技術開発部の相原です。 今回は、2019年末にリリースされた GitHub ActionsのSelf-hosted runners をKubernetes上で動かして自動化に取り組んでいる事例を紹介します。 背景 LIFULLではプライベートネットワーク上に存在するRDBMSなどのリソースを利用したアプリケーションのテストを実行するといった用途で、古くからJenkinsが運用され続けてきています。 こういったテストの実行などはプライベートネットワークに疎通できないCircleCIやGitHub Actionsでは実行することができず、プライベートネットワーク上に構築されたJenkinsなどのサーバがリポジトリの更新を検知して実行する必要があります。 そのためLIFULLでもJenkinsを運用し続けてきたわけですが、ご多分に漏れずこれまでにバージョンアップやJenkins職人問題・スケーラビリティの問題に悩まされてきました。 そこで、我々はこれらの問題を解決すべくGitHub Actions Self-hosted runnersに着目しました。 GitHub Actions Self-hosted runnersとは、GitHub ActionsをGitHub hostedな環境ではなく自分たちのインフラで動かすための2019年末にリリースされたランタイムです。 これを利用してプライベートネットワーク上でGitHub Actionsを動かすことで前述のテストをJenkinsから移行することができ、Jenkinsサーバを撤廃できるのではないかと考えました。 GitHub Actions Self-hosted runners on Kubernetes 前回の LIFULLが主要サービスの(ほぼ)全てをKubernetesに移行するまで で紹介しましたが、現在LIFULLでは大部分のアプリケーションがKubernetes上で動いています。 当然そのKubernetesクラスタはプライベートネットワーク上で稼働しているため、以下のようなメリットを期待してGitHub Actions Self-hosted runnersをこのKubernetes上で稼働させることにしました。 日々の運用の余剰リソースを利用してrunnerを動かすことでのコストカット 待ち時間のないジョブ実行 柔軟なリソース確保 Kubernetesの宣言的なAPIを利用することによる脱Jenkins職人 しかし、Kubernetes上で動かすといっても公式からのサポートが受けられるわけではありません。 そこで、KubernetesのCustom Resource DefinitionsというKubernetesのAPIを拡張して任意のリソースを定義することのできる機能を利用してGitHub Actions Self-hosted runnersを動かすためのソフトウェアを余暇の時間で開発して導入しました。 github.com このソフトウェアを利用すると以下のようなKubernetes Manifestをデプロイするだけで任意のイメージのGitHub Actions Self-hosted runnersが指定したリポジトリに紐づけられて起動します。 apiVersion : github-actions-runner.kaidotdev.github.io/v1 kind : Runner metadata : name : example spec : image : ********.dkr.ecr.ap-northeast-1.amazonaws.com/homes repository : lifull/homes tokenSecretKeyRef : name : credentials key : TOKEN 本来、GitHub Actions Self-hosted runnersはGitHubから提供されているランタイムをサーバにインストールして利用することを前提とされています。 ref. セルフホストランナーの追加 そのためこれをコンテナとして動かすことを考えると、あらかじめこのランタイムがインストールされたイメージを用意して利用することになってしまいますが、アプリケーションのテストをrunnerに実行させたいといったケースで毎回そのアプリケーションのイメージを再ビルドしてランタイムをインストールするということは現実的ではありません。 そこでこの問題を解決するため、少々いびつではありますが kaidotdev/github-actions-runner-controller は以下のような動きをします。 github-actions-runner-controllerの動き これらの動きは全てコントローラの裏に隠されていて 、利用者は適当なイメージをKubernetes Manifestに書いてデプロイするだけでそれが透過的にrunner入りのイメージとして再ビルドされて起動するようになっています。 そのため、通常のアプリケーションのデリバリーパイプラインをそのまま利用してこのマニフェストをデプロイすることで、runnerのイメージを最新のアプリケーションに追従させることが可能となりました。 Spinnakerを利用している場合はイメージのタグをSpinnakerが勝手にいじってくれるのでそのままこのマニフェストを加えるだけですし、GitOpsなデリバリーパイプラインを使っている場合もタグ更新のワークフローを同様にこのマニフェストにも適用するといった感じです。 不自由なくGitHub Actions Self-hosted runnersを使うために必要な機能は大体備えているはずで、環境変数やファイルのマウント、コンテナリソースの定義に加えて kaidotdev/github-actions-exporter を利用してin-queueなジョブの数を公開しているため、カスタムメトリクスを利用したスケールアウトによってin-queueなジョブの数に応じたコンテナの増減も可能です。 github.com 詳しい使い方に関しては README をご覧ください。 GitHub Actions Self-hosted runners on Kubernetesによる自動化 こうしてLIFULLは誰もが自由にGitHub Actions Self-hosted runnersを起動できる環境を手に入れました。 GitHub ActionsはGitHubのあらゆるイベントを元にジョブを実行することができ、様々な自動化タスクへの適用が期待できます。 そして、誰もが自由にGitHub Actions Self-hosted runnersの導入が可能になったことによって、多くの開発者がそれぞれで気軽に自動化に取り組むことができるようになりました。 これは今までのJenkinsの運用や、クラウドサービスとしてのCircleCIやGitHub Actionsの利用では実現できないことでした。 我々のチームとしてもこの仕組みを利用して以下のような自動化に取り組んでいます。 アプリケーションのリリースパッケージでのテスト実行 アプリケーションのデプロイ コンピューティングリソースを利用する解析処理 クラウドサービスを利用すると待ち時間が長かったり利用できるコンピューティングリソースに制限があったりしますが、この仕組みに載ることで格安で待ち時間なく大量のコンピューティングリソースを使えるようになりました。 同じことを実現できるソフトウェアは多くありますが、Kubernetesの宣言的なAPIの利用によって簡単に自分たちのインフラで動かすことができ、GitHub Actionsという開発者に慣れ親しんだフォーマットで自動化タスクを記述できる安価でスケーラブルかつ柔軟なこの仕組みには一定の価値があると考えています。 自動化タスクにお悩みの方は試してみてはいかがでしょうか。

こんにちは！クリエイターの日運営委員の工藤です。 新型コロナウイルスの影響により弊社でも現在在宅勤務になっており、非接触のコミュニケーションの機会が増えてきました。社内でのミーティングも基本ビデオ通話になっております。 そんな中、社外ではclusterを利用したバーチャル空間でイベントなどが行われています。それに参加した社員から「社内でもやりましょう！」と声をかけていただき、他の社員にもこのような技術にも触れてほしいという思いから一緒に企画しました。 cluster.mu どんなイベント？ イベントとしては、まずは誰でも気軽に参加できるように各自オリジナルのアバターを作り披露するというイベントを行いました。少し興味あるなーって方はデフォルトのアバターで見学も可能です。 バーチャル空間内のスクリーンにPDFを投影することができるので、各自自分のアバターの紹介をしてもらいました。 自分自身をバーチャル空間上で扱えるようにしたものもあったり かわいい女の子のアバターを作ったりもしていました。 それぞれ個性が溢れていて、おもしろかったです！ これはどうやって作ったかも発表していて勉強にもなりました。 最後にイベントらしく集合写真も撮りました！ 弊社受付スペースも再現 弊社2Fの受付スペースを再現したものをLIFULL Labの社員に1、2時間で作っていただき遊びました。 オレンジのオブジェクトを使って弊社ロゴを再現しようとしました。 みんな運んでますね！ しかし、難しくでできませんでした、、、 さいごに エンジニアだけでなく企画など様々な職種の社員に参加していただけました。 イベントをやってみてバーチャル空間でもさまざまなイベントができそうだなと感じました。今回、何名もの社員がアバターを作成してくれたので、また違うバーチャル空間でのイベントも企画していければな思います。 弊社では、一緒に働くメンバーも募集しています。 recruit.lifull.com

こんにちは。LIFULLでデータアナリストをしている宮野です。 普段はサービス周りのデータ分析を行っているのですが、TVCMの効果検証を行う機会があり、その際CausalImpactという時系列因果推論フレームワークを使用したのでご紹介いたします。 【目次】 はじめに Pythonを用いたCausalImpact データの準備 効果検証 共変量の確認と選定 / 周期性(シーズナリティ)の付与 ①共変量 ②周期性(シーズナリティ) RのCausalImpactとの結果比較 RでのCausalImpact実装 PythonとRの検証結果比較 おわりに はじめに CausalImpactとは？ 　→Googleがリリースした時系列因果推論の"R"パッケージです。 そう。Rのパッケージです。当然Rを使って効果検証を行うのが通常だと思います。 なのですが、私自身Pythonを使用することが多く、どうせならPythonで分析できないかと調べたところ、有志が作成した"Pythonでも使えるCausalImpact"のライブラリを発見しました。 せっかくなのでこちらを使用してみたのですが、実装していく中で、非公式?故か日本語での参考記事があまり見当たりませんでした。そこで少しでもPython版を使用する方の参考になればと思い、こちらを執筆しました。 今回使用したPythonのライブラリはこちら。 dafiti/causalinpact： https://github.com/dafiti/causalimpact 参考として、記事後半でRのCausalImpactにおける検証結果との比較も行っています。 なお、この記事は「とりあえず手を動かして実行できる」ことを目的にしているため、難しい用語の使用はできるだけ避けました。同じ理由で、前提となる統計学や因果推論の知識も割愛しています。 ※実務で使用する場合は必ず有識者に相談やレビューをしてもらったうえで効果検証をしてください Pythonを用いたCausalImpact データの準備 今回、CausalImpactを使用して「 ある地域では、TVCMを放映したことによってサイト流入数は増加したか？ 」という検証を行うものとします。 検証を行うためには目的変数となる"TVCM放映エリア"のサイト流入数と、共変量(≒説明変数)となる"非TVCM放映エリア"のサイト流入数のデータが必要になります。 これらを踏まえて、用意したデータの概要は以下の通りです。 データ取得期間：2019年10月1日〜2020年2月29日 TVCM放映期間：2020年1月8日〜 TVCM放映エリア(Aエリア)：サイト流入数(目的変数) TVCM非放映エリア(B,C,Dエリア)：サイト流入数(共変量≒説明変数) ※実際のデータを使用することはできないため、サンプルデータを用意しました Python版CausalImpactのインストール pip install pycausalimpact #必要なライブラリをインポートする import pandas as pd import numpy as np from statsmodels.tsa.arima_process import ArmaProcess from matplotlib import pyplot as plt from causalimpact import CausalImpact ##CausalImpactのライブラリ %matplotlib inline #データの読み込み（今回はexcel） df = pd.read_excel( 'sample.xlsx' ) #データの確認 df.head() データの読み込みが完了しました。 後述しますが、CausalImpactを実行する際にどの時点で介入があったのかindexで指定する必要があります。 今回はわかりやすいようにdateをindexに指定します。 #CausalImpactを実行する際、わかりやすいように日付データをindexに指定する df = df.set_index( 'date' ) df.head() これでCausalImpactを実行する準備ができました。 効果検証 実際に効果検証を行っていきます。 #TVCM放送前と後を指定する pre_period = [ '2019-10-01' , '2020-01-07' ]　 #TVCM放映開始前 post_period = [ '2020-01-08' , '2020-02-29' ]　 #TVCM放映開始後 #CausalImpactの実行 ci = CausalImpact(df, pre_period, post_period) ci.plot(figsize=( 22 , 20 )) 縦に引かれた黒の破線は、TVCM放映開始後である2020-01-08となります。 上段に図示された黒の実線は実績値、青の点線はTVCMを放映しなかった場合の予測値となります。 中段に図示されたものがTVCM放映の効果になりますが、2020年1月8日にTVCMを放映してからサイト流入数が増加したと言えそうです。 下段に図示されたものは増加したサイト流入数の累計値です。 結果のサマリーを確認するには以下を実行します。 #サマリーの確認 print (ci.summary()) Posterior Inference {Causal Impact} Average Cumulative Actual 285.22 15116.91 Prediction (s.d.) 206.92 (10.57) 10966.99 (559.96) 95% CI [186.82, 228.24] [9901.52, 12096.52] Absolute effect (s.d.) 78.3 (10.57) 4149.92 (559.96) 95% CI [56.99, 98.4] [3020.39, 5215.39] Relative effect (s.d.) 37.84% (5.11%) 37.84% (5.11%) 95% CI [27.54%, 47.56%] [27.54%, 47.56%] Posterior tail-area probability p: 0.0 Posterior prob. of a causal effect: 100.0% For more details run the command: print(impact.summary('report')) 共変量の確認と選定 / 周期性(シーズナリティ)の付与 ここからは少し踏み込んだ話をします。 ①共変量 今回のデータでは、共変量(≒説明変数)としてB,C,DのTVCM非放映エリアのデータがあります。 この共変量は予測モデルに必要となる大事な要素となります。 共変量がモデル作成にどれだけ使われている(モデルに影響している)のかを確認するために以下を実行します。 ci.trained_model.summary() P>|z| と coef に注目します。今回の結果だとエリアB,C,Dを使用して予測モデルを作成していそうです。 例えば coef が"0"になるような共変量があった場合、その共変量は予測モデル作成には使用されないようになっています。 そのため、使用された共変量を確認し、 "使用されなかった共変量を削除→新たな共変量を追加" という作業を繰り返すことで、モデル精度を高めることができそうです。 ②周期性(シーズナリティ) 次に周期性(シーズナリティ)について説明します。 時系列データには、天候や季節、曜日などによって数値が変わるような季節変動が含まれる場合があります。季節変動が含まれるデータの場合、より良い予測モデルにするためには季節変動を考慮する必要があります。 ここでは例として「平日より土日のほうが検索数が多いため1週間(7日間)ごとの周期性がありそう」と仮定します。 この周期性を考慮してCausalImpactを実行するには"nseasons"を追記することで実現できます。（デフォルトは1） #CausalImpactの実行 ci = CausalImpact(df, pre_period, post_period, nseasons=[{ 'period' : 7 }]) #7日間の周期性を考慮する ci.plot(figsize=( 22 , 20 )) これでPython版CausalImpactを用いた効果検証が一通りできました。 RのCausalImpactとの結果比較 同じデータを使用して、RでもCausalImpactを実装していきます。 ※Pythonのように日付データをindexに指定しませんがデータの中身は同じものです 最初に断っておきますが、あくまでPythonとの結果比較をするだけで「なぜ結果が違うのか」「どちらがいいのか」などについては触れないものとします。（むしろ詳しい人がいたら教えてください） RでのCausalImpact実装 #excelファイルを読み込むためのパッケージをインストール install.packages ( "openxlsx" ) #CausalImpactをインストール install.packages ( "CausalImpact" ) #ライブラリの読み込み library ( openxlsx ) library ( CausalImpact ) #データの読み込み（excel） df <- read.xlsx ( "sample_R.xlsx" ) #TVCM放送前と後を指定する（index番号） pre.period <- c ( 1 , 99 ) #TVCM放映開始前 post.period <- c ( 100 , 152 ) #TVCM放映開始後 #CausalImpactの実行とサマリーの表示 ci <- CausalImpact ( df , pre.period , post.period ) plot ( ci ) summary ( ci ) Posterior inference {CausalImpact} Average Cumulative Actual 285 15117 Prediction (s.d.) 207 (13) 10987 (673) 95% CI [182, 233] [9634, 12325] Absolute effect (s.d.) 78 (13) 4130 (673) 95% CI [53, 103] [2792, 5483] Relative effect (s.d.) 38% (6.1%) 38% (6.1%) 95% CI [25%, 50%] [25%, 50%] Posterior tail-area probability p: 0.001 Posterior prob. of a causal effect: 99.9% For more details, type: summary(impact, "report") 共変量の確認 plot ( ci $ model $ bsts.model , "coefficients" ) 周期性(シーズナリティ) ci <- CausalImpact ( df , pre.period , post.period , model.args = list ( nseasons = 7 )) #7日間の周期性を考慮する PythonとRの検証結果比較 PythonとRの検証結果(サマリーの内容)を比較してみます。 今回用意したサンプルデータではPythonとRの結果には差がなさそうです。 ※尚、今回のサンプルデータでのみ検証結果の比較を行っております。ご注意ください おわりに いかがでしたでしょうか？ Python,Rどちらも簡単にCausalImpactを用いた効果検証が行えそうです。 今回のように、TVCM放映エリアと非放映エリアがある場合は共変量として非放映エリアを使用するのが良いと思います。 しかし、全国でTVCMを放映していた場合はどうでしょうか。 例えば、Google Trendsなどを利用して「1LDK」や「引越し」など、同じ業態の中でも検索トレンドがサイト流入数と似ているものを探し、共変量として使用してみるといいかもしれません。 地域にこだわらなくても、同質性が担保できれば問題ないと思います。 今回の検証では、TVCM非放映エリアがあったので簡単に共変量を見つけることができましたが、今後は上記のようなケースでも正しく効果検証ができるように自身のスキルを磨いていきたいと思います。 本記事の内容に齟齬などあればご教示いただけますと幸いです。

こんにちは！クリエイターの日運営委員の工藤です。 みなさんは「LIFULL Fab」をご存知ですか？ 弊社は、Fabスペース(アナログ・デジタル工作機器が利用可能な工房)も運営しており、そこには3Dプリンターやレーザーカッター、ShopBotなど、クリエイターならテンションが上がること間違いなしの機器がたくさん揃っています！ fab.lifull.com 今回はシルクスクリーン製版機を導入したのでみんなで使おう！ということで、「クリエイターの日」のイベントの一環として、 シルクスクリーン体験会を開催しました！ ※クリエイターの日とは？ 希望者が、3ヶ月ごとに最大7営業日を使って、好きなものを開発することができるLIFULLの制度です。 LIFULLでは、マーケティング能力や技術開発能力を高めてイノベーションを創造するため、通常業務の枠を離れて、新たな技術や手法に取り組む機会となっています。 以前はレーザーカッターでお菓子に彫刻するようなイベントを行いました。 www.lifull.blog どうやって印刷するの？ まずはデータを製版機に送り、専用のスクリーンに製版します！ ホームズくんの版ができました🤩 あとは、スキージー(ヘラ)でインクをのばすとできあがりです！！ 作成中の参加者の方の様子 インクを乗せる場所はどこがいいか、真剣に考えています。 どこに製版されたのかわかりにくかったみたいです。マスキングテープなどで目印付けたほうがよさそうでした。 インクを乗せてみました。どれぐらいの量にすればいいのか、考えながら乗せていきます。 思ったよりたっぷり乗せるくらいがよさそうでした。 インクを伸ばす作業です。 速くのばすと図柄がかすれてしまったり、ゆっくり伸ばしすぎると図柄が潰れてしまったりするため、参加者のみなさんはこの作業に一番苦戦されたようでした。 これで完成です！みなさんどんな作品ができたでしょうか？ どんなものができたの？ 完成したものはこちらです！参加者のみなさんの個性が溢れるものができました。 保護猫の配信を行なっている方が、配信のノベルティとしてトートバッグを作ってくださいました！ 猫ちゃんのロゴがとっても可愛いです！ さっそく着てくれました！ご自身の名前をロゴ風にしたそうです！ 普段も使えそうなデザインで素敵です！ 細かい模様なため、非常に丁寧に作成されていました！ とても綺麗な仕上がりになっています！ ご家族の似顔絵をバッグにしてくれました！ こちらは白いインクを使って、黒いバッグにもプリントしました。 弊社の役員が、ホームズくんのカバンを作ってくれました。 お気に入りになったようで、早速肩にかけています✨ さいごに 今回イベントを開催してみて、カバンやTシャツなど身近なものを題材とすることで、ものづくり以外の職種の方でもFabスペースやシルクスクリーンに興味を持っていただけました。 実際にシルクスクリーンを使ってみて、またオリジナルグッズを作ってみたいというお声を多くいただきました。 LIFULLでは、LIFULL Fabを使った様々なイベントを企画しています。 イベントの様子はFacebookで発信していますので、是非ご覧ください！ https://www.facebook.com/lifullfab/ また、LIFULL Fab以外でもLIFULLでは様々なクリエイター向け社内イベントを開催しています。こちらも興味がある方は是非ご覧ください！ www.lifull.blog recruit.lifull.com

