流れで選択・同時注文できるようになります。 blog.usize-tech.com 2025.05.29 今回は前回記事の末尾に記載いたしました、注文ガイド内での申請内容への順序付け方法を紹介していきます。 本記事は執筆時点（
SCSK 永見です。 Amazon Q Developerはコード生成などに活用できるAIサービスです。 有料版であるQ Developer Proは、IAM Identity Center(以下、IIC と記載します)が必要になりますが、Organizationsの”子アカウント”であるメンバーアカウントや、Organizationsの機能を利用していないスタンドアロンアカウントでも利用することができます。 そこで今回は、メンバーアカウントでIICアカウントインスタンスを有効化し、Q Developer
G-gen の横澤です。本記事では、Google Workspace の標準機能である Google カレンダーと Google ToDo リストの概要、および連携による業務効率向上のための設定方法や利用例を解説します。 Google カレンダー Google カレンダーとは 活用術 1 : 業務時間と勤務場所の設定 活用術 2 : 業務時間分析 Google ToDo リスト Google ToDo リストとは 活用術 1 : タスクの整理 活用術 2 : 定期的なタスクの登録 活用術 3：他サービスと
こんにちは、イノベーションセンターの福田です。 NTT コミュニケーションズ株式会社は、日本最大級のネットワーク展示会である 「Interop Tokyo 2025（会場：幕張メッセ、会期：2025年6月11日〜13日）」 において構築される ShowNet に対し、生成 AI と Model Context Protocol (MCP) による 5G コアオペレーション自動化のコントリビューションを行いました。 本記事ではその構築にあたって具体的にどのようなことを開発したのか、その実装を通して得た知見や
マネージドサービス部 佐竹です。 AWS re:Inforce 2025 に現地参加してきましたので、そのログを順番に記述しています。本ブログは NIS321 How Meta enabled secure egress patterns using AWS Network Firewall の解説です。
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こんにちは！ 株式会社SHIFT（以下SHIFT）の能力開発部で、 PMO人材の育成を担当している古井 大（だいさん）です。 ブログシリーズ、 「プロジェクト成功への道 ～そこまでやるのかPMO～」 の第７回は、 「PMOの7つの心得」 の その７ 「PMBOKを熟知すること」 についてお伝えします。
みなさんこんにちは。 エンタープライズ 第一本部の鈴木です。 この記事では、以前記事にまとめたFeature Flag（フィーチャーフラグ）を取り入れたアプリケーションを、勉強を兼ねて AWS 上に構築してみたため、記事にまとめていきます。 Feature Flagについては、以前私がまとめた以下のリンク先の記事を参考にしていただければ幸いです。 Feature Flagという開発手法についてまとめる 1.はじめに 2.AWS AppConfigについて 3.構築内容 3-1.アプリケーション 3-2.A
ソフトウェア開発の現場では、日々生み出されるコードの中に「バグ」が潜んでいないか、常に品質が問われます。 特に、プロジェクトが大規模になったり、機能が複雑になったりするにつれて、品質管理はより難易度の高い課題となります。 そこで役立つのが「バグ密度」という指標です。 バグ密度は、まるで健康診断の数値のように、ソフトウェアがどの程度健全であるかを示してくれます。 今回はそんなバグ密度の基本的な定義から、その正確な計算方法、そしてバグ密度を分析することで何がわかるのかを詳しく解説します！ import hai
システム開発や複雑な業務フローにおいて、「もしこうなったら、ああする」といった条件分岐は避けられません。 しかし、これらの条件が多岐にわたり、互いに複雑に絡み合うと、全体の把握が難しくなり、設計ミスやテスト漏れの原因となることがあります。 このような課題に直面したとき、強力な助けとなるのが「デシジョンテーブル（決定表）」です。 これにより、複雑なロジックも一目で理解できるようになり、開発チーム全体の共通認識を深めることができます。 そこで今回はデシジョンテーブルの基本的な概念から、その作成方法、さらにシス
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こんにちは！ 株式会社SHIFT（以下SHIFT）の能力開発部で、 PMO人材の育成を担当している古井 大（だいさん）です。 ブログシリーズ、 「プロジェクト成功への道 ～そこまでやるのかPMO～」 の第６回は、 「PMOの7つの心得」 の その６ 「自身の役割を全うすること」 についてお伝えします。 ■ PMOの7つの心得 1. プロジェクトを成功させる意思をもつこと 2. 納期、スコープ、コスト、品質を守ること 3. 高い視座をもつこと 4. PMに寄り添うこと 5. 積極的に動くこと 6. 自身の役
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