こんにちは。Android開発チームのグループマネジメントを担当している衛藤です。 Android開発チームでは、不動産・住宅総合サイトのLIFULL HOME'S Androidアプリを開発しています。 play.google.com Android開発チームでは、2019年9月にスクラム開発を導入しました。 もともと2014年あたりにスクラム開発を行っていたのですが、今回再導入するまではウォーターフォール型で進めたり、アジャイル風に進めたりと様々でした。 前回は私自身メンバーとして稼働していましたが、今回は初スクラムマスターとしてチャレンジしました！！ スクラム開発導入に至った背景や導入後の効果、遭遇した問題点と対応策などについてご紹介してみようと思います。 長い記事になりますので、時間を持て余しているときにでもゆっくり読んで頂けると嬉しいです。 導入の背景 スクラム開発を導入する以前は、以下のような体制で開発を進めていました。 プロジェクト単位でエンジニアをアサイン 見積りはアサインされたエンジニアの裁量で算出 必要があればMockを作成し、早い段階で軌道修正する 3ヶ月など長期に渡るプロジェクトは、中間レビュー会を開くなど、細かくマイルストンを設定 予めどのリリースバージョンに入れるかを確定し、そこに合わせて開発していく プロジェクト遅延の場合はリリース日を調整する、もしくは、間に合いそうな場合は無理やり対応 アプリのクラッシュバグや機能バグについては、個人の空き時間等を利用して対応（緊急性の高いもの以外） うまくいく場合はもちろん問題ないのですが、何か問題が発生するとすぐに遅延や遅くまでの残業が発生してしまい、心身ともに枯れ果ててしまうケースが度々発生していました。 また、バグ対応についても施策の優先度が上がってしまうと対応を後回しにしてしまい、品質が落ち始める事態となりました。 そこで、現在の開発体制から見直していこうと、以前やっていたスクラム開発を再び導入してみることにしたのがことの発端です。 スクラム開発とは Webや専門書籍にスクラム開発に関しての情報がたくさんあるため詳細は割愛しますが、1週間〜1ヶ月程度のスプリントというイテレーションを繰り返し、イテレーション毎に振り返りによる改善を実行することで、開発効率をチームとして上げていくアジャイル開発フレームワークの一つです。 一般的なウォーターフォール型とは違い、追加されたタスクはプロダクトバックログと言われるスタックに積まれていきます。 そのため終わりが多少見えづらくなるデメリットはありますが、その分品質を担保しつつ継続的に動作可能物をデリバリーすることが出来るため、問題の早期発見や起動修正など柔軟な対応ができます。 このように、スクラム開発は「短い期間で、最大限の成果をあげる」ことが可能になる開発手法です。 すべての現場にスクラムが合っているわけではないので、現状のプロジェクト体制やチームメンバーとも協議のうえ、選択すると良いのではないかと思います。 スプリントが一定期間でまわり続けるため、慣れない最初はスピード感を感じないかもしれません。いかし、一度慣れてくると高速に回る開発サイクル・成長するチーム・品質の担保を実感できます。 特にスクラム開発の醍醐味である「自律的なチーム」に育っていく様子も感じられるのは幸せな瞬間です。 それでは、LIFULL HOME'S Androidチームがスクラム開発を始めて変わったこと・問題点をどう対処してきたか、などを紹介していきたいと思います！ まずはスクラム開発の一般的ルールに則って開始 スクラムルールの整理 チーム独自のルールを定めても良いのですが、まずは一般的なスクラム開発の手法に則って始めてみることにしました。改善する箇所は徐々にチーム独自のルールに変更していく予定です。 そこで、どのようなルールやイベントがあるかをチームで定めます。 インセプションデッキ スプリント スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ 以下、順を追って簡単に説明していきます。詳細については、Webや専門書籍等を参考にしてみてください。 インセプションデッキ インセプションデッキとは、プロジェクト憲章とも呼ばれ、プロジェクトに対するビジョン・方向性や基本的な取り決めをチームやステークホルダー全員で定義する文書のようなものです。 取り決める内容はチームによって変わってくるかと思いますが、一般的には 我々がいる理由、何を目指しているのか プロダクトのニーズ・差別化ポイントを簡潔に やること・やらないことを明確にする（スコープの設定） などを決めます。 プロジェクトが進む上で、様々な問題によりチームが乱れてきたとき、インセプションデッキに立ち戻ることで、改めてチーム全体の方向性を再認識することができます。 また、「最初に作って終わり」ではなく、定期的に振り返って内容を精査することも大事と言えます。 LIFULLは、ビジョンを大切にする会社です。社員全員がビジョン・経営理念に共感し、そこから具体的なビジョンを最小組織単位で掲げています。 このビジョンは、部署メンバー全員で話し合いのうえ決めるため、インセプションデッキと同義とみなし今回は割愛しました。 lifull.com スクラムイベント スプリント スプリントとは、一定期間内にユーザーストーリーなどのタスクを実行し、動作可能物をデリバリーするイテレーションのことです。このため、スプリント期間をチームで定める必要があります。 もともと、Androidチームでは2週間単位でアプリのアップデートを行っていました。スクラム開発のスプリント推奨期間は1週間〜1ヶ月なので、そのまま2週間を1スプリント(=1イテレーション期間)として開発をしてくことにしました。 小規模なプロジェクトでは1週間でも可能かと思いますが、少しサイクルが早すぎて息苦しさを感じるかもしれません。逆に1ヶ月だとスプリントごとの改善効果が出るのが遅くなることもあるかもしれませんね。 チーム内で相談して最適なスプリント期間を定めるとよいと思います。試しにスプリントを回してみて、不都合があればスプリント期間を変えるのも一つの手段と言えます。 LIFULL HOME'S Androidチームでは、 月曜にスプリント開始、翌週の木曜日にスプリント完了、隔週金曜日はスプリントプランニング → 終わったら飲み会🍺 というスケジュールを組みました。（パーッと騒いで週末を迎えられる心理的安全性。でもだんだん飲みに行かなくなる・・・） スプリントプランニング 1回のスプリントで対応するタスクを定めます。スプリントに入る前のタスクはプロダクトバックログというスタックに積まれ、それが「すべて」の作業を意味します。 そのプロダクトバックログの中で優先度を付け、スプリント期間に収まる量のタスク(=チケット)を開始前に整える作業を行います。 スプリントプランニングで定めたタスクは、基本的にはすべて完了させます。すべて効率よく完了させるため、開発メンバーは声を掛け合ってどの作業を担当するか各自で定めて開発を行っていきます。 以前のように「この施策は●●さんにアサイン」ということはなく、施策単位で担当するか手分けして施策を完成させるかは開発者に委ねられています。 スプリント期間に収まるかどうかを判断するには、各チケットに工数が振られていないといけません。この見積作業もスプリントプランニングでチーム全員・または開発者全員で行うことが必要になります。 そして、スプリントプランニングは時にはかなり長い時間をかけることもあります。極稀にですが、3−4時間スプリントプランニングを行っていたこともありました。 なお、工数については後ほど触れますがストーリーポイントを導入しています。これにより相対的見積が可能になるとともに、全員で見積るため考慮漏れによる工数超過やその逆の超過見積りが減って精度が高まっていきます。 デイリースクラム 一般的なデイリースクラムに従い、以下の内容を15分以内で話します。 バーンダウンの確認 昨日やったこと 今日やること 問題・障害になっていること しかし、やっているうちに問題が出てきたため、後述の方法に改善をしています。 スプリントレビュー スプリントの最終日は成果物を全員で触り、見落としや致命的なバグがないかの確認をやっています。問題があれば、次のスプリントバックログに積んで対応を行います。 また、このスプリントレトロスペクティブは、テスト仕様書を伴わない探索的テストも兼ねており、機能テストでは発見しづらいバグやデグレードの発見にもつながっています。 各スプリントでは、毎回Buffer工数を設けており、スプリントレビューで発生したバグについては、そのBuffer内で出来る限り消化するようにしています。 スプリントレビューが終わり、masterブランチにマージされたものが「次期リリース可能状態」となりリリースフローに乗ることになります。 スプリントレトロスペクティブ スプリントが終わる度に、振り返り会を行います。 KPT方式で、Keep / Problem / Tryを話し合い、やりにくい点や問題点を早期発見し、具体的な改善策を実行することで次のスプリントに活かしていきます。 スプリントレトロスペクティブでは、改善策を話し合ったあとに、それを実行するアクション担当者のアサインまで決めてしまう運用でしたが、ここでもひとつ課題があり、改善が必要だったため後述にて改善策について触れています。 使用ツール 初めてスクラム開発を行う場合は、ホワイトボードやコルクボード等の物理的なボードを利用することも推奨されていますが、今回は弊社で利用しているJIRAにスクラム開発機能がサポートされいるため、そちらを利用することにしました。 JIRA スクラムボード プロダクトバックログ スプリントバックログ バーンダウンチャート ベロシティグラフ SpreadSheet (スプリントプランニング補助ツールとして) ストーリーポイント(SP)の導入 ストーリーポイント(以下、SP)と言われる見積手法を使っています。SPとは、単なる見積ではなく、あるタスクを基準（このタスクで"2時間"など）として、相対的に見積りをする手法です。 この見積を開発者全員で話し合い、スプリントプランニングでそのスプリントで対応するタスク量の目安を確定します。また、スプリント完了時に何SP完了したかをベロシティとして計測が可能になります。 SPは時間ではなく、あくまで単位、という考え方が一般的なようですが、Androidチームでは以下のような基準を定めています。 SP 換算 1 1時間以内で終わるタスク 2 2時間以内で終わるタスク 3 2時間〜4時間以内で終わるタスク 5 4時間〜6時間以内で終わるタスク（ ≒ ミーティング時間を除いた1日の実稼働時間） 8 8時間以内で終わるタスク ( ≒ 残業すれば1日で終わる) 13 2日以内で終わるタスク このように、SPが大きくなるほど時間に幅を持たせることで、考慮漏れなどの事態が発生しても見積時間内に収まるように調整しやすくなります。 最大は13SPになっていますが、基本的にはこのレベルのSPになった場合は、更に細分化して小さいSPへと変換していきます。 13SPでは、まだ内容がしっかりと把握できていなかったり、見落としによるリスクが多いと考えているためです。 タスクを見積可能な状態で細分化し、一つ一つのタスクに対して一斉にSPを出し合います。（プランニングポーカー） そして、一番SPが少ない人・多い人で理由や考慮漏れなどが無いかの認識を合わせることで、驚くほど見積りの精度が上がります。 また、SPは決めた通りに動かなくといけないわけではなく、 予定よりも早く終わったら、前倒して次タスクに取り掛かる、または予定になかったリファクタなどを行う 予定よりも多くかかりそうなら早めにスクラムマスターに相談、タスクを再整理する という動き方をしています。 見積りは個人のレベルや経験年数などに応じて必ず差が出てきます。 特に個人間では認識に違いがなかったとしても、差が出てしまうのはそのためです。そのような場合はプランニングポーカーで出した数字の中間のSPを設定するようにしています。 このままでは個人間の差が出てしまうため、各人が持っている工数（稼働時間）に対して、係数を設定することで、誰が対応しても全体的には見積り通りに収まるような仕組みを導入しました。 以下、例を記しました。 1スプリント = 9day × 1日稼働6hours(ミーティング等の時間削除) = 54hours 開発者Aさん 係数:1.0 = 54hours 開発者Bさん 係数:1.2 = 64.8hours 開発者Cさん 係数:1.1 = 59.4hours 開発者Dさん 係数:0.9 = 48.6hours 係数を加味したトータル時間 = 226.8hours を該当スプリント期間の全稼働工数とする Buffer期間（スプリントレビュー後のバグ修正や不測な事態への考慮）: 全体の1〜2割 = 226.8 * 0.2 = 45.36hours 全稼働工数 - Buffer = 226.8hours - 45.36hours = 181.44hours この場合、最終的な181.44hoursを全稼働と想定し、そこに収まるSPの時間合計をスプリントバックログに仕込みます。 もちろん、進行によっては早めに終わったり、Bufferが不要になる場合もあるので、そのときは予定になかったタスクを前倒したり、リファクタリングを行う時間に充当します。 早く終わったからといって早く帰るのではなく、その分最大限の付加価値を提供できるようにチームとして動くことが大切です。 この計算により、大幅に想定外の事態で遅延したり、バタついて付け焼き刃での対応を入れることによる品質低下を招くことがほぼなくなっています。 余談 チーム独自のルールとして、「バグやクラッシュ対応をする時間を必ず入れる」を徹底しています。 1スプリントごとに、5〜10SP程度の時間を必ず設け、品質向上に務めることにしました。平均して大体3-4のクラッシュを対応しています。 発生数や発生箇所によって優先度を付与し、高いものから順次スプリントバックログに予め積んでいくことで、品質向上につなげることが出来ます。 クラッシュやANR(Application Not Responding)はユーザーがアプリから離れてしまう原因に直接的につながってしまいます。 1クラッシュ等の些細なクラッシュも必ずチケット起票し、優先度を付与します。 Crashlyticsでクラッシュ状況の監視を続け、件数が上がってきた時点で優先度を付け替える作業も行うことで、「気付いたら大量クラッシュしていた」という事態も回避出来るようにしておきます。 この地道な作業により、以前と比較し確実に品質が上がってきたことが分かりました。具体的な結果については最後にまとめています。 スクラム開発を導入の結果 これまでに記載したとおり、開発方針や体制は事前にチーム内で合意を取り開発に着手しました。 導入して2〜3スプリント経ったあたりから、効果が目に見えて分かるようになります。 炎上案件がほぼなくなった（焦って修正してまたバグが発生する、などが極端に減る） 施策の優先度や差し込みタスクの調整がしやすくなった 品質が圧倒的にあがる 見積精度が高いので、スケジュール引き直しがほぼ発生しなくなった、など ただ、やっていく中で、やはり問題点は出てくるものです。そのような問題点はスプリントレトロスペクティブで洗い出し、次々に改善をしていきます。 このあとは、浮上してきた問題点や課題をどのようにクリアしていったかをご紹介します。 発生した問題・課題とその対処について 振り返りアクション事項の放置 スプリントレトロスペクティブは毎回行い、うまく行った点や問題点を深掘って話し合えるのはいいのですが、それで満足してしまうことがありました。 そうなってしまうと、せっかく決めたTRY項目が実施されずにまた次回以降の振り返りで課題にあがってしまうことになってしまいます。 そこで、週に1回開催しているチーム定例の最初に、アクション事項の進捗を確認する時間を設けました。 スプリントレトロスペクティブで出たTRY項目は残さず定例議事録に記すことで、対応を忘れてしまうことなく週単位で改善して行けるようになっています。 施策の優先順位、仕様追加時のルールが曖昧 優先度が高い施策からスプリントバックログに登録はしているものの、少し気が緩んでしまうとまた元の状態に戻ってしまいます。 その結果、「差し込みタスクとして無理やり工数にねじ込んで作業 → 焦ってしまうため品質が低下してしまう」という事態が発生してしまいます。 最初に決めたルールを厳格化し、 施策には優先度を必ず付ける。低・中・高だと優先度が被ることがあるため、番号で優先度を付ける スプリントバックログには、番号が優先度の番号で一番若いものから積んでいく 優先度が入れ替わった時点でスクラムマスターに相談、現時点のスプリントバックログの優先順位を入れ替える。工数が溢れたものは次回以降のスプリントバックログに移動 仕様追加時は、追加分のSPを見積り、Buffer時間で出来そうならそのまま対応。あまりにも大きい場合は優先度を入れ替える このようなルールを厳守することで、チーム内でバタつき混乱することがほぼなくなっています。 何より重要なのは、このルールをチームとして合意しておくことです。開発者が勝手にこのような行動すると認識の食い違いによるトラブルが発生してしまうため、ステークホルダー全員で握っておくことが大切だと思っています。 1スプリント = 1リリースの問題 当初は、もともとやっていた2週間サイクルのリリースと合わせてスプリントを回していたため、 1Sprint = 1リリース として開発をおこなっていました。 そのため、スプリント名もSprint_v1.2.0のようなバージョン名をもとに作成していました。 これでも十分スクラム開発の利点は発揮できるのですが、少しでもバタついてしまうと以下のようなことが発生してしまいます。 1施策でも考慮漏れや仕様追加によりスケジュールが伸びると、スプリントが破綻する 無理やりねじ込んで作業する スケジュールが伸びた場合は、次のスプリントも予定通りに開始できない 次のスプリントもバタついてしまい、負の連鎖に陥ってしまう そこで、スプリントとリリースの関係を次のように変更することをチームとして合意します。 Sprint = リリースではない リリースはこれまで通り2週間サイクル ただし、リリース時点でmaster branchにマージされているものだけがリリース対象 スプリントとリリースの切り離し このように、Sprintとリリースの関係を断ち切ることで、負の連鎖を解消できます。 ここでも重要なことは、チームとして方針に合意することです。全員の認識が合っていることで、施策調整がスムーズに進むようになりました。 そこで問題になるのがスプリント名です。これまでのようにリリースバージョンを付けるわけにはいきません。 スプリント名を考える 単純なことです。リリースバージョン名以外を付ければよいのです。ただ、普通に名前を付けるだけだとつまらないですよね。 コードネームのような形で以下の方針に決めました。 アルファベット順にその文字から始まる動物の名前をスプリント名とする こうしてみると、スプリント名を決めるイベントが楽しみになってきます。 ちなみにこれまでは Sprint_Alligator / Sprint_Butterfly / Sprint_Chicken / Sprint_Dingo / Sprint_Echidna / Sprint_Falcon / Sprint_Gekco ・・・ のような名前を付けてきました。 毎回スプリント名を決めるときは大いに盛り上がり、定期的な息抜きにもなるのでオススメです。 動物が終わったら次は何にしよう・・・笑 SPの精度測定 こちらはまだ試している途中です。 スプリント終了後、SPの見積がどれだけブレていたかを振り返る機会がありませんでした。 そこで、タスク終了時にざっくりとかかった時間を記録してもらい、ブレた理由や浮いた時間がどれだけ発生したかを観測できるようにしています。 スクラムイベントの形骸化 長く続けていると、やっていることが形骸化してしまい、気づかずに「なんとなく続けている」という状態になってしまいます。 そうなってしまうと、もはや続けている意味はありません。やめてしまうか、やり方を変えるかの2択になります。 今回はっきりしてきたものが「デイリースクラム」です。 前述の通り、 昨日やったこと 今日やること 問題になっていること を一人づつ共有するのですが、慣れてくると「昨日やったこと、共有やること」の単なる報告会になってしまっていました。 これではデイリースクラムをやる意味がありません。毎朝チャットに一人づつ書けばよいだけです。 もともとデイリースクラムを行うのが、日次で各自の作業状況を把握し、小さな問題だとしても報告、事態が大きくなる前に解消する、という目的があります。 そこで導入したのが「ファイブフィンガー」です。 有名なアジャイルの書籍である「 KAIZEN JOURNEY 」 でも紹介されていましたが、ファイブフィンガーとは、 1本：絶望的でどうしようもない 2本：不安がある、問題になりそうな種がある 3本：普通。可もなく不可もなく 4本：うまくやれているかも！ 5本：絶大な自身がある！すばらしい！ この基準に則り、デイリースクラムで全員が一斉に手を出してその日の状態を共有します。（一斉というのがミソです。バラバラと出すと先に出した人に合わせてしまう傾向があるため） そして、全員出揃ったら一番本数が少ない人からその理由を聞いていきます。 そのときに少しでも問題がありそうならその時点で調整を行い軌道修正をします。 4本以上の人にも話してもらうことで、チーム全体に安堵感を与えることにも繋がります。 ファイブフィンガーの導入により、問題になり得る小さな種を早期に発見し、大きな問題になる前に軌道修正も可能になり、ますます安定した開発チームとなっていきます。 スクラム開発を導入して変わったこと これまでに、スクラム開発の手法や問題点について紹介してきました。 導入後、どのようなチームに変わってきたかも触れてみたいと思います。 見積のブレが少なくなっていく スクラム開発導入に伴い、ストーリーポイントを開発者全員で出すようにしました。 最初の頃は、ブレもありバーンダウンが収束しないこともありましたが、最近では多くても見積りプラス・マイナス1時間程度に収まっています。 全員でタスクを見積るため、考慮漏れやいつもなら直前に発覚したであろう問題などを、なるべく事前に協議し解消することが出来るようになっています。 バーンダウンを意識するようになるチーム デイリースクラムでは、毎回バーンダウンを確認するようにしています。バーンダウンとは、タスクの見積りに対して日次でどの程度のタスクを消化する必要があるのかを示すグラフです。 参考までに、これまでに行ったスプリントで最初の頃と最近のバーンダウンを以下に貼ります。 最初の頃のバーンダウン（ナイアガラの滝） 最近のバーンダウン（理想線に追従） このように、最近ではキレイに理想線に従って進むことが出来ています。 スクラムを始めた当初は、チーム全員でバーンダウンを意識することが少なかったのですが、バーンダウンを毎日確認することで納期に関する意識付けにも繋がっています。 なくなる炎上PJ スクラム開発以前は、メンバー各自が施策にアサインされ、見積り・設計・開発を独自に進めていました。これにより個人作業による見積り時の見落としや追加作業によりリリース日に影響を及ぼすことがありました。 しかし、スクラム開発を導入し、全員の知見を見積り時に集合させることで遅延の割合が激変しました。 これにより、夜遅くまで作業し、さらに次の施策にまで影響が出るという負の連鎖の解消に繋がっています。 劇的に改善するCrashfree Rate アプリのクラッシュはユーザーにとってストレスの高いイベントです。あまりに多くクラッシュが発生するアプリはアンインストールにもつながるため注意が必要です。 弊社では、Crashlyticsを導入し品質を数値として監視しています。 安定した品質のプロダクトは、ユーザーにも安心感を与えます。開発しているアプリがどれだけの品質かを示す指標が、Crashlyticsで提供されている「Crashfree Rate」というものです。 これは、アクティブなユーザー・デバイスのうち、どの程度の割合がクラッシュせずに利用できているかを示しています。 Crashfree Rate また、全期間でクラッシュ数を比較すると、以前にくらべてかなり改善したことが確認できます。（下図の点線は前年度比較です） クラッシュ数の推移 過去90日間の比較で、Crashfree Rateは 0.5% 向上しました。直近3バージョンの比較では、 99.95% 前後を維持できています。 向上率としては小さいかもしれませんが、ある程度のDAUを抱えている状態で品質を維持し続けるのは大変難しいことです。 スクラム開発により、健全なチーム体制を整えることができ、皆が自律的な対応をとることで品質向上・維持も実現することが出来たのは非常に嬉しいことです。 （何よりメンバーのみなさん、ありがとうございました！！） まとめ 自律的チームへの第一歩 スクラム開発を導入し約半月が経過しました。プロジェクトの進行はスムーズになり、品質はこれまでの歴史の中でトップクラスの水準に達しようとしています。 「どうすれば課題をクリアできるのか」「共通のゴールを達成するためにどう動くべきか」をメンバー一人ひとりが考え行動した結果が出始めてきたのではないかと思っています。 単純に言われたタスクをこなすのではなく、チーム全員が共通のビジョン・ゴールに向かって突き進んでいくことが何よりも重要であると実感しました。 高い効果を実証できたので、今後もスクラム開発は続けていく予定です。しかし、現状で満足しているわけではありません。 長く続けていく中で、必ずやりにくい点や課題は浮上してくるはずです。そのような壁をチーム全員で解決し、高速に、高品質なプロダクトの開発を進めて行きたいと思っています。 長くなりましたが、最後までお読み頂きありがとうございました！！ スクラム開発や、LIFULL HOME’S Androidアプリチームの体制について、少しでも興味を持って読んで頂けたなら嬉しいです！ 最後に Androidエンジニア募集中です！！ 最後に、LIFULL HOME'SのAndroid開発チームは、一緒にプロダクトを成長させていって頂けるメンバーを募集しております！ 現チームメンバーと一緒に、最新技術をいち早く取り入れ、開発を楽しんで頂ける方、ぜひ以下の応募フォームよりエントリーくださいませ！！ hrmos.co 「入社までは考えてないけど、社風や事業内容聞いてみたい…」という方向けに、カジュアル面談も実施しています（採用合否には関係ありません）。 カジュアル面談は以下からご応募ください！ hrmos.co 一緒に働ける日を楽しみに、お待ちしております！！！

こんにちは！LIFULLのSoftware Engineer in Testグループ（通称：SETグループ）のヒキモチです。 皆さんはAIを活用したテスト自動化ツール（以下、AIテスト自動化ツール）のことを知っていますか？ 先日、 Autify と TestCraft というツールを試させて頂く機会がありました。 その結果想像以上に良いツールだということが分かりました。 ここではそのAIテスト自動化ツールを検証しようとした理由や、我々がメインで使用しているテストスクリプトを書くタイプのテストツール Bucky との比較、AIテスト自動化ツールの使い所について考えましたので共有させて頂きたいと思います。 目次 目次 AIテスト自動化ツールに関する説明と導入を考えた理由 AIテスト自動化ツールについて 今ある問題点 実装前の知識・学習コスト 操作 検証 環境構築 メンテナンス どのように解決できるか 実装前の知識・学習コスト 環境構築 メンテナンス 実際に使ってみた感想 テストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツールとの比較 テスト実装 実装のしやすさ テスト実行（運用） テスト結果確認のしやすさ メンテナンスのしやすさ テストシナリオの管理 どのようなプロジェクトに向いているか まとめ AIテスト自動化ツールに関する説明と導入を考えた理由 AIテスト自動化ツールについて 自動E2Eテストに携わったことがある方なら分かると思いますが、運用をする中で面倒なのがテストスクリプトの メンテナンス です。 ページ内要素のDOMが変わったときなどにテストが動かなくなると、テストスクリプト側を修正する必要があります。これを メンテナンス と呼んでいます。 AIテスト自動化ツールはこのような面倒な工程を AIがサポートしてくれる 機能を持ったツールになります。 今ある問題点 今まで私達は社内の自動E2Eテストの導入はBuckyをメインに行っていました。 しかし、導入する上でいくつか障壁となるものがあります。 実装前の知識・学習コスト 環境構築 メンテナンス 実装前の知識・学習コスト Buckyもそうですが、テストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツールは実装前の知識として DOM要素の指定方法 の理解や操作や検証などの 命令 の学習が必要になります。 例えばヘッダーのこの部分をページ内の特定の要素をXPathという指定方法で書くとこのようになります。 //*[@id="top"]//*[@class="copy"] そしてBuckyでの操作・検証命令の例として以下のようなものがあります。 操作 go...指定したURLへ遷移する click...指定した要素をクリックする 検証 assert_text...指定した要素のテキストを検証する assert_title... ページタイトルを検証する これらを用いてYAMLで以下のように書くことでブラウザ操作を実現しています。 また、その他の操作や検証はこちらにまとまっています User Operation · lifull-dev/bucky-core Wiki · GitHub Verification · lifull-dev/bucky-core Wiki · GitHub テストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツールではこのようなことを 学習する必要 があります。 ちなみに弊社では導入時にその部署に対してBuckyのレクチャーを３時間程度かけて行っています。 環境構築 ローカルからの実行でもよいのですが、テスト実行用の環境を用意したほうが定期実行やトリガー実行などの面で便利です。 しかしながらテスト実行用のサーバを用意し、テスト実行用の環境を整えるのはかなり手間です。 そのため、弊チームでは Terraform を使うことで簡単に構築できるような工夫を行っていました。 メンテナンス 冒頭にも書きましたが、実際の運用に乗ったあとに手間なのがページ内要素の位置変更や文言の変更による テストスクリプト側の修正 です。 これはテストスクリプトを書くタイプのテストツールでは必ずといっていいほどついてまわるコストです。 どのように解決できるか 実装前の知識・学習コスト 基本的にSaaSとして提供されておりブラウザでの操作を録画して行われるので、ツールの操作のみ覚えれば先程挙げた知識や学習は必要ありません。 環境構築 基本的にSaaSとして提供されているので、テスト実行環境の構築を行う必要はありません。 メンテナンス AIが自動で要素の変更を検知し判断を仰いでくれます。 マニュアル部分は、その判断に対し決定を下すのみです。 実際に使ってみた感想 使って見た感想としては、 自動E2Eテストを実装したことがない人でも簡単にテストシナリオの作成ができる と感じられるような便利なものでした。 実際に他部署の方にも使ってもらい以下のような感想も頂きました。 直感的に操作ができてわかりやすい。 エンジニア以外でも使えそう。 学習コストが低い。 テストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツールとの比較 テストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツール（Bucky）とAIを用いたテスト自動化ツール（Autify、TestCraft）の比較をしてどのように工数を削減できるかを確認したいと思います。 運用までの流れとしては以下の図の様になります。 どちらのツールを使うにしろ、計画・設計に関しては同じ工数がかかるので、今回注目したい部分は 実装 と 実行（運用） の部分になります。 テスト実装 実装のしやすさ 評価 内容 Bucky   ◯   操作や検証をテストスクリプトで書く必要があります。 Autify   ◎   Chrome上で操作した内容を記録する形で進めます。 操作ごとにステップとして記録され、編集も簡単に行えます。 はじめかた - Autify User Guide TestCraft   ◎   TestCraftで用意されたコンテナ上でブラウザを起動し、自PCのブラウザから接続し操作します。 操作ごとにステップとして記録され、編集も簡単に行えます。 テスト実行（運用） テスト結果確認のしやすさ 評価 内容 Bucky   △   テストが失敗したときにメッセージでの判断+その結果が本当に正しいのか（デグレが発生したのか）を確認するために同じテストを再実行して確認する必要があります。 Autify   ◎   シナリオのステップごとにキャプチャが取られているので、再実行する手間もなく判断することができます。 TestCraft   ◎   Autifyと同様にシナリオのステップごとにキャプチャが取られているので、再実行する手間もなく判断することができます。 メンテナンスのしやすさ 評価 内容 Bucky   △   テストを再実行しながら、パーツの判別を行いテストスクリプトを書き換える必要があります。 Autify   ◎   パーツの改修に関してはユーザーのYes/Noのクリックのみで完結できる。 期待値の修正に関してはユーザーによる書き換えが必要です。 前回の実行と今回の実行のキャプチャを比較することができます。 TestCraft   ◎   パーツの改修に関してはAIが自動でテストスクリプトの修正を行います。 期待値の修正に関してはユーザーによる書き換えが必要です。 前回の実行と今回の実行のキャプチャを比較することができます。 テストシナリオの管理 評価 内容 Bucky   ◎   テストスクリプトの管理に関してはGitHubなどを利用した権限管理ができます。 シナリオ管理に関しては、複数のケースをまとめてスイートとして管理をすることや、プロジェクトごとにディレクトリを作成することで柔軟な管理ができます。 また、ラベル付けの機能があり実行するテストケースを指定できます。 Autify   ◯   現状ユーザー管理のみ可能で、細かい権限管理については検討中とのことです。 ロードマップ - Autify User Guide シナリオ管理に関してはスケジュール実行時にまとめ上げることができます。 タグ機能の追加検討もされているとのことです。 定期実行に関してはGUI上で簡単に設定できます。 TestCraft   ◯   ユーザー管理が可能で３つのロールがあり、ユーザに割り振ることができます。 シナリオ管理に関しては多階層で分けられています（suite→spec→flow）。 定期実行に関してはGUI上で簡単に設定できます。 どのようなプロジェクトに向いているか AIテスト自動化ツールはテストスクリプトを書くタイプのテスト自動化ツールに比べイニシャルコストはかなり抑えられますが、ランニングコストは高くなる傾向にありました。 また、AIテスト自動化ツールを使うことで一番効果がある部分は テスト実装とそれを運用段階に持っていくまでの工数削減 にあると感じました。 これらを踏まえて、以下のようなプロジェクトに向いていると考えました。 自動E2Eテストの導入段階にあるプロジェクト 自動テスト専門家がチーム内にいないプロジェクト あくまでこれはLIFULL SETグループの見解ですので、すべてのものに当てはまるわけではありません。 まとめ 今回初めて使ったAIを用いたテスト自動化ツールは素晴らしいものでした。 かなり使いやすさを考え作り込まれており、初めてツールを触る人でも簡単にテストを自動化できると感じました。 これからのSETチームとしてはこれらのツールのことも深く理解しながらも、 テストを進めて行く上でその開発チームや会社にとって何が ベストなテストアプローチ なのかを考え、 また、使う ツールの利点を最大限に活かせる ように開発チームを導くことも今後の役割として出てくるのかなと感じました。

こんにちは！プロダクトエンジニアリング部の山手です！ 普段は、LIFULL HOME'SのiOS版アプリを開発しています。 1月も終わろうとしていますが、そんな中LIFULL HOME'Sに関わるエンジニアが集う大新年会 PEer Bash が初開催されました！ 今回は、そんな社内向けイベントの様子をお送りいたします！ 大新年会 PEer Bashとは LIFULL HOME'Sを支えるエンジニアは、プロダクトエンジニアリング部（Product Engineering部＝PE部）という組織に所属しています。 プロダクトエンジニア部の総会時に「プロダクトエンジニア部として最高のチームになるためにやりたいこと」というテーマでアイディアを募集したところ、 業務上関わりの少ないグループメンバーとカジュアルな交流の場を持ちたい エンジニアが集まっているので、技術面での気軽なアウトプット＆インプットをしたい という声が多く集まりました。 そこで、より良いチームを築き合うキッカケや新しいコミュニケーションの場になるような場を創るため、初の試みの「大新年会PEer Bash（PE部＋Beer Bash）」を開催してみることにしました。 PEer Bashの模様 早速ですが、PEer Bashの模様をご紹介いたします！ 今回のPEer Bash運営チームは、各部署から集まった有志のメンバーです。 それぞれ普段は異なるサービスを担当しているので、サービスの垣根を越えて集ったメンバーで企画を考えるのはとても新鮮でした。 メインテーマは「カジュアルな交流」。 第1弾ということもあり参加者の準備は少ないほうがよさそう、アンケートでみんなの意見を聞いてみよう、開催時間は2時間で区切ろう、などなど、運営チームで試行錯誤しながら準備をおこないました。 お酒やピザも揃い準備万端！ コアタイムの終わりに業務を終えて立ち寄るのも良し、仕事が一区切りついたところで参加し始めるのも良し！ それぞれの仕事の状況に合わせて自由に参加することができて、カジュアルに色々な人とコミュニケーションが取れるような会でした。 長沢翼CTOの乾杯の挨拶からPEer Bashスタートです！ 部署関係なくエンジニア同士の会話が各テーブルで始まっていました。 各サービス担当者がプロダクトへの愛を語る座談コーナーやチーム制のライブコーディング大会なども盛りだくさんで、イベントは大いに盛り上がりました！ あっという間の2時間でしたが、初開催のPEer Bashは無事終了しました！ さいごに 今回が初開催のPEer Bashでしたが、各テーブルでの会話や催し物の盛り上がりからもLIFULL HOME'Sを支えるエンジニア同士が、カジュアルにコミュニケーションを取ることができるイベントにすることができたと感じています。 私自身も他の技術領域のエンジニアの方と何名かと話す機会になりましたが、自分が知らない知識を知る機会になったり、逆に自分が知っている知識を教える場面もありとても楽しく、刺激的なイベントでした！ LIFULLでは、LIFULLを支えるエンジニアの仲間を募集中です！ カジュアル面談も受け付けておりますので、ご興味がある方はぜひご覧いただきご応募ください。 hrmos.co hrmos.co

はじめまして！技術開発部セキュリティグループの花塚です。 LIFULL Creators Blogにセキュリティグループが登場するのは初めてですね。 セキュリティグループでは、脆弱性診断や脆弱性の調査、セキュリティツールの開発など、幅広い業務を行っています。 今回は、脆弱性可視化基盤を開発した話を紹介したいと思います！ 主に開発の経緯から、技術的な構成、そして、これからのことについて、まとめています セキュリティに関わる人にとって、少しでも参考になれば嬉しいです。 目次 目次 目的と経緯 脆弱性情報をスムーズにエンジニアに届けたい 組織全体で継続的に脆弱性対応をしていく風土をつくりたい 脆弱性可視化基盤を支える技術 機能 脆弱性スキャン ダッシュボード 全体の構成図 脆弱性スキャンの仕組み EC2インスタンス GitHub Docker Image 工夫した点 オートスケールされたインスタンスの扱い Athenaのチューニング これからのこと 目的と経緯 まずは、どんな目的と経緯から脆弱性可視化を実施することになったのかについて紹介します。 脆弱性情報をスムーズにエンジニアに届けたい LIFULLでは、基本的にプロダクトにおける脆弱性対応は各部署に任せています。 そのため、どんな脆弱性がどのプロダクトに存在しているかが分かる仕組みはなく、セキュリティグループは日々脆弱性情報を監視し、エンジニアに対して注意喚起をするといったことしかできていませんでした。 もし、脆弱性情報を手に入れた時に、対応が必要なプロダクトがすぐに分かる仕組みがあれば、短時間で各部署に脆弱性対応を依頼することができますよね。 また攻撃コードが出回った時なども、よりスムーズに注意喚起できます。 「 セキュリティグループが収集した脆弱性情報をスムーズにプロダクトの開発者達に届ける仕組みを作りたい 」 そう思ったのが脆弱性可視化基盤を開発するきっかけの1つでした。 組織全体で継続的に脆弱性対応をしていく風土をつくりたい 継続的な脆弱性対応は、プロダクトを開発している企業の課題の１つです。 脆弱性対応の理想は、プロダクトを開発しているエンジニア自身が、脆弱性を定期的に確認し、対応することだと考えています。 しかし、多くの業務を抱える中で、脆弱性対応のために時間をあまり割くことができないのが現実だと思います。 時間の捻出以外にも「プロダクトにおける脆弱性をどのように確認するのか、優先して対応すべき脆弱性はどれか」などと、悩みは多いと思います。 脆弱性可視化基盤には、これらの課題や悩みを解決し、脆弱性対応に対するハードルを下げることで、継続的に脆弱性対応を促進していく意図があります。 脆弱性可視化基盤を支える技術 ここでは、脆弱性可視化基盤を支える技術について触れていきます。 機能 脆弱性可視化基盤の機能は、大きく2つあります。 脆弱性スキャン 以下を対象に脆弱性スキャンを行います。 EC2インスタンス GitHubリポジトリ Docker Image それぞれの仕組みについては、後半に詳しく説明します。 ダッシュボード 脆弱性スキャンの結果は、１つのダッシュボード上で閲覧することができます。 以下の条件で脆弱性の検索が可能です。 CVE ID 攻撃コードの有無 脆弱性のSeverity GitHubリポジトリ名 AWSアカウントID EC2インスタンスID Docker Image名 Namespace また、ダッシュボードにはMetabaseを使用しています。 MetabaseはUIがわかりやすく、とても使いやすいですよね。 github.com 閲覧を制限したいので、ダッシュボードは認証をかけています。 認証という面でもMetabaseは、あらかじめ機能(ldap認証など)を用意してくれるので便利です。 全体の構成図 省略しているものが多少ありますが、脆弱性可視化基盤の大まかな構成は以下のようになります。 これらの構成は、各脆弱性スキャンのパートから成り立っています。 脆弱性スキャンの仕組み ここからは、主要機能である脆弱性スキャンの仕組みについて説明していきます。 EC2インスタンス EC2インスタンスの脆弱性スキャンは、 AWS Systems Manager(以下SSM) & AWS Athena (以下Athena) & Vuls の組み合わせで実現しています。 LIFULLには多数のサービスが存在するので、AWSアカウントの数も100強ほど存在します。対象アカウントは多数あるので、手動で設定する必要がある場合は、なるべく時間をかけないことが設計時の要件でした。 EC2インスタンスの脆弱性スキャンではAmazon Inspectorなども考えていましたが、各インスタンスにエージェントをインストールする必要があり、AWSアカウントの数を考えると時間がかかりすぎると断念しました。 SSMを選んだ理由は、エージェントをインストールする必要がある点はAmazon Inspectorと同じですが、エージェントがプリインストールされているAMIが複数存在しており導入がしやすかったのが決め手です。 これらの構成で脆弱性スキャンをするためにはいくつかのステップがあります。 まずは、インベントリのリソースデータの同期です。 SSMには、マネージドインスタンスのインベントリ情報を定期的に収集してくれる機能があります。 可視化対象の各アカウントに、この設定をしてもらうことで、インベントリ情報を１アカウントのS3に集約することができます。 この設定でS3に集約したインベントリ情報は、Athenaを用いることで検索することができます。各インスタンスが、どのようなミドルウェアを使用しているか知りたいときに便利ですよね。 Assume RoleとSSMのSDKを組み合わせて、インベントリ情報を取得するアプローチもありますが、１つのアカウントに権限が一時的とはいえ集中するのは避けたかったのでSSMで集約した情報をAthenaで検索する形を採用しています。 さて、集約したインベントリ情報ですが、これらを整形しVuls Serverへと投げれば脆弱性スキャンが可能になります。 Vulsは、localスキャンやsshを用いたスキャンなど以外にもServerモードが実装されており、こちらを採用しています。 github.com 最終的に、AthenaのSDKを用いたプログラム上からインベントリ情報を取得し、整形した後Vuls Serverへ投げるまでが脆弱性スキャンの大まかな流れになります。 GitHub GitHubではGitHub Security Alertを使用しています。基本的に全リポジトリのSecurity AlertをONにし、APIを用いて取得しています。 こちらは特に変わったアプローチをとっているわけではないです。強いて言えばSecurity Alertで検知した脆弱性をExploitDBと突合して攻撃コードを検出しています。 Docker Image Docker Imageはコンテナの脆弱性スキャナーであるTrivyを使用していますが、そのまま使っているのではなくPrometheus Exporterとして実装したkube-trivy-exporterを使用しています。 以前のエントリで紹介されていましたが、現在LIFULLの(ほぼ)すべてのサービスがKubernetesで動いています。 詳細については以下を参照ください。 www.lifull.blog Kubernetesで動いているアプリケーションの監視にはPrometheusを使用しているので、Prometheus Exporterとして実装しています。 kube-trivy-exporterは社内のKubernatesに関わるエンジニアにコンテナの脆弱性について相談したところ開発してくれました。 github.com kube-trivy-exporterは定期的にクラスタ内をフルスキャンしオンメモリ上に結果を保存しています。最終的に結果はPrometheus Serverに集約されるので、好きなタイミングで取得しに行けばいいというわけです。 今後Kubernetesに移行するサービスは、自動的に脆弱性を見ることができるようになるので今後の活躍にも期待できますね。 工夫した点 オートスケールされたインスタンスの扱い S3に集約されたインベントリ情報の中には、オートスケールされたインスタンスの情報も存在します。 同じAutoScaingGroupのインスタンスをスキャンすると脆弱性が重複してしまったり、無駄にスキャン回数が増えるので、同じ「aws:autoscaling:groupName」の値を持つインスタンスを１つだけ選抜しています。 Athenaのチューニング Athenaを使用する場合は、料金や実行速度に注意が必要です。 読み込んだバイト数で料金がかかるため、なるべく読み込むサイズを減らしていかねばなりません。 インベントリのリソースデータの同期の設定で作成したAthenaのDatabaseはAWSアカウントIDなどでパーティションされていますので、それらをうまく使うことでより高速に、より低コストでクエリを実行することができます。 Athenaのベストプラクティスがありますので、興味のある方は以下を参照してください。 aws.amazon.com 他にも工夫している点はありますが、長くなるので割愛させてください。 VulsなどのOSSを使用しているので、そもそも大したコストはかかりませんが、クエリのチューニングやスキャン回数を減らすことで、脆弱性スキャンがかなり低コストで実現可能となっています。 これからのこと 改めて脆弱性が可視化されたことで、いろいろとやることが見えてきました。 残存する脆弱性の対応方針・検証など、やることはさまざまです。 また、Webアプリケーションのようなミドルウェア以外のレイヤーの脆弱性スキャンも徐々に対応を進めていきたいと思います。 既にLIFULLでは、AppScanで動的スキャンを実施(手動脆弱性診断もやります)していますが、そのような脆弱性スキャナーをデプロイパイプラインの一部とする仕組みは確立されていません。 脆弱性の検知を早め、よりセキュアな状態でプロダクトが世の中にリリースされるように目指していきます。 最後になりますが、これからもLIFULLのセキュリティグループでは、セキュリティに関わる誰かのために活動をアウプットしていきますので、よろしくお願いします！ また、LIFULLではメンバーを募集しております！ カジュアル面談もありますのでご興味ある方は是非ご参加ください！ hrmos.co

こんにちは、株式会社LIFULLでエンジニアをしている塩澤です！ 今回は、2020年1月28日(火)に開催した、 『Ltech#10 不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」の中の人が語るAWS活用前線』 についてレポートします！ Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 今回でなんと、 #10 です！！ 祝二桁開催！！ 不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」の中の人が語るAWS活用前線 記念すべき二桁開催となる今回のテーマは、 『不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」の中の人が語るAWS活用前線』 です。 部署を問わず、様々な活用事例を話してもらいました！ それでは各発表のレポートです。 Fargate/CloudWatch Eventsでバッチをサクサク作った話 【Ltech#10】Fargate/CloudWatch Eventsでバッチをサクサク作った話 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 最初のLTは、LIFULLで動いているバッチの環境を改善したお話です。 LIFULLでは、日次バッチと不定期なイベント駆動のバッチが動いており、かつ利用するAPIのリポジトリにバッチ処理が同居している状況でした。 リポジトリにはこれ以上バッチを追加したくない... それを解決するために、FargateとCloudWatch Eventsを利用してバッチを起動する構成を組むことにしました。 結果として、APIとバッチのリポジトリが疎結合になることでメンテナンス性がアップし、バッチ用サーバの管理から解放されることに！ 社内通貨のシステム構成 【Ltech#10】社内通貨のシステム構成 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 続きまして、LIFULL社内で開発している社内通貨「LIFULL COIN」をAWS上に構築したお話です。 LIFULL COINでは、Quorumというエンタープライズ向けのブロックチェーン基盤を利用しています。 このブロックチェーンのノードの起動と停止をAWSをつかって実装しました！ FargateのタスクでQuorumノードの起動・停止イベントをAWS EventBridgeに送信し、紐つけられたStep Functions Express Workflowsによって各種処理が実行される構成となっています。 自分はExpress Workflowsに触ってみたくなりました。 CloudFormation による LIFULL HOME'Sサイト問い合わせ情報登録APIの構築と管理 【Ltech#10】CloudFormation による LIFULL HOME'Sサイト問い合わせ情報登録APIの構築と管理 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net ここからは、LTではなく15分の発表となります。 まずはCloudFormationを使った、APIの構築と管理についてです。 SalesforceというCRMツールに情報を登録するためのAPIを作成する際に、全てのリソースをCloudFormationを使って構築・管理したお話です。 CloudFormationはリソースの設定や情報をコードで管理できかつ、そのコードから自動でリソースを作成してくれるサービスです。 APIの新規開発に当たって、手作業の運用コストの削減、環境の冪等性の確保、構成管理の属人化の防止などを目的としてCloudFormationの採用を決定しました。 CloudFormationのコード1つで全てを管理することもできましたが、APIの全てのリソースを管理するとなると肥大化しメンテナンス性の悪さを招いてしまうため、機能単位でテンプレートを分ける設計にしました。 また、あえてCloudFormationで管理しない部分も考慮する必要がありました。 最終的には、CloudFormationで全てのリソースが管理できるようになりました。 これによって、手作業の設定によるカオスな状態に陥ることなく、誰でも同じ環境を整える状態になりました。 このお話は自分も少しだけ関わっている（すでにCloudFormationで環境構築ができる状態でJoinしたので楽でした）ので、改めてCloudFormationのありがたさを感じました。 LIFULL HOME'S ネイティブアプリ用APIのデプロイを自動化する 【Ltech#10】LIFULL HOME'S ネイティブアプリ用APIのデプロイを自動化する from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 次は、ネイティブアプリ用APIのデプロイを自動化したお話の予定でしたが、自動化しようとして失敗したお話になります。 最終的には成功？しているのでご安心を！ 今回のお話の対象となるAPIでは、個人環境で実行しているデプロイ用のスクリプトの複雑化や、個人環境への依存度の高さなどが課題となっていました。 そこで、AWSの各種サービスを駆使してデプロイを完全自動化を試みることに。 方針としては、GithubへのソースpushをトリガにSAMとCodePipelineなどを利用してデプロイフローを組むことにしました。 しかし、そこにはいくつもの壁が... Parameter StoreとLambdaを使った環境変数の取得処理の際に、都度発生してしまう通信をうまいこと回避する必要がありました。 同じAPI Gateway IDができてしまう問題。LambdaのエイリアスとAPI Gatewayのステージが上書きされてしまう。 それらを乗り越えた先に待ち受けた最大の壁は「既存のパスを消さないと違うテンプレートからデプロイできない」というものでした。 SAM template を独立させておく必要があったため起こってしまった問題です。 結果、Github Actions を使って自動化することに。 SAMにも限界があること、AWSで完結させる以外の選択肢もあるとのことでした。 失敗することが１番学びに繋がるかもしれませんね。 LIFULL HOME'S のAWSアカウントに SavingsPlans を導入した話 【Ltech#10】LIFULL HOME'S のAWSアカウントに Savings Plans を導⼊した話 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net いよいよトリです！ 最後はLIFULL HOME'SのAWSアカウントにSavingsPlansを導入したお話です。 AWSで一番気になるところはやっぱりお金についてですよね。 SavingsPlans (SPs) はリザーブドインスタンス(RI)に代わる新しい料金プランです。 このSPsの導入についての発表となります。 SPsを利用したコスト最適化の第一歩目は、「SPs」を理解することです。 割引率は？適用される範囲は？インスタンスタイプによる違いは？ 最適なプランを選ぶためにもまずは理解することから始めましょう。 次にプランの選択です。 コスト最適化の適用範囲が広ければ、割引率は下がってしまいます。 このトレードオフを考えて選びましょう。 そして、コミット金額を決めること。 今回は、Cost Explorerを利用した見積もりとCost Usages and Report (CUR) + Athena + Solverを利用した見積もりについて詳しく聞けました。 Athenaで出力したコストレポートに対してSolverというツールでコミット金額を算出します。 書ききれませんので、詳細についてはぜひ資料をご確認ください！ 導入してどうなったかといえば、インスタンスタイプに関わらず最適化がなされ、割引率も高くなりました。 また、使いきれなかったコミット金額が発生したものの、他のアカウントに適用されることで無駄にはなりませんでした。 結論、SPsは神プランだった。とのことです。 懇親会の様子 最後に、登壇者と参加者の方を交えた懇親会です。 いつもの唐揚げです 今回はサラダもありました！いつもより彩りが豊かに笑 時間いっぱいまで盛り上がりました 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

　 ※この記事は LIFULL Advent Calender の20日目です 　こんにちは! LIFULLでデータアナリストをしている竹澤( @Akira Takezawa )です. 　今回は, LIFULLの データアナリストチーム の取り組みを紹介します. 　本記事はデータ分析に興味がある方を対象に, 「マーケティングの実務で生かせる時系列分析」をテーマに執筆しました. 　まず, なぜこの記事を書いたかを簡単に説明します. 　近年, 機械学習やディープラーニングの台頭を筆頭に近年データ分析の手法は爆発的に増え続けています. 　一方で実際のビジネスの現場で見えてくるのは, 「派手さや新しさのみに捉われず, 古今東西変わらず価値を提供し続けてきた分析手法こそ重要ではないか」というもう一つの側面です. 　具体的には相関・回帰分析や検定などがそうですが, 同時に「 時系列分析 」もビジネスの世界で活用機会が多く, パワフルな威力を発揮すると私は考えています. 　そこで今回は, TVCMの訴求やクリエイティブの評価をする際に, 時系列モデルを活用することで評価基準となるKPIを作成した事例について紹介します. 　なお中盤では, PythonによるSARIMAXモデルの実装を記載しています. 【目次】 ①マーケティングにおける時系列分析の活用機会 目的: TVCMでユーザーのサイト訪問・利用を実現したい 課題: 訴求内容とクリエイティブの評価におけるボトルネック 解決策: 出稿予定のGRP量とKPIの関係をモデリングする ②Python/statsmodelsによるSARIMAXの活用事例 はじめに: SARIMAXモデルとは? データ準備: WAUと過去のCM配信GRPデータ モデル選択: 時系列データにおける確率過程 パラメータ推定: AICとGrid Searchによる推定 予測: 今期のGRPで予想されるKPIの期待値を算出 ③現在LIFULLではデータアナリストを積極採用中 データアナリストの役割: 自分たちの存在意義について LIFULLが抱えるデータの魅力: 量と多様性の観点から さいごに: データアナリスト(特にマネージャー)を募集中 ①マーケティングにおける時系列分析の活用機会 引用元: 千鳥がネタ6本！？スマートニュースの新コンテンツ『クーポンチャンネル』を紹介する新TVCMが2018年3月31日（土）より全国オンエア中！！ 目的: TVCMでユーザーのサイト訪問・利用を実現したい 　突然ですが読者の皆さん, 自分が好きなCMはありますか? 　こちらの画像は弊社でも広告を出稿させて頂いている SmartNews さんの CM カットですが, 「TV画面の右側30%をサービスのUI（スマホ画面）が占める」という斬新なクリエイティブとなっています. 　個人的にはかなり勇気のある挑戦だと考えており, ユーザーにとっての「わかりやすさ」を極限まで突き詰めた, 作り手のこだわりを強く感じるのですごく好きです. 　スマホの登場以来, ますます生活が広告で溢れる現代で, 単にTVCMを見てもらっただけで認知を獲得できる時代は終わりました. 　特に LIFULL HOME'S のような情報サービスの世界では, 市場を問わずプロダクト認知の獲得だけでなく, アクション喚起を狙ったCMへ大きくシフトチェンジしていることが上記の例のように確認できます. 　当然LIFULLでもオフラインの広告によって, 実際にオンライン上のサービスを使ってもらえたか, あるいはアプリケーションをインストールして頂けたかに関心を寄せています. 　今回はWebサイトやアプリサービスにおいて, ユーザーの「オンライン上でのアクション」までを狙ったTVCM活用を想定して話を進めます. なおその際のKPIとしては, CM出稿期間中の DAU や 指名検索 などが考えられるでしょう. 　余談ですが, TVCMはマーケターにとって, 年間で打席に立てる回数が少ない割にコストは基本億単位と高額なため, 成功しても失敗しても事業に対するインパクトが大きく, 難易度が最も高い仕事の1つです. 　だからこそ, 1回1回の訴求内容やクリエイティブに対して, 正しい評価指標を設定し, その結果を軸に細かなフィードバックを与えていく必要があります. 　 ※注意点として, あくまでTVCMの目的を「サービスの利用」に設定した時のみ, トラフィックの増減等の指標でクリエイティブを評価すべきです. 認知など目的次第で評価の仕方は変わるので, この方法が常に正解という訳ではありません. 課題: 訴求内容とクリエイティブの評価におけるボトルネック 　ここではクリエイティブを評価する上での難所を例示するために, 実際にあったボトルネックを3つ紹介します. TVCMには GRP や放映時間帯などKPIに変化を与え得る変数が複数あり, 訴求など特定の変数による影響を定量化して切り出すことが難しい 定性情報である訴求内容やクリエイティブは, 定量化してKPIとの関係をモデリングすることが難しい KPIの値が, 季節効果やトレンドの影響を受けていることを考慮しなければならない 　 ※GRPは「延べ視聴率」と呼ばれ, CMの総表示回数を表す尺度と考えてください 　少し具体的に, 順を追って説明していきます. 　まず1. に関して. TVCMは通常, 大きく以下の5つの要素(変数)を変更・調整して毎回の出稿を行います. 訴求内容 (Who&What) クリエイティブ (How)※起用タレントや音楽etc... 放映GRP量≒出稿金額 (How much) 放映時間帯 (When) 放映都道府県 (Where) 　上記の要素において, どの要素の変更がKPIに対してどれだけ影響を与えたかを個々に定量化して抜き出すことが困難なことは想像がつくでしょう. 　次に2. に関して. そもそも訴求内容やクリエイティブ(起用タレントや構成)は定性的な情報かつ, 変数化(ダミー変数など)も難しい部類にあたるため, 統計モデリングが非常に難しくなります. 結果, KPIに対するクリエイティブの効果を直接定量化することができませんでした. 　最後に3.に関して. 詳しくは後述しますが, 時系列モデルを選択するメリットそのものに関する話となります. まずは 季節効果 について. 　一般的にどの商材・サービスにおいても繁忙期や閑散期があると思います. 弊社ではTVCMの出稿時期と繁忙期が重なり, KPIのリフトのうちどこまでがCMの影響なのかの判断が難しいという課題がありました. 　例えば, LIFULL HOME'Sにおいて賃貸物件の検索は, 1月から3月の引っ越しシーズンが繁忙期にあたりアクセス数が急増します. 当然, 1,000GRPのTVCMを春先の3月に出稿した時と, 夏の8月に同じ量を出稿した時にKPIが取り得る値は全く異なります. 　よって, 単純に線形回帰を使って毎回のGRPとKPIの関係性をモデル化しようとしても上手くいきません. 　また, トレンド とは端的に言うと長期的な傾向やKPIのベースラインの変動を指します. 例えば, スマホの普及率が急増した5年間においては, 基本的には多くのWebサービスのユーザー数も右肩上がりに増加していったはずです. 　こうしたマクロ要因による緩やかな数値の変化も考慮する事で, より正確な効果検証ができます. 　ざっくりとですが以上がWebのトラフィック指標を評価基準として, CMのクリエイティブや訴求を効果検証する際に出てきた問題点でした. 解決策: 出稿予定のGRP量とKPIの関係をモデリングする 　ここでは前述のボトルネックを踏まえ, 今回我々が採用した効果検証の方法について書きます. 　まず検証手順の全体像としては, 以下の3ステップとなります. CMの変数としては「GRP」のみを説明変数に加えた, トレンド・季節調整付き時系列モデル を用いて未来のKPIが各週で取り得る基準値を予測する もし実際のKPIの結果が基準値を大きく上回った場合, 説明変数に加えなかった「訴求」や「クリエイティブ」が正の影響を与えたと仮定して評価する 最後に, 今回試したCMの変更点( 訴求や起用タレントの変更など )と, 過去のクリエイティブの「差分」を吟味し, 次回の継続事項・改善事項を決定する 　要は, 実際の観測値から「訴求内容とクリエイティブ"以外の要素"」による効果を差し引くことで, 訴求とクリエイティブの効果を定量化して抜き出そうという発想です. 　ただお察しの通り, 現時点で妥協した点がいくつかあります. 　例えば, 「訴求内容」や「クリエイティブ」による効果(放映時間帯や放送エリアの変更も含む)は, 過去の出稿の結果を平均して考慮するとおおよそ一定になるとして割り切り, 誤差に吸収されるものとして扱っています. 　しかし, 実際にKPIとなる指標が過去に取った値は, これらの影響を少なからず受けた結果生まれているはずです. 　また本来であれば, CM出稿期間に同時に出稿した電車内の交通広告やYoutube動画などの影響も考慮するべきですが, 今回はそれらの出稿金額等を説明変数としてモデルに加えていない点においても不完全さが残ります. 　一方で, 世の中の現象を単純化してモデリングする際は, 常に妥協がつきものです. ですので今回は一度モデルを構築し, どれだけ精度が出るか見てみようという判断に踏み切りました. 　ここから先は, 時系列モデルであるSARIMAXのモデリングに移り, Pythonでの実装方法と共に簡潔にモデルの説明をします. ②Python/statsmodelsによるSARIMAXの活用事例 引用元: Forecasting with Python and Tableau 　 ※この記事では, 個々の統計用語の説明や数式については割愛します. また所々統計的な厳密さに欠ける記載があると思われ, その際は積極的に修正したいのでぜひコメントをお願いします. はじめに: SARIMAXモデルとは? 　今回はタイトル通り, KPIの予測値を作るための時系列モデルとして SARIMAXモデル (季節調整済みARIMA + 外生変数) を採用しました. 　SARIMAXモデルを直感的に理解するため, まずは SARIMAX = S+ARIMA+X と分解して説明します. 　まず S+ARIMA の部分ですが, 代表的な時系列モデルである ARIMAモデル (自己回帰和分移動平均) に季節性などの周期成分を取り入れたものを SARIMA モデルと言います. そして残りの +X については, 回帰分析のように 外部変数 もモデルに組み込めることを表しています. 今回でいうとTVCMの出稿GRPを, X としてモデルに取り込みます. 　SARIMAXモデルを採用することで, 前章であげた繁忙期などの「季節影響」や「トレンド影響」を加味したいといった要件を満たすことに繋がります. また広告費などの外部変数も複数追加できるため, 多くのマーケティングキャンペーンにおける予測や効果測定とも相性が良さそうです. 　Pythonでは, statsmodels というライブラリからSARIMAXクラスを呼び出すことで, 数行のコードでモデリングできます. データ準備: WAUと過去のCM配信GRPデータ 　今回はTVCMで伸ばしたい指標(KPI)を, サイトに訪問した週次のユニークユーザー数を表す WAU (Weekly Active User)と仮定して進めます. 　実際のサービスデータを公開することはできないため, 今回は Google Trend を使用します. 具体的には直近5年分の自社サービスに関わる複数ワードの検索数をダウンロードし, その合計値に適当な数をかけることで擬似的なWAUデータを生成しました. 　また, 説明変数に加えるGRPのデータには, 広告代理店のレポートを元に自社の過去のTVCM出稿実績を用います. 　なお実装にあたっては, Jupyter Notebookを使います. それでは早速必要なデータを準備していきます. 　まずは①WAUデータをロードします. 元データの単位はDailyですが, pandas.DataFrame.resample で 簡単に週単位にまとめる ことができます. # 必要なライブラリを事前にインストールしてください import pandas as pd import matplotlib.pyplot as plt import statsmodels.api as sm # Google Trendのデータから仮想WAUのデータを生成 wau = pd.read_csv( "wau_5years.csv" ) wau.DATE = pd.to_datetime(wau.DATE) wau.set_index( "DATE" , inplace= True ) wau = wau.resample( "W" ).sum() wau.head( 7 ) 　次に説明変数に使う②GRPデータをロードし, 同じく週単位にまとめます. こちらは当然公開することができないため, データを隠しています. # 自社のGRPや広告出稿金額データを用意する grp = pd.read_excel( "grp.xlsx" ) grp.DATE = pd.to_datetime(grp.DATE) grp.set_index( "DATE" , inplace= True ) grp = grp.resample( "W" ).sum() grp.head( 7 ) 　この際, モデルに入れるデータの日付の開始点や粒度(日次, 月次)を揃えないと後でエラーが出るのでご注意を. モデリングに必要なデータの準備ができたので, 一度WAUの原系列を可視化してみます. # トラフィック数を可視化 plt.rcParams[ 'figure.figsize' ] = 12 , 8 wau.plot(linewidth= 4 , color= "steelblue" ) 　この時点で, 経年でややデータが取り得る値のベースライン(トレンド)が上昇していることや, 特定の月のみ数値が高くなるパターン(周期性)が確認できます. 次節で詳しく見ていきます. モデル選択: 時系列データにおける確率過程 　ここでは, 簡単にWAUデータが従う 生成過程 を確認していきます. 　前提として, 統計モデルを構築するとはつまり, 「 観察対象となるデータが, 実は目に見えない内部構造やパターンに従って現れている 」と仮定することであり, そのため数式によって定式化することができます. 　そこで今回は, 各観測点におけるWAUのデータが以下のような 確率過程 に従う仮説を持ちます.　 　 WAU = 短期の自己相関 + 長期のトレンド + 季節効果 + CMのGRP + 誤差 　なおこの仮説は, おおよそSARIMAXモデルが想定している確率過程にあたります. 　次ではモデリングに入る前に, 時系列データ特有の EDA によって上記の仮説の妥当性を検証していきます. 1. 自己相関と季節効果の確認 　一歩目として, 自己相関 の有無を確認していきます. 　時系列モデルでは, 現在の観測値と過去の値の間に, なんらかの時間的な関係性が存在することを前提としています. 　よって「自己相関がない( ホワイトノイズ )」, つまり100%ランダムに生成されるデータを, わざわざ時系列モデルとして扱う必要がありません. 　そのためまず, WAUデータが自分の過去の値と相関関係があるかどうか, また同時に周期性を持つかどうかを調べます. # 自己相関係数と偏自己相関係数のコレログラムを出力 fig,ax = plt.subplots( 2 , 1 ,figsize=( 12 , 8 )) fig = sm.graphics.tsa.plot_acf(wau, lags= 100 , ax=ax[ 0 ], color= "darkgoldenrod" ) fig = sm.graphics.tsa.plot_pacf(wau, lags= 100 , ax=ax[ 1 ], color= "darkgoldenrod" ) plt.show() 　 ※上記はコレログラムといい, 横軸がラグ数, 縦軸が自己相関係数(または偏自己相関係数)をとります. 　 コレログラム から, ラグが大きくなるに連れて正の自己相関が緩やかに減衰していることが分かります. またかすかにですが, 52週毎の周期性も確認できます. 2. 定常性と単位根の確認 　次に, 定常性(stationarity)と ARIMA モデルの前提となる単位根(および和分過程)の有無について確認していきます. 　まず定常性とは, 時間が経過してもデータを生成する確率分布が変化しない性質のことです. 基本的に多くの時系列モデルは, データが定常性を持つことを前提としています. 　定常性を持つ時系列データを 定常過程 , 持たないものを 非定常過程 と呼びます. 　ただし, 原系列が非定常過程なデータに対しても, 例外的に時系列モデルを適応できる場合があります. それは前後の観測点の値で差分をとった階差系列が定常性を持つデータの場合です. 単位根過程や和分過程がそれに当たります. 　より具体的には, 単位根(単位根過程)は1次の差分をとった階差系列が定常過程に従う時系列データを, 和分過程は任意のd次階差系列が定常過程となるものを指します. 　ARIMAモデルは, 今回のようにトレンドを持つデータに対して適応することができます. ARIMAモデルでは, 内部でトレンドデータの差分を取ることで, 定常過程に変換しています. 　それでは試しに, WAUデータの1次階差系列を見てみましょう. # wauの1次差分系列 plt.rcParams[ 'figure.figsize' ] = 12 , 8 wau.diff().plot(linewidth= 4 , color= "mediumseagreen" ) 　先ほどよりは定常過程に近い系列となりましたが, まだいくつかスパイクしている観測点が確認できます. 今回はこのスパイク部分を「季節要因」と「外部要因(CMのGRP)」の影響による動きとして説明できないかという仮説が, SARIMAXモデルを採用する背景となります. 　念のため, 単位根の有無も調べてみます. 単位根の確認には, ADF検定 (Augmented Dickey-Fuller test)が用いられます. 今回は, 有意水準 5%として検定します. # 原系列に対するADF検定 results = sm.tsa.stattools.adfuller(wau[ "WAU" ]) print ( 'ADF Statistic: %f' % results[ 0 ]) print ( 'P-Value: %f' % results[ 1 ]) ADF Statistic: -2.467521 P-Value: 0.123578 　 P値>0.05 となりました. 単位根過程であるという帰無仮説を棄却できなかったため, WAUの原系列が単位根を持つ可能性があるとして次に進みます. 3. トレンド(と季節成分)の抽出 　本来であれば, 季節成分は上記のコレログラムによって確認できますが, statsmodels にはデータからトレンド成分と季節成分を別々に抽出することができるメソッドが存在するので紹介します. # トレンド成分と季節成分, 残差を抽出する fig, axes = plt.subplots( 4 , 1 , sharex= True ) decomposition = sm.tsa.seasonal_decompose(wau, model = 'additive' ) decomposition.observed.plot(ax=axes[ 0 ], legend= False , color= 'r' ) axes[ 0 ].set_ylabel( 'Observed' ) decomposition.trend.plot(ax=axes[ 1 ], legend= False , color= 'g' ) axes[ 1 ].set_ylabel( 'Trend' ) decomposition.seasonal.plot(ax=axes[ 2 ], legend= False ) axes[ 2 ].set_ylabel( 'Seasonal' ) decomposition.resid.plot(ax=axes[ 3 ], legend= False , color= 'k' ) axes[ 3 ].set_ylabel( 'Residual' ) 　トレンド成分を表す Trend から, 長期でのアップトレンドを確認できます. また季節成分を表す Seasonal からは, 1~3月に数字が大きく跳ねるといった周期性が確認できます. 　以上でWAUデータにSARIMAXモデルを適応する上で, "おおよそ"の妥当性を確認できました. 次は, SARIMAXモデルが持つパラメータの推定・選択をしていきます. パラメータ推定: AICとGrid Searchによる推定 　目的変数となるデータが従う確率過程を仮定できたら, モデルが持つパラメータが決まればモデルの構築が完了します. 　詳細は こちらの記事 にわかりやすくまとまっていますが, SARIMAXモデルのパラメータは全部で7つ(p, d, q, P, D, Q, s)あります. 今回sに関しては, データの観測点が週単位であるため, s=52(1年間が約52週)という周期を持つと決め打ちし, それ以外の6つを推定していきます. 　今回は最尤推定を内部で用いる AIC (赤池情報量規準)と Grid Search (総当たり手法)を用いてパラメータ推定を行います． 　まずは, 候補となるパラメータの組み合わせを全てListに格納します. なおこの際データの長さ(行数)によってパラメータの値に上限があるので気をつけて下さい. # 考えられるパラメータの組み合わせを全て作成 max_p = 2 max_d = 1 max_q = 1 max_sp = 1 max_sd = 1 max_sq = 1 params = [] for p in range ( 0 , max_p + 1 ): for d in range ( 0 , max_d + 1 ): for q in range ( 0 , max_q + 1 ): for sp in range ( 0 , max_sp + 1 ): for sd in range ( 0 , max_sd + 1 ): for sq in range ( 0 , max_sq + 1 ): params.append([p,d,q,sp,sd,sq]) params[: 3 ] Output: [[0, 0, 0, 0, 0, 0], [0, 0, 0, 0, 0, 1], [0, 0, 0, 0, 0, 2]] .. 　次に, それぞれのパラメータの組み合わせに対するAICの値を算出してみます. 基本的にはAICが最小のモデルを選択すれば, 多くの場合良いモデルが選択できるとされています. 　なお, statsmodels.tsa.statespace.SARIMAX では, exog の中に季節性やトレンド以外に含めたい外部変数(今回はGRP)を説明変数として追加することができます. 　また, このライブラリは計算に時間がかかることが多いため, 組み合わせ数が多いパラメータ推定の際には, 並列処理を簡単に実行出来る Joblib というライブラリの併用をお勧めします. # 最終的に予測したいのは繁忙期である1~3月のWAUのため, テスト期間も繁忙期に合わせる wau_s = wau.head( 225 ) grp_s = grp.head( 225 ) # テストするため, 学習用とテスト用データの分割 y_train, y_test = wau_s.head( 210 ), wau_s.tail( 15 ) X_train, X_test = grp_s.head( 210 ), grp_s.tail( 15 ) # AIC計算用のメソッドを作成 def aic_calculater (param): aic = sm.tsa.statespace.SARIMAX( endog=y_train, exog=X_train, trend= "n" , freq= 'W' , order=(param[ 0 ], param[ 1 ], param[ 2 ]), seasonal_order=(param[ 3 ], param[ 4 ], param[ 5 ], 52 ), enforce_invertibility = False , enforce_stationarity = False ).fit().aic return aic # 並列計算: n_jobs=-1とするとCPUコア数の数だけ並列化される import joblib aic_list = joblib.Parallel(n_jobs=- 1 , verbose= 10 )([joblib.delayed(aic_calculater)(param) for param in params]) # AICが小さくなる順にのパラメータの組み合わせを並べ変え aic_df = pd.DataFrame({ "params" : params, "aic" : aic_list}) aic_df.sort_values( "aic" , inplace= True ) aic_df.head( 10 ) 　AICが小さい順に, パラメータ(p, d, q, P, D, Q)の組み合わせが出力されました. パラメータ推定の結果, (0, 1, 1, 1, 1, 1)の組み合わせを使用することにします. 　また念のためモデルの精度を確認するために, テスト期間のGRPデータを説明変数に持たせたモデルが出力した予測値と, テスト用に分割しておいた実測値の誤差を比較してみます. 　今回は, 誤差の評価指標として時系列データの誤差評価によく用いられる MAPE を使用します. # AICが最小のパラメータを当てはめる model = sm.tsa.statespace.SARIMAX( endog=y_train, exog=X_train, trend= "n" , freq= 'W' , order=( 0 , 1 , 1 ), seasonal_order=( 1 , 1 , 1 , 52 ), enforce_invertibility = False , enforce_stationarity = False ) results = model.fit() # テスト期間の予測値を出力する y_pred = results.get_prediction( start = pd.to_datetime( "2018-12-30" ), end = pd.to_datetime( "2019-04-07" ), exog = X_test, dynamic= False ) # 点推定での予測値と区間推定での予測値を取り出す pred_mean = y_pred.predicted_mean pred_ci = y_pred.conf_int(alpha = .05 ) # MAPEを計算する自作関数を定義 def mape (true, pred): act = list (true) preds = list (pred) total = 0 for i in range ( len (act)): ape = np.abs((act[i] - preds[i])/act[i]) total += ape mape = (total / len (act)) * 100 return mape # MAPEを算出 print (mape(y_test, pred_mean)) Output: 6.019151544589458 　可視化することで, 予測値と実数値の誤差の様子を実際に確認してみます. # 予測値と実測値の折れ線グラフの描画 y_test.plot(label= 'observed' , linewidth= 4 ) pred_mean.plot(label= 'forecast' , alpha= .7 , color = "r" , linewidth= 4 ) # 区間予測の折れ線グラフを描画 plt.fill_between(pred_ci.index, pred_ci.iloc[:, 0 ], pred_ci.iloc[:, 1 ], color= 'r' , alpha= .2 ) 　精度をどれだけ求めるか次第ですが, それほど悪くない予測値の動きと判断しました. 　最後にパラメータが確定した後, 残差が正規分布していることや自己相関の有無を確認しておく必要があります. もしモデルが妥当であれば, 残差(説明しきれない部分)はホワイトノイズになるためです. # 残差を確認する plot = results.plot_diagnostics() 　左上から順に, 標準化された残差の系列, 残差のヒストグラム, 残差の正規Q-Qプロット, 残差のコレログラムとなります. どれもおおよそ問題なさそうですね. 　MAPEによる誤差評価の部分を少し省略ましたが, これでモデルの構築(確率過程とパラメータの選択)が完了しました. 予測: 今期のGRPで予想されるKPIの期待値を算出 　いよいよ, 2020年の引っ越しハイシーズンに合計●●GRPのTVCMの出稿した場合, WAUが取りうる値を算出してみます. 　最終的にはCM放映期間中に各週で実際に観測されたWAUの値が, 算出された予測値をはるかに上回った場合, 今回の訴求内容またはクリエイティブがWAUのリフトに寄与した(過去との比較において)と仮定して評価します. 　逆に誤差程度のリフトしかなかった場合は, 「訴求が弱かったのではないか」等の仮説を立て, 次回の出稿に向けて改善点を探す作業に入ります. 　それでは, 未来のWAUを予測値を算出するにあたり, まずは未来のGRPデータを準備します. # 出稿予定のGRPデータをロードする future_grp = pd.read_csv( "future_grp.csv" ) future_grp.DATE = pd.to_datetime(future_grp.DATE) future_grp.set_index( "DATE" , inplace= True ) future_grp = future_grp.resample( "W" ).sum() future_grp.head( 15 ) 　先ほどMAPEが最小だったパラメータの組み合わせ(0, 1, 1, 1, 1, 1, 52)をモデルに当てはめ, 予測値を算出していきます. # 手元にある直近までのデータを全てモデルへ model = sm.tsa.statespace.SARIMAX( endog=wau, exog=grp, trend= "n" , freq= 'W' , order=( 0 , 1 , 1 ), seasonal_order=( 1 , 1 , 1 , 52 ), enforce_invertibility = False , enforce_stationarity = False ) results = model.fit() # 未来の予測値を算出 forecast = results.get_forecast(steps= len (future_grp), exog=future_grp) # 予測値を可視化 lower = forecast.conf_int()[ "lower WAU" ] upper = forecast.conf_int()[ "upper WAU" ] plt.plot(wau, label= 'original' , linewidth= 4 , color= "steelblue" ) plt.plot(forecast.predicted_mean, label= 'SARIMAX' , c= "orangered" , linewidth= 4 ) plt.fill_between( forecast.conf_int().index, lower, upper, color= 'mistyrose' ) plt.xlabel( 'DATE' ) plt.ylabel( 'WAU' ) plt.legend() plt.show() 　濃い赤線が点推定による予測値であり, 青がこれまで実際に観測された値です. これで評価の基準値となる予測値を出力することができました. 　最後にこの週次の予測値をcsvやexcelファイルとして出力したら, 効果検証に向けた準備は完了です. # 予測した評価基準値をファイルに落とす answer = pd.DataFrame(forecast.predicted_mean) answer.columns = [ "NQ" ] answer.round().to_csv( "未来のWAU予測値.csv" ) answer.round() 　実際のTVCM放映期間はこの予測値を基準として, WeeklyでKPIの動向をモニタリングしていけば良いと思います. 　以上でSARIMAXモデルの実装の説明を終わります, お疲れ様でした. ③現在LIFULLではデータアナリストを積極採用中 引用元: http://recruit.lifull.com/interview/ データアナリストの役割: 自分たちの存在意義について 　今回, この記事を通して発信したかったことがもう1つあります. それは「データアナリスト」の価値についての考察です. 　最近は改めて, マーケターやデータサイエンティストがいる中で, データアナリストの存在意義を考えさせられます. 私たちは本当に必要なのか? 　結論から言うと, 我々には 「ビジネス課題」と「正しい分析手法」のマッチング を担う役割があると考えています. 他の職種との比較で表現すると, データアナリストはマーケターとデータサイエンティストのちょうど中間に立つような存在だとイメージしています. 　具体的には, マーケター(または営業企画)はプロダクトのマーケティング課題を深く理解しています. 同じくデータサイエンティストも統計や機械学習の手法に知見が深く, またソースコードの実装を通してモデルやアルゴリズムに再現性を持たせるスキルも備えています. 　ただ現状, 多くのビジネス現場ではこの課題と解決手法の距離が遠く, データ分析が本来のインパクトを残せないというジレンマがあるのではと考察します. 　そもそもマーケターや営業企画のメンバーが自分たちが抱えるボトルネックを分析によってより良く解決できること自体を認識していなければ, 決してデータサイエンティストに声がかかることはありません. ただ手法がこれだけ複雑化・多様化した現在では, 手法の網羅・理解も簡単なことではありません. 　そうした背景から特に事業会社では今, ビジネス課題を嗅ぎつけて自らボールを拾いに行けるアナリティクスプレイヤーにもある程度需要があるのではないかと考えています. 　要は「いまの事業にはきっとこういう課題があるよね. この手法使えばもっと良い解決ができそうだから一緒にやりませんか?」 と分析者側から提案していくことで克服される課題もあると考えています. 　実際, LIFULLのデータアナリストチームにはマーケターやセールスの経験があるメンバーが所属しています. 事業にインパクトを残すためにドメイン知識やビジネス課題の理解も重要視しており, そういった嗅覚という部分を大切にしています. 　また海外に目を向けるとNetflixやAirbnbは, データ分析組織や職種が目的ベースでかなり細分化されています. 個人的にはAirbnbのData Scienceチームのリーダーの女性が書いた One Data Science Job Doesn’t Fit All という記事が印象的でした. 　 ※データサイエンティストについて少し補足すると, ML/DL などの徐々に結果を出している先端技術でしか, 解決できない課題や向上できる生産性の余白がビジネス現場には多大にあると思います. 逆に難易度がそれほど高くないタスクに彼らのリソースを当ててしまうのも, もったいない(オーバースペックという文脈で)気がするため, そうした意味でも分析職はもっと細分化されて良いと考えています. LIFULLが抱えるデータの魅力: 量と多様性の観点から 　ここではLIFULLが所有するデータの魅力について紹介します. 自分はまだ入社して半年ですが, データアナリストとして日々働く中で「恵まれているな」と改めて感じる機会が多くあります. 　まずデータの量に関して. 事業規模では最大のサービスLIFULL HOME'Sは, MAU/DAUといったトラフィック量も国内有数の規模があります. 　また質に関しても, ユーザーデータ(to C)だけでなく, 不動産会社様などのクライアントデータ(to B), 日本全国の何千万件規模の物件をカバーする膨大なコンテンツデータがDBに存在します. 　個人的には, いまBtoB・SaaS企業を中心にセールス・アナリティクスが盛り上がっているように, LIFULLでもto B領域のデータ活用に携われることも魅力的に感じています. また, 不動産検索領域におけるレコメンデーション(不動産物件のパーソナライズ)はまだ世界でも完成系がないため, 非常にやりがいのあるテーマです. 　データ以外にも, 分析業務に必要なツールも大変充実しており, 普段の業務では以下を使用しています. データ抽出: Bigquery データ加工•前処理: Python/R データ可視化: Tableau コード/クエリ管理: Gitlab/Github ナレッジ/チケット管理: Confluence/JIRA 　データ基盤の整備に関しては2年以上前から非常に力を入れており, データエンジニアの先輩方のおかげで, 現在はBigqueryを通して社内のほとんどのデータにアクセスできます. 　会社としても「世界一のライフデータベース＆ソリューション・カンパニー」をスローガンとして掲げており, データ活用の重要性に対するコンセンサスが全体で共有されているのもアナリストにとっては非常に働きやすい環境です. さいごに: データアナリスト(特にマネージャー)を募集中 　タイトル通り, 現在LIFULLでは強力なデータ分析メンバーを新たに募集しています. (マネージャーポジションを担える方は特に) hrmos.co 　LIFULLではデータアナリストは比較的新しい職種で, 現在は社内に自分たちの価値を伝えていくフェーズにいます. 新設チームだからこそ, 組織づくりと文化づくりにチャレンジできることは, 非常に魅力的なことだと考えています. 　今期も「決めるを支える」をMissionに掲げ, 日々奮闘中です. 我々は, データ分析の価値は「意思決定」の質が向上することであると定義し, どれだけステークホルダーを巻き込み, 事業にインパクトを与えられるかを意識して活動しています. 　こちらの記事を読み, 弊社のデータ分析組織の活動に興味を持っていただいた方は, ポジション問わず気軽に ご連絡 ください. 　 私 (takezawaakira@lifull.com)への個人メッセージでも構いませんので, まずはカジュアルに他のメンバーも含めてランチにでも行ければと思います. 　長くなりましたが, ご一読ありがとうございました!! 謝辞 　今回実際の業務でのモデリングと本記事の執筆にあたり, 弊社のデータサイエンティスト福富裕康さんからは多くの助言を賜りました. 厚く感謝を申し上げます.

はじめまして、LIFULL秘書の新垣です。 この記事は、 LIFULLアドベントカレンダー2 の22日目です。 クリエイターズブログなのに秘書？とお思いの方が多くいらっしゃると思います。私も若干不安ですが、現在2名を担当しており、いずれも主にその管掌がエンジニア組織のため、今回参加させていただくことになりました。 「秘書ってどんなことしているの？」と聞かれることも多く、謎に包まれている印象が強い職種。 普段あまり語る機会もないので、今回はメイン業務のひとつである スケジュール管理 を中心に、取り組みをご紹介できたらと思います。 スケジュール調整依頼数は月平均200件 LIFULLの秘書グループは、3名の秘書と1名のアシスタントの計4名が所属しており、私は下記2名を担当しています。 取締役執行役員（2013年～） CTO（2019年10月～） 1日あたり6～9件程の予定が入っており、それらを調整するのが秘書の役割です。 なかには定例会議もあるため、依頼件数は2名分合わせて月平均200件強くらいかと思います。 規程上必要な会議体や出張等は年間で計画しますが、直前で変更になることは日常茶飯事。また、事業や組織の状況に応じて都度動きも変わるため、スケジュールは毎日分刻みで変更しています。 秘書には、優先順位の判断力と柔軟性、そしてスピードが求められます。 コミュニケーションツールの多様化 また、数年ほど前までは電話とメールがコミュニケーションツールの主流でしたが、現在はChatworkやハングアウトなどのチャットツールやメッセンジャーも増え、社内外問わず連絡手段が多岐にわたっています。 連絡という行為が簡便になったことで、コミュニケーションのスピードは確実に早まっていますが、その一方で、情報が細切れで届いたり、情報の属人化が顕著になっています。 秘書グループでも 毎日膨大な量に対応するためのスピードが求められる一方で、 必要な情報が一回で手に入らず、やりとりの回数が増大（＝手戻りが増えた） グループ内で代理対応がしづらくなってきた という声が増えました。 そのためこれらの不を解消すべく、気軽に取り組める改善として Googleフォームによる調整受付 を行ってみることにしました。 Googleフォームの活用で、情報取得とフォロー体制の基盤を 社内限りですが、役員単位で簡単な専用フォームを作成し運用しています。 項目は秘書がそのスケジュールを調整するために必要な情報ですが、相手の負担にならないよう 必要最低限の情報のみ 選択式 としました。 また、投稿された内容は、他秘書も閲覧できるところに保存しています。 普段見ることはないですが、何かあったときにすぐに情報の取得が可能です。 この方法を導入してから、 必要な情報を都度聞き返す手間が削減 他秘書が不在の際にグループ内で代理対応が可能(=役員や社員に迷惑がかからない） などの利点が生まれています。 また、スプレッドシートにデータが溜まることで 過去情報を遡る ことができたり、 調整未/済のタグ付で タスク管理ツール としても活用が可能です。 スケジュールを分析し、可処分時間を創り出す さらに、これらのスケジュールは月単位で分析し報告します。 ＜方法＞ Googleカレンダーに予定を登録する際、軸となるタグをつける 月単位でCSV（gas）に吐き出す 手作業で元データ修正（マクロ活用） ピポットテーブルでグラフ化 分析の軸は希望に応じてカスタマイズしていますが、おおよそ 内容の種別(意思決定、報告、ブレスト等) 管掌部門別 時間軸別(足下、未来) で、 どんな性質のMTGに どんな役割として参加したのか それは満足度高く、生産できたものだったか そうでなければ次はどんなアクションをしてみるか を一緒に考え、提案し、改善を繰り返します。 それなりに手動の部分も多いので、より良い方法を模索中です。 以上、スケジュールに関する取り組みについて一部ご紹介させていただきました。 ルーチン業務は極力自動化（に挑戦中） どの職種にもある程度のルーチン業務が存在します。 LIFULL秘書の場合、「管掌部署で取りまとめて提出」ということも多く、 2名分計6部門（直下マネージャー14名)が担当範囲になります。 なかには週や月単位で同じ内容を広報することもあるので、そのようなものは GoogleAppsScript(GAS) とChatwork APIを使って、通知を自動化 しています。 これは、弊社エンジニアが作ったスクリプトを活用しています。 また、よく聞かれる質問等は社内ポータルに掲載。メンバー紹介とともに秘書的tipsとして紹介しています。 おまけ：エンジニアの組織をフォローするにあたり心がけていること 最後に、クリエイターズブログということなので、これらの組織をフォローするにあたり心がけていることを考えてみました。 私の場合は、可能な限りイベントや各種活動を直接見に行くようにしています。 たとえば １）社内椅子コン-ISUCON- （でこっそり差し入れを提供する） ２）Ltech （をこっそり見学をする） www.lifull.blog ３）AI戦略室成果展示会 （で、こっそり手書きの企画書を出してみる） ４）創民祭 （で、Vtuberのシークレットゲストになってみる） www.lifull.blog などです。 正直なにを話しているのかサッパリなことも多い（ごめんなさい）のですが、 職種柄なにも動かないと距離が遠くなってしまうので、 そこは近い存在でありたいと思い、そのようにしています。 また、その場で出てきたワードは他の場面でも出るので、生の情報に触れておくことは大事だと思っています。 最近は自分が動かなくても情報が入ってくる時代ですが、百聞は一見にしかず。 その情報は誰かの主観を通したものであることも多いので、大事にしつつも、自らその場にいき、場の空気含めて自分の感覚でも感じるようにしています。 と言いつつも、単に皆さんが楽しく発表したり開発したりしている姿を見ることが好きなのかもしれません。 LIFULL主催のイベントは数多く開催していますので、よければ皆様も気軽にお越しください。 また、弊社では仲間も絶賛募集中です。 カジュアル面談もおこなっていますので、ご興味のある方はぜひご連絡ください。 hrmos.co hrmos.co 2020年もクリエイターたちに助けてもらいながら、バックオフィスの小さなデジタル改革を進めていけたらと思います。

こんにちは！CX戦略部の堀内です。 今回は2019年12月17日(火)に開催された 「LIFULLが進めるデータドリブンマーケティング～その戦略と実践〜」 の開催レポートをお送りします！ 本日のスピーカー 　Twitter： https://twitter.com/noguchimasahit 　Agenda Note： https://agenda-note.com/serialization/?contents_type=110   それでは、さっそくレポートします！   LIFULLのスローガンです。 「世界一のライフデータベース＆ソリューション・カンパニーへ」 前半のライフデータベースについては野口、後半のソリューションについては 菅野が解説しました。どのような目的でデータを収集し、戦略に落とし込み、日々実践しているかを紹介します！   データ戦略とは <野口> データ戦略は企業・事業の成長を加速させるためにあります。 データ活用によって、売上増加、コスト削減や新規事業の創造を実現します。 そのための データ戦略として、データを「増やす」、「高める」、「使う」の 3つのポイントが重要となります。 次にその3つのポイントについて説明します。   ①データを「増やす」～複数サービスのデータ統合 LIFULLでは、住まい探しやリフォーム、引っ越しなどのあらゆるデータを貯めて、増やしています。 重要なのは、一つのサービスではなく、複数のサービスでユーザーを見ていくことです。 そうすることで、そのユーザーを多面的に見ることができ、ユーザーがどのような人なのか、何を求めているのかが、わかってきます。 そのために必要なものがID統合であり、部署を横断したり子会社も含めてID統合を進めています。今後もLIFULLで注力するポイントです。 ②データを「高める」～データ活用体制の整備 データを活用するために「基盤」と「人」の体制整備も必要になるため、 それぞれ社内整備を整えています。 ③データをデータを「使う」～マーケティングの成果向上 KGIである「売上」の要素を「集客×歩留まり×単価」に分解し、 更にそれらを利用シーンに置き換え、広告ではROAS、サイトではCVR、CRMではLTVなど、 それぞれを最大化させる施策を日々走らせています。 野口からは以上となります。 ソリューションとは LIFULLのスローガン 「世界一のライフデータベース＆ソリューション・カンパニーへ」 後半は菅野から、 ソリューション の部分について解説します。 <菅野> ソリューションの2つの考え方 ① 事業やサービス単位としてのソリューション 各事業がテーマとして定めた社会課題を解決していくサービス群。100社規模での展開を目指します。 ② ユーザー単位としてのOne to Oneソリューション 各サービスが、より「一人ひとりのLIFE」に相応しい形で提供されることを目指します。 →今回は②のOne to Oneソリューションの仕組みづくりにポイントを定めて紹介します。   多チャネル展開に必要なマーケティングテクノロジー   メールや電話など多岐に渡るデータを収集しても、 「シナリオ設計」がしっかり構築されていなければ意味を成しません。 ただ単に、あらゆるチャネルからユーザーとコミュニケーションが取れるようにすることは容易いです。難しいのは、この状況でどのようなコミュニケーションのシナリオを考案するか？ということです。AIが優れているからといって、 流石に全体最適されたシナリオの自動生成はまだ先の未来の話です。 「誰に、なにをどう提供するか」の長い道のり(シナリオ)が細かく紹介されました。 (その場限りの資料でしたので、こちらでは割愛させていただきます。)   シナリオを死ぬほど作り込んでいて、疑問に思ったこと 真のOne to Oneソリューションを目指して 改めて、LIFULLのビジョンに向き合い、自問自答した過程が生々しく語られました。 「あらゆるLIFEを、FULLに。」 一人ひとり全く事情が違う住み替えの悩みに、One to Oneで応えています。 これまで絶対視してきたフレームワーク「カスタマージャーニー」は、 ユーザー行動のパターン化という、One to Oneとは矛盾する作業が 内在することに気づきました。   ■カスタマージャーニーの解体結果 「パターン化」して「汲み取る」 ■本来のOne to Oneマーケティング 「パターン化」ができないから「聞き取る」 LIFULLとしては、巷で推奨されてきたOne to Oneマーケティングという 幻想からむしろ脱却すべきです。 双方向コミュニケーションへの挑戦 あらゆるチャネルにおいて、 「双方向」の要素を組み込んでいく必要があります。 一方向性から双方向性へのシステム設計思想への転換が語られました。 最後に事例として紹介されたのが、双方向性の特性を最大限活用できる、 LINEのサービス事例です。   UXの流れとしては、性格診断のような楽しめるコンテンツをフックに、 「対話する土台」を作り、AIによる物件提案に繋げる流れとなります。 菅野からは以上です。 本日のお二人の資料はこちらでご覧いただけます。 <野口発表資料> 【LIFULL HOME'S事例トーク】LIFULLが進めるデータドリブンマーケティング～LIFULLのデータ戦略と事業構造改革 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net <菅野発表資料> 【LIFULL HOME'S事例トーク】LIFULLが進めるデータドリブンマーケティング～WEB/店舗/LINE・・多チャネルサービス展開に必要なLIFULLのマーケティングテクノロジーとは from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 参加者とのミートアップの様子 講演の質疑応答で聞き切れなかった質問などが登壇者へ投げかけられたり、 参加者間でも意見交換、交流が盛んに行われました。 最後に 本日はLIFULLが、どのような目的でデータを収集し、戦略に落とし込んみ、 日々施策を実践しているかを紹介ました。今後もLIFULではデータドリブンな マーケティングを進め、「あらゆるLIFEを、FULLに。」するために挑戦を続けます。 ご覧いただき、ありがとうございました。 現在、LIFULLではマーケターを募集しております！ カジュアル面談も受付していますのでご興味ある方は是非ご参加ください！ hrmos.co  

技術開発部の相原です。好きな --feature-gates はServiceTopologyです。 この記事は LIFULLアドベントカレンダー の16日目です。 去年のエントリでは Istio を本番環境に導入するまで と題して、私のチームが進めているアプリケーション実行基盤刷新プロジェクトでのIstioの導入についてお伝えしました。 移行に至るまでの経緯などはそのエントリをご覧ください。 あれからしばらくが経ち、ようやく主要サービスの(ほぼ)全てをKubernetesに移行することができましたので今回は移行を実現するまでに行った取り組みを紹介したいと思います。 移行にあたってやったこと 健全化 構成の見直し アプリケーションサーバの見直し Containerize SIGTERMへの対応 環境ごとの値を外から与えられるように 可観測性の向上 Prometheus Exporter実装による可視化 ログフォーマットの標準化と構造化 移行を支えた仕組み 負荷テスト Shadow Proxy Kubernetes Manifest作成補助 今後の移行を支える仕組み ガイドラインの整備 育成・啓蒙 移行にあたってやったこと 移行前の状態としては、去年のエントリでお伝えした通り数年前にオンプレミスからAWSに移行し、それに伴ってマイクロサービス化を推進している、というものでした。 ただマイクロサービス化が推進されているとは言ってもIstio導入のモチベーションになったように分散システム的な難しさに対する解決策も持ち合わせていなければ、アプリケーション自体もそれに即した構成や設計になっておらず、マイクロサービス化の実現からは程遠い状態でした。 そうした課題を受け、我々のチームではKubernetesに移行するにあたって大きく分けて3つの対応が必要だと置きました。 まずは対象アプリケーションの 健全化 、そして Containerize と 可観測性の向上 です。 ここからはそれぞれの対応について詳細に触れていきます。 健全化 構成の見直し オンプレミスからAWSへの移行をリフト&シフトで進めてきたこともあり、OSのバージョンやアプリケーションが利用するライブラリ・ミドルウェアのバージョンが古いままになっているという状態でした。 またプロビジョニングスクリプトもなんとなくはあるものの、実際に本番環境で動いているものと微妙に差異があったりというような状況で、まずはここの健全化から着手することにしました。 これを機に極力Alpine Linuxでライブラリやミドルウェアのバージョンを上げながらプロビジョニングをし直し、Alpine Linuxへの切り替えが難しいものはAWSでKubernetesを運用しているということもあってAmazon Linux2に載せ替えていきました。 もちろんKubernetesに移行するにあたって不必要となるミドルウェアの削除や構成の変更が必要となるものにも適宜対応する必要があるので、このタイミングでFHSへの準拠なども済ませながらアプリケーションの構成をあるべき姿にしていきます。 アプリケーションサーバの見直し アプリケーションサーバも同様に適切な設定がされているとは言えない状況でした。 LIFULLの主要サービスではRuby, PHPの採用が多く、Giant VM Lockを備えるRubyはもちろんのこと、PHPでもCPUのコア数に応じてアプリケーションサーバのプロセス数を調整する必要があります。 KubernetesのHPAではCPUバウンドなアプリケーションは基本的にCPUの使用率でオートスケールすることを期待するため、ここの調整が足りない場合アプリケーションサーバのプロセスを使い果たしているにも関わらずスケールアウトの閾値までCPUを使いきれないという事態が起きてしまいます。 そこで、以下のような手順でアプリケーションサーバのプロセス数の見直しを行いました。 本番相当のトラフィックのシナリオテストを用意して、シングルコアでの性能限界を明らかにする KubernetesのDownwardAPIを用いてコンテナの requests に指定したCPUのunit数に応じて動的にアプリケーションサーバのプロセス数を変更できるようにする DownwardAPIによって requests したCPUのunit数を環境変数として取得できるので、それを用いてプロセス数を設定するようにする シングルコアの性能限界をもとにトラフィックのピーク時にアプリケーションサーバが数台落ちても問題ない程度までスケールアップさせる 仮にピーク時トラフィックをアプリケーションサーバ4台で捌ける程度までスケールアップさせてしまうと1台落ちた時のインパクトが大きい Kubernetesで Pod を Evict から保護する Pod Disruption Budget の台数が落ちることは考慮しておくこと リソース割り当て量を1コアなどと細かくしてコンテナ単位でスケールアウトするという戦略も考えられますが、モニタリングシステムへの負荷が高まったりアプリケーションのCopy on Writeの効率が悪くなってしまうため好ましくありません。 この他にも今までおざなりになっていたヘルスチェックの見直しなども行い、ヘルスチェックがリバースプロキシだけでなくきちんとアプリケーションサーバまで到達しているのか、Pod内にRedisなどのレプリカを持つ場合きちんとレプリケーション遅延を見ているか、といった点を考慮しながら適切なヘルスチェックを設定しています。 Containerize SIGTERMへの対応 Kubernetes移行においてもっとも大切なアプリケーションのContainerizeのための対応はSIGTERMの適切なハンドリングです。 SIGTERMをGraceful Shutdownとして認識しないウェブサーバやアプリケーションサーバは少なくなく、そうしたアプリケーションをそのままデプロイしてしまうとKubernetesではPodの終了時にリクエストが欠損してしまいます。 アプリケーションがシグナルを解釈できるのであればアプリケーションの改修、そうでなければ preStop フックを使ってSIGTERMが送られる前にGraceful Shutdownが実行されるよう対応を行う必要があります。 また、この際KubernetesのEndpoints ControllerによるEndpointの更新とコンテナへのSIGTERMの送信の順番が保証されないという点にも注意しなければなりません。 つまり、SIGTERMが送られてからもリクエストが到達してしまう可能性があるということで、SIGTERMが送信される前に実行される preStop によって一定秒数のスリープを入れるかSIGTERMを受け取っても一定秒数新規のリクエストを処理できるようにする必要があります。 後者の対応をしている例としては CoreDNS の health プラグインの lameduck などが挙げられます。 CoreDNS では lameduck を利用することでKubernetes環境における安全なGraceful Shutdownに対応しています。(kopsなどで単純にCoreDNSを使うようにするとこの設定がされていないためご注意ください) 環境ごとの値を外から与えられるように Twelve Factor Appにあるように、Kubernetesにデプロイするアプリケーションでは環境固有の値は環境変数から与えられるように作ることが好ましいです。 The Twelve-Factor App （日本語訳） 個人的にはドキュメンテーションの観点からコマンドラインのオプションとして与えられるように作ることを推奨していますが、今回は既存アプリケーションの移行ということもあり純粋に環境変数から読むような変更を加えていました。 アプリケーションでの対応が難しい場合はConfigMapとして設定ファイルを切り出したり、 envsubst を使うなどして環境固有の設定に対応することになります。 他にはphp.iniの memory_limit やアプリケーションのロガーの logrotate といったKubernetesに移行することで不要となる設定・実装の調整や、LIFULLではIstioを採用しているためIstioによって提供されるRetrying, Timeout, Circuit Breakerに伴う実装の調整などを行いました。 可観測性の向上 Prometheus Exporter実装による可視化 Kubernetesでは cadvisor や kube-state-metrics から得られるメトリクスで概ねの監視を行うことができますが、アプリケーションの監視となるとこれらの情報だけでは足りません。 アプリケーションサーバのアクティブなプロセス数やin-flightなリクエスト数、ヒープのサイズやGCのメトリクスなど気にしなければならない点は多くあります。 元々Prometheusをクラスタの監視に利用していたため、移行した全てのアプリケーションにPrometheus Exporterの実装を行いました。 基本的にはOpenCensusを利用しつつも、対応していない言語・アプリケーションサーバでは適宜ライブラリを利用しつつ監視に必要なメトリクスを公開するようにしていきます。 LIFULLが運営する LIFULL HOME'S ではトラフィックに季節要因があるため、PrometheusのLong-term Storageとして thanos を運用して長期のメトリクスを保存しています。 github.com ログフォーマットの標準化と構造化 メトリクスときたら次はログです。 LIFULLでは今まで各ウェブサーバのデフォルトのログフォーマットを利用していることが多かったため、まずはログフォーマットの標準化から始めました。 ロガーによってはJSONに対応していなかったりするので、ここでは標準のログフォーマットとしてLTSVを定義しました。 LTSVとはTab-separatedなLabelとValueの組み合わせのフォーマットです。 そしてそれをfluentdでパースしてJSONに構造化、そしてCloudWatch Logsに流すためログをラベルごとにグルーピングして投げるようにしました。(fluentd-kubernetes-daemonset辺りを丸使いしてCloudWatch Logsに流すと一つの巨大なロググループが生成されて使いづらいので自前でfluentd pluginを書いて対応しています) また、歴史的背景からログに秘匿情報が含まれていて閲覧できる開発者に制限があるといった問題があったため、秘匿情報のマスキングを行えるfluentd pluginもあわせて開発し、全ての開発者が当たり前にログを閲覧できる環境を整えました。 これまた歴史的背景によるアーキテクチャからistio-proxyを導入できなかったアプリケーションがあるため実現には至っていませんが、アクセスログは将来的にはIstioの logentry に逃がす予定があります。 新規に開発するマイクロサービスを対象に分散トレーシングの徐々に導入を増やしていたり、アプリケーションの脆弱性情報の収集と可視化、APIエンドポイントごとのエラーレート・レスポンスタイム可視化といった取り組みも進めています。 またちょっと変わったところでアプリケーションが利用しているリソース量からかかっているコストを按分するような仕組みも作っています。 移行を支えた仕組み ここからはこうしたアプリケーションのKubernetes移行を支えた仕組みについて書きます。 負荷テスト Kubernetes移行においては、先に述べたSIGTERMのハンドリングのテストや正しくHPAの閾値通りにスケールアウトするかどうかのテスト、またVPAなどはありつつも割り当てるリソース量のキャパシティプランニングなども必要となるため、負荷テストあるいはベンチマークといったことが大切になります。 Istioコミュニティの fortio であればKubernetes内で特定のアプリケーションに気軽に負荷をかけることができるのですが、スケールアウトなどのテストでは本番トラフィックと同等のものでないとテストの意味を成しません。 また、複数台からの負荷のエミュレーションを行いたいといった要求もあったため、シナリオテストが可能な vegeta を複数台で並行実行可能なKubernetes Controllerを開発して利用しています。 github.com 作りは単純で、KubernetesのJobの仕組みを使ってCRDによって定義された内容の負荷テストを並行実行するというものです。 これを利用して入念なテストを行うことで大きなトラブルなく移行を進めることができました。 Shadow Proxy 前項で移行を試みるアプリケーションが本番トラフィック相当を捌けることは確認できましたが、移行後もアプリケーションの全ての機能が稼働するかどうかまでは確認できていません。 そうしたことをテストするために我々のチームではShadow Proxyパターンによるテストを実施しています。 Shadow Proxyパターンとはサーバに対するあるリクエストをミラーリングして別のサーバにも送信するというテストの手法で、Traffic MirroringやShadowingとも呼ばれていてIstioでもTraffic Mirroringとして機能が用意されています。 istio.io Kubernetes移行においてはNATされたIPが変化することによって外部APIへのIP認証で弾かれたり、多くの場合プロビジョニングをし直しているためサーバ構成が変化して特定の機能が動かなくなったりすることがままあります。 観測範囲でもgolangの特定のOracleクライアントライブラリがKubernetes移行によって動かなくなるといったことを確認しており、こういった網羅的なテストは必須だと考えます。 そのため前段のリバースプロキシに、あるいは前段のリバースプロキシのアクセスログを元にして、Shadow Proxyを用意してKubernetes上で一定期間リクエストを捌いて動作を確認するといった工程を実施しています。 また、LIFULLではBuckyという自動システムテストツールを開発しており、併せてBuckyによるテストも実施することで移行後も正常にアプリケーションが稼働することを確認しています。 www.lifull.blog Kubernetes Manifest作成補助 Kubernetes Manifestを書く際には考慮しなければならないベストプラクティスが多くあり、不慣れな開発者が理想のKubernetes Manifestを書き上げることは非常に困難です。 そこで、我々のチームでは1枚のyamlを記述するとLIFULLにおける最適な構成のKubernetes Manifestをkustomize形式で出力するコマンドラインツールを用意しています。 Helm や、Microsoftの Open Application Model のように独自のCRDを定義することも選択肢としてはあり得ますが、柔軟性・移行のしやすさ・将来的に開発者に流暢にKubernetes Manifestを書いて欲しいという思いから今の形に落ち着きました。 他にも監視用のダッシュボードやアラートの設定を生成するブートストラップのようなものを用意するなど、移行をスムーズに進めるためのツール群を開発しています。 今後の移行を支える仕組み これで主要サービスの(ほぼ)全てがKubernetesに移行されたわけですが、LIFULLでは 「あらゆるLIFEを、FULLに。」 ということで今後も多くのサービスを開発し運用していかなければなりません。 そこで未来への取り組みも徐々に始めているので最後にそちらを紹介して終えたいと思います。 ガイドラインの整備 アプリケーションの品質を一定以上に保つため、上述のSIGTERMへの対応や環境固有の値の取り扱いなどといった、いわゆるクラウドネイティブなアプリケーションの開発をするためのガイドラインを整備しています。 このガイドラインには他に例えば以下のような内容のものがあります。 ランタイムの起動速度の遅いVM言語などを採用する場合はコンテナのスケールメリットと相反することを理解すること 無暗なインメモリキャッシュはライフタイムの短いコンテナと相性が悪いことを理解すること Prometheus 用のメトリクスを公開するための /metrics エンドポイントを用意すること Istioから提供されるCircuit Breakerのような機能を再実装しないこと Istioが提供する機能の再実装を推奨しないことは移植可能性などを鑑みると賛否ある気はしますが、こういったガイドラインを整備することでKubernetes及びそのエコシステムから提供される恩恵を開発者が最大限享受できたり、開発されるアプリケーションの品質の担保ができるよう取り組んでいます。 育成・啓蒙 非常に良くないことなのですが、このプロジェクトは半年前まで私一人でKubernetesを中心としたアプリケーション実行基盤の構築・運用とアプリケーションの移行を行っていて、現在はメンバーが1人ジョインしたものの社内でこの2人に知見が集中している状態になってしまっています。 そこで我々のチームでは 留学 と称した期間限定の他部署メンバーの受け入れや、社内勉強会の開催を始めました。 留学 は短期のタスクを用意して全社から留学を希望するメンバーを募り、その期間我々がサポートをしながらタスクをこなしてもらうという取り組みです。 これにより社員にこの領域の知見をつけてもらうと共に、中長期的なキャリアの選択肢として意識してもらうということを狙っています。 日々の運用や移行以外にも認証基盤の開発や時系列分析によるスケジューリングの最適化など、よりよいアプリケーション実行基盤にするための改善活動を続けていることもあって、週次の成果を全社に公開したり定期的にリリースノートを公開するといった取り組みも始めています。 育成や啓蒙は目下最大の課題で、今後はここに注力していくことになりそうです。 そんなLIFULLではメンバーを募集しているのでまずはカジュアル面談からでもいかがでしょうか。 hrmos.co

こんにちは！品質改善推進ユニットの 藤澤 です。 この記事は LIFULLアドベントカレンダー3 の15日目です。 今年のアドベントカレンダーは何を書こうかと考えていたところ、CTOからお題が飛んできました。 ゼロから立ち上げてきたというのは正しくなく、最初に立ち上げた方は他にいまして、取り組みの一つひとつもみんなの積み重ねですが、現在この組織で歴史を一番長く知っている人間として、代表してLIFULLの品質組織の歴史や取り組みをご紹介したいと思います。 誰に何を伝えたいか 品質管理・品質保証の仕事は正解がありません。ビジネスドメインや会社の文化、構造によって、やるべきことは変わってきます。 しかし事業会社における品質担当者が実際どんな仕事をしているかについての情報は、勉強会が盛んな現在においても、見かける機会が多くありません。 そこで、この記事では当社の品質組織に関して、これまでの歴史や取り組みをまるっとお伝えして、どこかで悩んでいるどなたかの、何かのご参考になることがあれば嬉しいなと思います。 LIFULLの品質組織の現在 現在のLIFULLの品質組織は、一つのユニットの中で、5つのグループに分かれて活動しています。 品質改善推進ユニット QAグループ いわゆるソフトウェアテストの専門部署。「テスト計画コンシェルジュ」と呼んでいる社内向けサービスや探索的テストなどのテストに関する技術でものづくりチームを支援。 SETグループ Software Engineer in Test。テストを自動化する技術を駆使しして不具合流出を阻止。デプロイフローの改善も担当し開発者体験の向上を目指している。 ユーザーファースト推進グループ 人間中心設計やユーザーテストに関する技術と知見を提供。ユーザーの本当の声を集めて事業部に提供している。 セキュリティ グループ ソフトウェアセキュリティの専門化チーム。脆弱性診断、各種ガイドライン整備、セキュリティを可視化する仕組みを作り、プロダクトセキュリティをものづくりチームと一緒に守りつつ、緊急時には対応支援も行う。 品質管理グループ 品質組織が立ち上がった時からある老舗のグループ。社内障害情報の把握や社内横断的なルールの調整、開発に関するツールの整備などをはじめ、品質良くするために必要なことであれば、分野を問わずサポートからヒップキックまで何でもやる。 現在はこれらの5つのグループが開発チームと一緒になってサービス開発を行っていますが、LIFULLの品質組織の始まりは9年前、「品質管理グループ」という名前の、たった2名の一つのグループとして始まりました。 以下、3年づつ初期、中期、後期に分けてどんな取り組みを行ってきたかご紹介します。 LIFULLの品質組織の歴史 初期(2011年~2013年頃) 2010年10月頃からグループ立ち上げ準備がはじまり、2011年4月に「品質管理グループ」という部署が正式に発足しました。 記憶に残っている最初の仕事は、当時サービス品質において一番インパクトが大きい問題であったインフラ故障に起因するサービス停止の問題でした。この当時はまだオンプレ環境でサービスが稼働していたのですが、夜間や休日の障害対応体制が整備されておらず、障害発生時には社員ではなく役員がデータセンターに駆けつけて対応し、復旧するまでに4時間もかかるケースがある時代でした。 インフラエンジニアにデータセンターの近くに引っ越してもらう この課題について、以下のようなアプローチで検討を行いました。 インフラ障害によるサービス停止のインパクトを1時間あたりの売上損害金額として算出 障害発生からリカバリーまでの対応を時系列で可視化(例: 認知から状況把握まで15分、データセンター移動まで60分...など) 可視化されたリードタイムと損失金額から目標復旧時間を定め、解決策を検討 結果、障害対応を行う可能性のある部署の方にデータセンターの近くに引っ越していただいたり、そのための手当を会社として導入したりしました(現在はクラウド化によってこの取り組みは今はありません)。 実はこれは私の中途入社後の初仕事だったのですが、必要ならば社員の住居や会社の賃金体系にまで影響するような提案をしても、嫌がられるどころかどんどん話が進んでいきました。この体験が後々、LIFULLの品質組織として取組みを検討していく際に 役割を超えて何かをやっちゃだめ、なんてない と考えられるようになる原体験となりました。 この2011年から始まる3年間では次のような取り組みを行いました。 障害対応 至急の対応が必要な障害が発生したら、全社共有されるチケット管理システムに必ず起票してもらうようにしました。障害チケットが起票されると、障害対応を行っているチームのところにいって、できるだけ邪魔にならないようにしつつ様子を伺い、影響や対応状況を把握して、必要な情報展開を社内に行うようにしました。 これを繰り返すことで以下のような効果がありました どのシステムとどのシステムがつながっているのかが分かってくる 誰がどのシステムに詳しいのかが分かってくる 結果として事後分析や改善のための取り組みの際に社内で動きやすくなる テスト自動化 当時のLIFULL HOME'Sはすでにたくさんの開発者がおり、日々アップデートされるため、サービス全体の仕様を完全に把握するということが不可能な状況でした。また複数のチームが同時に開発を行っているため、影響範囲の考慮漏れによる障害も少なくありませんでした。 対策として回帰テストの自動化を開始。最初はSeleniumIDEというブラウザ操作を記録・再生可能な仕組みを使って回帰テストの自動化を行いましたが、メンテナンス性の低さによりプロジェクトを途中で断念。Page Object Patternを採用したフレームワークをPythonで構築し、第一世代の回帰テストとして運用し始めました。 Pythonによるテスト自動化はある程度うまくいきましたが、LIFULL HOME'Sが掲載する物件情報の表示確認テストにおいては、確認項目の多さとHTMLレイアウトが変更される頻度の高さから、テストスクリプトのメンテナンスコストの増加が懸念となっていき、これを解決する方法として画像の差分比較によるテスト方法がグループ内で提案され、検証活動がこのころに始まっています。 よくある考慮もれチェックリストとRFP 現在も当社で使われている「開発チェックシート」というチェックリストは、このころ導入されました。 障害分析や、開発者アンケート、インタビューの結果をまとめた、設計・実装・テストにおいて確認しておきたい項目をまとめたチェックリストです。 すべてのリポジトリではありませんが、頻繁に開発されているリポジトリでは、このチェックリストの確認が開発の必須工程になっています。 また外注開発におけるRFP(Request For Proposal)の必須化もこのころに行いました。LIFULLは内製開発の経験は多いのですが、外部のパートナー企業と開発を行う経験が少なかったため、外部パートナー企業との開発を内製と同じような感覚で進めてしまって、プロジェクトの途中で問題が生じることがありました。 現在は、一定予算以上の開発ではRFPが必須になっており、テンプレートの提供だけでなく、RFP作成自体も支援する社内向けサービスを品質管理グループから提供しています。 中期(2014年~2016年頃) 初期を「1. 障害対応を起点とする情報収集」、「2. RFP/開発チェックシートによる予防」、「3. 自動テストによる水際阻止」を特徴とすると、中期の特徴は「テスト技術の強化」と「自動テストの進化」です。 「品質管理グループ」と「QAグループ」の2グループ体制へ 開発チェックシートや自動回帰テストの実施によって、組織を横断して年に複数回出現するような類似の障害は減っていったのですが、そういった全体的なアプローチだけでは個別のプロジェクトへの支援は十分ではありませんでした。「このプロジェクトでは絶対にバグを出したくない」と開発者が思うようなプロジェクトで障害を出さないようにするには、テストの技術そのものを高める必要がありました。 組織を分離してスコープを狭めることで、そのスコープの能力を高めるスピードを上げることができると考えました。 そこでグループを2つに分離し、新設された「QAグループ」ではテスト技術を中心とした活動を高めることにしました。 LIFULLでのQAのあり方 会社肝いりの施策や、リスクが高いプロジェクトについてはQAグループが参加し、テストの計画や設計を行います。 また、QAメンバーが直接的に関与しなくても、開発チームがテストの質を高められるようにする取り組みとして「テスト計画コンシェルジュ」という社内向けサービスを行っています。これはプロジェクトにとってちょうどよい品質を作れるように、開発チームとQAが会話をしながら、60分でテスト計画を作成する活動です。また直接支援依頼を受けていない施策も含めてリスク評価を行っており、QA側から声をかけることもあります。このあたりは以下のスライドにまとめられていますので、よろしければこちらもご覧ください。 【Ltech#6 】LIFULLでのQAのあり方 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net テスト自動化の進化 初期フェーズで運用が始まっていたPythonで構築したフレームワークですが、数年が経過し、テスト実行時間の増加、大量のメンテナンス、テストシナリオの可読性の低下などの課題が顕在化してきました。 またLIFULL HOME'Sでは週2回(火曜・木曜)をリリース日としていましたが、より高頻度かつ柔軟なリリース調整を可能にするために月~木であれば毎日リリースできる体制に変更することを目指して、自動テストも改善する必要がありました。それまでに構築していた自動テストでは、毎日リリースするにはメンテナンスのコストが高すぎたのです。そこで「運用コストを半減させること」を目指して、LIFULL第三世代の自動テストフレームワークの構築をこのころに開始しました。 このフレームワークでは以下のような機能を盛り込みました。 テスト実行だけでなく、レポートティング機能によって結果を確認しやすくする 自動リトライによってFlakyなテストの結果確認の負担をへらす テスト自動化処理の詳細と、テストシナリオの記述を分離し、かつ成約を設けることで可読性、メンテナンス性を向上させる このフレームワークはその後、OSSとして公開しています。 www.lifull.blog また、初期の頃に検証が始まっていた画像差分テストの仕組みが、このころには2世代目に進化し、 JaSST で発表したりしていました。 この仕組みはその後も改善が続けられ、先日OSSとしても公開しました。 www.lifull.blog 中期のその他の取り組み 長くなってきたので短めに書きますが、この時期に行ったその他活動は以下のようなものがあります。 主要リポジトリのGithub移行とブランチ戦略導入 全社標準のプロジェクト、ナレッジ管理システムとしてJira/Confluenceの導入 サイトレスポンスタイムの継続的監視環境の構築 セキュリティ開発ガイドライン整備とセキュリティ勉強会の実施 ユーザビリティテストの開始 RFPだけでは予防できなかった問題への解決としてのプロジェクトマネジメント支援への進出 後期(2017年~2019年頃) このころ、品質組織内でよく利用していた品質モデルは以下の図です。 このモデルから、Webサービスにとって重要なのは次の4属性であるとしていました。 有用性 (機能性、正確性): 利用者の「成果を挙げられる」または「制約を取り除ける」機能を提供できているか 可用性 (信頼性): 使いたいときに、ストレスなく利用できるかどうか 使用性 (ユーザビリティ、アクセシビリティ): 簡単に、誰でもどんな状況でも使えるか 安全性 (セキュリティ): 安全は守られているか この品質モデルを推進すべく新たに「ユーザーファースト推進グループ」「セキュリティグループ」、そして週4リリースの実現や自動化技術の社内展開で頼もしさを増していた「SETグループ」の3つを加えて、現在の5グループ体制の形が出来たのがこの時期です。 この時期に開始した活動は以下のものがあります。 ユーザーテスト サービスの質を数字だけで判断するのではなく、本当のユーザーの声を聞くことを推進する活動を開始しました。 下図は開発工程におけるユーザーテストの種類とタイミングを説明したものです。 脆弱性診断と脆弱性可視化 Webの脆弱性診断だけでなくスマホアプリケーションの静的解析環境および脆弱性診断を開始しました。 以下のツールやドキュメントに大変お世話になりました。 github.com mobile-security.gitbook.io 失敗DB 開発における失敗情報を蓄積、振り返りを促進する仕組みをConfluence上で構築しました。 品質ダッシュボード 品質モデルに基づく数値をダッシュボード化。収集した情報をDataDogで可視化しています。現在取得している情報には以下があります。 稼働率 HTTPステータス レスポンスタイム アクセシビリティ SEO適合度 SSL証明書有効期限:残日数 変更影響度 (年) (障害報告件数 / リリース件数) まとめ 非常に簡単にですが、私達の品質組織の歴史と取り組みをご紹介させていただきました。 失敗や反省も山程あります。本来は失敗したことのほうが情報として価値があるのかもしれませんが、書き始めると本当に書ききれないので今回は割愛させていただきました。もしそのあたりも含めてご質問やもっと聞いてみたいという方が、もしもいらっしゃいましたら遠慮なく こちら までご連絡ください。いっしょにディスカッションして世の中の品質組織の仕事をみんなでより良くしていきましょう。 また現在、LIFULLでは仲間を募集しております！ カジュアル面談も受付していますのでご興味ある方は是非ご参加ください！ hrmos.co

こんにちは！ LIFULLのSETグループ (Software Engineer in Testグループ)の Ruey です。 前回はE2Eテストで使うテストフレームワーク「Bucky」を公開しました！ www.lifull.blog そして今回はVisual Testingで使う画像差分検知ツール「Gazo-san」を公開しました！ github.com この記事はVisual Testingと「Gazo-san」のポイントを紹介したいと思います。 目次 Visual Testingについて なぜVisual Testingが必要か Visual Testingツールの三要素 撮影機能 📷 差分検知機能 🔍 レポート機能 📑 E2Eテストとの違い E2Eテストは動作の保証、Visual Testingは見た目の保証 Visual Testingはメンテナンス不要 LIFULL SETグループのVisual Testing 撮影部分 差分検知部分 レポート部分 Gazo-san差分検知の仕組み Gazo-sanのポイント パーツごとの差分検知について 最後に 参考資料 Visual Testingについて Visual Testingは皆様も時々耳にすることがあると思います。 ですが、 私が調べた限りでは正式な定義がないようです。 ※ 日本語訳もないので、本記事は全部Visual Testingと表現します。 あるVisual Testingツールのサイトを参照すると、 「Visual testing is how you ensure that your app appears to the user as you intended.」と書かれています。 つまり、 Visual Testingはウェブアプリの「見た目」がユーザーにとって望ましい状態であることを保証するテストです。 参照元： https://applitools.com/blog/visual-testing?nab=4 なぜVisual Testingが必要か フロントエンドの開発だと、htmlやcssやjavascriptなどの組合せによりサイトの見た目がしばしば変更されます。 「見た目」 に影響する要因が多いので、実装後の表示が望ましくない変化（例えば、文字化けや表示崩れなど）、たまにコード上と自分の開発環境では気づかない状況があります。 その際に直接ユーザーと同じ環境でアプリを開いて、目視で確認したほうが安心だと思います。 Visual Testingツールの三要素 でも目視で確認すると、大変ではないですか？😇 実装前後のサイトキャプチャーを取らないといけない。。。 サイトのフルサイズキャプチャーが長いので見辛い。。。 モバイルデバイスと同じ画面を確認しないといけない。。。 細かい差分を目で認識し辛い。。。 数十、数百個のケースを確認すると目が疲れる。。。 いろんな問題点がありますが、良いツールがあれば解消出来そうです。 上記の問題点をまとめると、次の三要素を満たす機能があれば楽にテストできると思います。 撮影機能 差分検知機能 レポート機能 撮影機能 📷 キャプチャーがないと見た目の差分が比較出来ないです。 しかし、レグレッションテストなので、実装前後のタイミングで撮影することが重要です。 ユーザーと同じ見た目で確認したいので、キャプチャーのサイズと特定のモバイル端末の指定も重要です。 差分検知機能 🔍 実装前後のキャプチャーの差分を検知する部分です。 これにより、チェックが必要な部分と必要でない部分が切り分けられるので、確認の工数を削減できると思います。 下図はGazo-sanで差分を検知する例です： 赤い部分は差分がある部分、それ以外は差分がない部分です。確認する時は、赤い部分のみチェックするだけで良いです。 レポート機能 📑 数十、数百の差分画像を確認するのも大変なので、レポート形式だと見やすく、確認の工数も削減できると思います。 テストケースの管理と明確なトレーサビリティも重要なので、ダッシュボードで管理できれば分析も楽になると思います。 E2Eテストとの違い 開発前後の「見た目」の変化を確認するテストなので、レグレッションテストにも含まれます。 同じレグレッションテストによく使われているE2Eテストと比べて、それぞれ保証できる部分は少し違います。 E2EテストはUIの操作を行って、アプリの機能が正しく動作することを保証するテストです。 E2Eテストは動作の保証、Visual Testingは見た目の保証 E2EテストではUIを操作する時にclassやidなどの属性で要素を指定して操作を行います。 その際に、例えば操作対象の要素が違う場所に変わっても、操作が問題なく実行できることが多いです。 つまり表示崩れなどがあった場合、検知できない可能性があります。 そこで、アプリの 「見た目」 の変化を保証するために、Visual Testingを組みあわせて使うのが効果的だと思います。 Visual Testingはメンテナンス不要 ページの要素を操作するE2Eテストはアプリケーションの変更内容に合わせてテストコードを修正する必要があります。 Visual Testingはキャプチャーを撮って比較するだけなので、変更に合わせてのメンテナンスはありません。 ただし、アプリケーションのデータ不備の対応やテスト対象の見直しなどは発生します。 LIFULL SETグループのVisual Testing SETグループがVisual Testingを行う理由は下記の二つです。 見た目の変化を保証するため E2Eテストと組合せてより大きな範囲をカバーするため E2Eテストは実装するための工数がかかりますが、Visual Testingは確認したいページのキャプチャーがあれば実行が可能です。 E2Eテストで確認や実装がし辛い部分をVisual Testingで担保する作戦です。 SETグループは既成のVisual Testingツールを導入しておらず、先ほどの三要素をそれぞれ対応してVisual Testingを実現しています。 撮影部分 Headless Chromeを利用して、サイトのキャプチャーを撮っています。 差分検知部分 今回OSSとして公開した「Gazo-san」を利用して、差分画像を作成しています。 詳しい説明はGazo-san差分検知の仕組みで説明します。 レポート部分 静的サイトのテンプレートを用意し、各ケースの差分詳細ページを作っています。 チェックが必要なケースを見やすくしています。 詳細ページの例： 以上の組合せでリリース前にレポートが自動で生成され、確認が必要な画像差分とその該当ページのチェックを行います。 差分は開発の仕様通りならテストパス、明らかにおかしい場合は該当開発チームに連絡するようにしています。 SETグループのVisual Testingは統合環境で行われており、各開発チームの実装が互いに影響がないかを確認することで、システムテストレベルでアプリ全体の「見た目」を担保しています。 まだまだ改善点があると思いますが、運用自体は問題なく、毎日10分間で150ケースぐらい確認できています。 Gazo-san差分検知の仕組み Gazo-sanの仕組みを紹介する前に、画像差分の検知方法について紹介します。 画像の差分検知の仕組みは大きく分けると、二種類あると思います。 厳密な比較：ピクセルごとの比較 (Pixel perfect testing とも呼ばれます) 曖昧な比較：アルゴリズムによる類似度での比較 (類似度算出のアルゴリズムは色々あります) 厳密な比較は差分を画像上で色を付けてアウトプットすることが多いです。 曖昧な比較は差分は表示されませんが、類似度がアウトプットになります。(True/Falseもしくは %) 厳密な比較 曖昧な比較 メリット 差分を細かく検知できる 1. サイズ違う画像も検知できる 2. 差分が多い場合に影響がない デメリット 1. サイズが違う画像に弱い (差分の箇所が分かりづらい) 2. 差分が多すぎると見辛くなる (赤く塗られた部分が目立つ) 差分を細かく表示することができない Gazo-sanのポイント Gazo-sanは厳密な比較に当てはまりますが、差分の表示箇所が分かり辛い問題に対応するため、特殊な仕組みを使っています。 それは二つの画像をそれぞれ パーツごと分けて、マッチングしたパーツのみ差分を比較 することです。 デモ画像を用いて説明します。 パーツごとの差分検知について 1. 比較する画像入力 変更前 変更後 2. それぞれパーツ画像を作成 変更前 変更後 3. パーツマッチングと差分検知 マッチングし、差分がない マッチングし、差分がある マッチングしない 4. Output画像作成 diff画像はマッチングしたパーツを赤枠で囲み、差分がある部分を赤く塗りつぶしています。 Output_diff delete画像は修正後の画像と比較して、消えたパーツを緑枠で囲んでいます。 Output_delete add画像は修正前の画像と比較して、追加されたパーツを緑枠で囲んでいます。 Output_add このパーツ分けの仕組みによって、サイズが多少ずれても差分表示が見やすくなります。 最後に LIFULLのSETグループはリリース前にVisual Testingを行い、 見た目 がユーザーにとって望ましい状態であることを保証しています。 「 見た目 」のデグレを発見した実績も何回かありますので、Visual Testingがあった方が安心だと思っています。 Gazo-sanを使えば簡単にVisual Testingが出来ます。 皆さんも是非お試しください。 また、Gazo-sanの他にもVisual Testing専門のツールは沢山あります。 自分のチームに合うツールを選択して使ってみるのが良いかと思います。 Gazo-sanも改善できるところはまだまだあると思っているので、issue、PullRequestもお待ちしてます。 皆さんも楽しくVisual Testingをやっていきましょう！ 参考資料 5分でわかるVISUAL TESTING FOR HTML5 What is Visual Testing? A comprehensive explanation. - Applitools Blog

CTOの 長沢 です。 この記事は LIFULLアドベントカレンダー の11日目です。 現在LIFULL(単体)は正社員160名超のエンジニアの組織になっており、それぞれ特徴的で素晴らしいメンバーが沢山在籍しています！ そのような組織の中で、CTOとしてエンジニア組織や戦略を考えることが多いのですが、 今回は、マネジメントしてきた中で、経験から学び今現在も意識している育成に関することを抜粋して書こうと思います。 CTOとしてやってきたことなどの取り組みは、 昨年のAWSJさんが主催のCTO Night&Dayイベントで登壇させていただいた時の資料なども合わせてご覧いただければと嬉しいです！ 【CTO Night＆Day 2018】CTOとしてエンジニアに対して責任を持ち続けること from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net こちらのような話は、また、別記事でまとめます。 主にマネージャー・リーダー向けの観点が多いですが、そうでない方々も一人ひとりが意識すれば動きやすくなるかな、と思います。 キャリアデザインに沿った育成がとても大事 評価は育成 メンバーのキャリアデザインを知る 「動機の源」を知る 適切に情報を伝える 1on1 準備 初めての相手に聞くこと 毎回聞くこと 4半期に1度ほど聞くこと 最後に キャリアデザインに沿った育成がとても大事 これは、言わずもがな、ですね。 会社が 組織として継続的に成果を出し、競争に勝ち抜いていく上で、個々のメンバーが成長して活躍することは必要不可欠 だと思っています。 特に、各個人のキャリアデザインに沿わせながら育成をしていくことは内発的動機観点、モチベーションの観点でも非常に大切です。 別の話になりますが、中途採用ももちろん非常に強力な方法です。 LIFULLでは採用基準を、大切な順に ビジョンフィット カルチャーフィット ポテンシャル スキルフィット と全職種共通で定めています。 評価は育成 評価は育成において、非常に大切なポイントです。 (会社によっては評価制度において、人事評価＝育成のためのフィードバックと切り分けられている場合もあると思いますが、その場合は「フィードバック」を指す) 被評価者の成長につながる評価をすることが重要です。 例えばとある行動や仕事に対して、たとえば、◎(非常に良くできている)、◯(できている)、△(課題がある)の３段階の評価があったとします。 △を付けた場合は、その理由は説明するとおもいます。 　 ところが◯を付けたときに、なぜ◎でないか、という理由を説明をする人は少ないのです。 3段階評価において1番上ではないので、 ◯だった人にも◎になるためにどういう事ができれば良いか、を示してあげること は育成上重要であると考えています。 また、成果に対する期待値のすり合わせが半年毎の「評価」のタイミングのみだと効果は薄いので、 日々のコミュニケーションや、場合によっては1on1などでこまめにすり合わせすることは大事だと思っています。 メンバーのキャリアデザインを知る メンバーのキャリアデザインは育成において非常に重要なポイントです。 育成は個人のキャリアデザインを軸とし、会社の業務で求められている部分を重ねながら実際の仕事に落としていくと、 それを実行するメンバーのモチベーションとなり、会社にとっても良いことであると実感しています。 マネージャーは個人のキャリアデザインと業務を重ねながら、時には新しい業務(もちろん事業価値との接続があるもの)を考えて提案したりします。 また、もし個人のキャリアデザインがまだふわっとしていれば、一緒に形作っていきます。 キャリアにおける3年後、5年後のイメージは、できれば「具体的なロールモデル」がいたほうが、レベル感についてマネージャーとメンバー間で共通の認識が持てるのでおすすめです。 しかし、経験上実際にロールモデルが明確にいる人は少なく「ぴったりハマる人はいない」という回答が多いようなので、「例えば〇〇のスキルでは誰くらいー」とか、「〇〇という行動してる人って例えばー」というように、一つ一つ掘り下げると意外と出てきたりします。 逆に、「ロールモデルが明確にいる」という人の場合も、「その人のどの部分が良いと思っているのか」を詳細に聞かないと間違った理解になる可能性があるので注意が必要です。 私は以下のようなことをよく聞いています。 あなたの目指す3年後5年後のイメージに対しては、現在の状態から、 * 足りないスキルがあるか？あるならそれははなにか？ * 足りないスキルがないなら、何が課題か？単純に時間軸の問題か？ * 足りないスキルを身につける行動がイメージできているか？ キャリアにおける、3年後、5年後のイメージに対し、 * それぞれのロールモデル、今の時点でこれくらいの人という具体的イメージがあるか？ うまく回答が出てこないようなら一緒に考えます。むしろ、最初からうまく描けている人は、ごく僅かです。 それと個人的に注意したいのは、 ３年後のイメージに対し、スキルと言うより 経験 がたりない、というのはよく聞きますが、 「経験」の指すところを掘り下げれば「意識しているスキルの要素」があると思っています。 例えば「大規模システムの開発、運用の経験」ですと、”トラフィックが日で〇億PVなインフラ”なのか”100人で開発しても耐えうるアーキテクチャ、開発の仕組み、チーム分け”なのか、などです。 「経験」という言葉は、やって初めて必要なものが見えてくる、ような部分があるとは思うので、 極力、スキルレベルまで落とし込んで「足りないのはなにか」をお互いに意識できると成長への明確な足がかりになります。 また、注意したいのは、各個人のキャリアデザインにおいて理解なしに「え、それは無理じゃない？」のように否定しないことです。 人の可能性は開けていますし目指さなければ何事も得られないのは事実なので、以下のそれをうまくできるかをまずは一緒に考えます。 「動機の源」を知る その人が、どんな時にモチベーションが上がるのか。 表層として出てきた、相手の「意見」や「行動」の背景を、その人の経験・価値観・その時の感情などの面から掘り下げて知る というようなものです。 参考： learning-21.org 私は各メンバーとの最初の1on1で 「今までで一番楽しかった仕事ってどんなものですか？」 と聞いています。 出てきた具体的な経験について、 「それはどういうところが楽しかったのですか？」とか、「〇〇プロジェクトもそれと似てるとは思うけど、それとの違いはどういうところだったのですか？」 など、さらに掘り下げて立体的に理解していきます。 それによりどんな仕事がどういう理由で楽しかったのか、などを知ることができます。 ここで大切なのは、 どういう仕事を楽しいと思うか、どんなことに価値を感じるのか、 というところです。 それを知ることによって、その後、近い仕事をアサインすることができ、楽しく高いパフォーマンスを出すことができます。 過去には 「あ、すごい苦労していたり大変そうだな、と思ってみてたけど、このメンバーにとって、あの仕事は楽しかったんだ！」 というような事を知ることができて、その後の仕事を任せることに役立った経験があります。 適切に情報を伝える 組織において、何かを決めたときに決めたことをメンバーに伝えるときの伝え方は非常に重要です。 伝わり方次第でメンバーのモチベーションが大きく変わります。 その時、メンバーからいろいろな質問が飛んできます。 言わないように気を付けている言葉は以下のようなものです。 どうしてだろうね？ よくわからないんだよね。 私もよく知らない。 私は本当はそう思わないんだけどね。/私は反対なんだけどね 上の人がこう言ってたから などです。 上記のような言葉を多用してしまうと、組織全体に不信感が蔓延してしまいます。 「自分がメンバーに自信をもって説明できる（＝自分が理解できる）まで、問う・考える」のが責務だと考えインプットを意識しています。 そうしていれば、単純に知識不足でよく分かっていない点などを自ずと学ぶことにつながり、知識もついて一石二鳥です。 ただ、自分でも理解できてなかったり本当に知らないことを無理に理由をつけて、 「無理やり納得」させようとすることはしないようにもしています。シンプルですがとても大切だと思います。 「メンバーの方が気付く（気付いている）」 ということはごまんとあるので、質問されて分からなかったことは、 「あ、ごめんそれはわからないや、ちょっと聞いておくね」 だったり、 良い提案に対しては、 「確かにそうだね、その方向で提案してみようか」 と、素直になりましょう。 素直さは大事ですね。 1on1 これまで記載したことを実行していく上で1on1の場は大事だと考えており、定期的に実施しています。 過去の経験上、頻度は長い1回、より、細かく多めに、を心がけたほうが良いと思っています。 当時9人メンバーがいたグループマネジメントで、1名ずつの時間が非常に長くなってしまう(1.5hとか)傾向がありました。 約3週間に1度程度しか各メンバーと1on1できませんでしたが、それを毎週全員と30分、と決めて実施してみました。（その中で込み入った話になりそうな時は、別途時間を抑えたり） メンバーの感想は、適宜気軽に話ができるので、その方がいいという意見をもらいました。（わざわざ話しかけて聞くほどじゃないことや、些細な気になったことを聞ける、など) 私としても、早期になにかの芽を発見できるので良かったです。 シニア、ジュニア、メンバーのレベル問わずその方がいいという感覚です。 話す内容は相手や状況によって都度変えますが、大体以下のようなアウトラインで話しています。 初めての1on1、毎回、4半期に一回でそれぞれ聞くことを大きく分けたりもしています。 準備 一人ひとりのメモを用意 相手と共有できるように その場で唐突にだと話の種を思いつくことに時間を割いてしまうので、相手にも事前に書き込んでもらえるようにする 自分用のメモを用意するかしないかは、任意。 初めての相手に聞くこと 上に記載した「動機の源」を聞きます。 あと自己紹介しましょう。 毎回聞くこと 最近の調子 最近の仕事 最近ハマっていること 休みや帰った後の時間の使い方(ここは特に人による) 楽しかったこと 楽しくなかったこと キャリアに対して 最近キャリアへ近づいている印象をもつか 成長している実感は？ もっと成長を促進できる方法、サポートできることはないか 今の不安 今、不安なことはないか 今後不安になりそうなこと 上司、会社への要望（不満、というと出てこないことが多い） 私への改善点、してほしいこと 会社のここを良くしたいというところ その他・気になったこと 今困っていることはあるか 4半期に1度ほど聞くこと 楽しかった仕事 ここ三ヶ月で仕事が一番楽しかったのはいつか なぜそれがそんなに楽しかったのか きつかった仕事 ここ三ヶ月で仕事が一番辛かったのはいつか なぜそれがそんなに辛かったのか  印象的な出来事について ここ三ヶ月で一番心に残っている出来事は なぜそれほどまでに心に残ったのか 最後に 書いてみましたが、エンジニアのマネジメントに限った話ではないと思いましたが、もし役に立つ部分があれば幸いです。 色々と書いて長くなってしまいましたが、そんな事を意識しながら日々やっております！ また、そんな事を意識しているマネージャーもたくさんいます！ 現在、LIFULLでは仲間を募集しております！ カジュアル面談も受付していますので興味ある方は是非ご参加ください！ hrmos.co

こんにちは！　LIFULLのエンジニアで、Ltech運営チームの１人 @サム です！ もうすぐ年末ですね、Ltechも今年最後の開催になります。 Ltechとは 株式会社LIFULL主催の、技術（エンジニアリング・テクノロジー）をテーマにしたイベントの総称です。 特定の技術に偏らず、様々な技術をピックアップしていきます。 今回は、2019/11/08(金)に開催した、 Ltech #9「WAKATE Meetup」についてレポートします！ lifull.connpass.com Ltech#9 WAKATE Meetup Ltech初の新卒5年目までの若手エンジニアの為のMeetupです！ 「 自分と同世代の若手エンジニアってどんなことをしているんだろう？ 」 社内のエンジニアのそんな疑問から若手対象のMeetupイベントを行うことになりました。 参加された方は エンジニア仲間を作りたい方 同年代がどんなことをしているのか知りたい方 最近興味を持っている技術ネタを交換したい方 LIFULLの若手社員と話したい方 と思っていただけている方が多いと思います。 もちろんLIFULLからも、若手のエンジニアが５名以上も参加してくれました！ まずは諸注意等の説明のあと、LIFULLエンジニアから自己紹介、最後に参加者の自己紹介をしました。 皆さん、エンジニアと言っても色々な業務に携わっており、自己紹介だけでも大変楽しめました！ 挨拶は終わり、本題のミートアップが始まりました！！ 懇談会中は、次のようなテーマが発表され、 今どういう仕事をやっているのか 気になっている技術 エンジニアとしてスキルアップの為にしていること 今後のキャリアプラン 参加者はテーマについて語り合ったり、思う存分コミュニケーションを取れていると感じました。 私はもう「若手」とは言えないので今回は裏方に回りましたが、参加された人たちの会話を聞いて、自分もやる気と情熱を受け取ることができました！ こういった機会はなかなか無いので、今後も開催できればと思います。 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは。クリエイターの日運営委員のきのしたです。 突然ですが、皆さんは「LIFULL Fab」をご存知ですか？ 弊社は、Fabスペース(アナログ・デジタル工作機器が利用可能な工房)も運営しており、そこには3Dプリンターやレーザーカッター、ShopBotなど、クリエイターならテンションが上がること間違いなしの機器が揃っているんです！ fab.lifull.com こんな素敵なスペース、使うしかない！ということで、「クリエイターの日」のイベントの一環として、 レーザーカッターでお菓子に彫刻するイベントを社内向けに開催しました。 ※クリエイターの日とは？ 希望者が、3ヶ月ごとに最大7営業日を使って、好きなものを開発することができるLIFULLの制度です。 LIFULLでは、マーケティング能力や技術開発能力を高めてイノベーションを創造するため、通常業務の枠を離れて、新たな技術や手法に取り組む機会となっています。 どうやってお菓子に彫刻するの？ レーザーカッターでお菓子に彫刻する、ってどういうこと？！という方のために、レーザーカッターの仕組みも踏まえて、解説いたします。 レーザーカッターとはその名の通り、強いレーザー光を用いて素材を焼き切ったり、表面を焦がしたりすることで素材を加工するデジタル工作機器です。 デジタルデータをもとにレーザー光の出力を詳細にコントロールできるため、簡単に精密な加工を誰でも行うことができます。 今回はお菓子の表面を少し焦がす程度にレーザー光を調整して、用意したデジタル画像をお菓子に彫刻しました。 表面を焦がしているだけなので、加工した食品を食べても特に問題はありません。 また、手書きで描いたイラストや、その場で描いたものも、簡単に取り込んでデータ化できました。 手書きのイラストから、細かい模様・図柄まで、色々な模様を彫刻して楽しめそうですね！ どんなものができたの？ ではさっそく、どんな彫刻をしたのか見ていきましょう！ こちらは娘さんの似顔絵を、クッキーに彫刻してくださったパターンです！ ラッピング用品も用意したので、彫刻したクッキーを素敵にプレゼントできました。 こちらは、弊社のサービス「LIFULL HOME'S」のノベルティカレンダーで登場したイラストを彫刻されたものです！ デジタルで作った均一な線も、そのまま綺麗に出力されています。 異動となってしまった上司へ、似顔絵を彫刻したクッキーをプレゼントされた方もいました。 世界に一つの、心のこもった似顔絵プレゼントですね！ 同じ部署の方のチャットツールのアイコンを彫刻して、プレゼントされている方もいらっしゃいました！ さいごに 今回イベントを開催してみて、お菓子など身近なものを題材とすることで、営業の方など普段ものづくりをされない方でもFabスペースやレーザーカッターなどの機器に興味を持っていただけたと思いました。 また、社内のクリエイターも、レーザーカッターを使ってみて、「これで楽器が作れるかも」「版画もできちゃうかもね！」と、新しいアイディアも浮かんでいました。 LIFULLでは、LIFULL Fabを使った様々なイベントを企画しています。 イベントの様子はFacebookで発信していますので、是非ご覧ください！ www.facebook.com また、LIFULL Fab以外でもLIFULLでは様々なクリエイター向け社内イベントを開催しています。こちらも興味がある方は是非ご覧ください！ www.lifull.blog recruit.lifull.com

こんにちは、株式会社LIFULLの塩澤です！ 今回は、2019年9月3日(火)に開催した、 「Ltech#8 LIFULL HOME'S 技術的負債との闘い」についてレポートします！ lifull.connpass.com Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#8 LIFULL HOME'S 技術的負債との闘い 今回のテーマは「HOME'Sの技術的負債との向き合い方」についてです。 LIFULLの技術横断組織に所属するエンジニアより、技術的負債に対する向き合い方や取り組みについて話してもらいました！ それでは各発表をお伝えします。 技術負債解消モチベーションへの取り組み 【Ltech#8】技術負債解消モチベーションへの取り組み from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 技術的負債を抱えるシステムに対して、その負債の特徴からシステムを切り分けて解消へアプローチしていくお話です。 理想的な解決へ向けての方針が決まっても、やはり優先度やビジネスへの影響など、 大きな壁があり負債を解消していくのは難しいものです。 そこで、今ある資源で負債の解消ができるような仕組み作りと実践をはじめました。 また、仕組みづくりだけでなく、負債解消の仕組みと価値を現場だけでなく上流へも伝えることで、 負債解消の仕組みが組み込まれていくようになりました。 結果、現実的に負債の解消ができるような仕組みづくりと、仕組みが開発の中で回るように普及させることで、 持続的な負債の解消が小さくとも進んでいくようになりました。 目の前だけでなく上流に目を向けて、負債解消の意義を伝えるだけでも変化がうまれます。 レガシーシステム・プロセス改善史 【Ltech#8】レガシーシステム・プロセス改善史 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULL HOME'S には、コードの肥大化やCIの運用が続かないなどの課題がありました。 そのようなレガシーシステムの課題に対して、どのような施策を行い、どんな結果となったのかの改善の歴史についてのお話です。 以下のような施策を行うことで、事業がより成長できる環境作りを進めました。 ドメイン知識のドキュメント化&勉強会 設計規約、レビュー方針の策定&ピアレビューの実施 ドキュメントの集約 アーキテクト活動・ソリューションアーキテクト 静的解析、CI 自動テストの拡充、各種バージョンアップ レガシーコードのリファクタリングをモブ設計・モブプロ 各施策の実施前と実施後で効果が現れましたが、中には新たな課題が生まれたものも。 いくつかピックアップすると、ピアレビューを導入し、レビューの結果をピアレビュアーが確認することで、 レビュアーの育成をしています。そうすることで、誰でもレビューができるようになりました。 ものづくりが事業別の組織になった際には、機能の重複やレガシーシステムに明るい人がいなくなるなどの課題がありましたが、 技術横断部署にレガシーシステムに詳しいアーキテクトグループを設けることで、 アーキテクチャやインフラ設計などの各種の相談を行えるようにしました。 などなど、改善に向けた色々な施策をお聞きすることができました。 今後も闘いは続いていきそうです。 技術的負債返済・実装改善に関する事例紹介 【Ltech#8】技術的負債返済・実装改善に関する事例紹介 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 実際の現場でコードリファクタリングをするために活用されているツール・サービスについて、 より実践的な活用事例の紹介です。 今回は以下のことについてお話をいただきました。 Code Climate活用事例 効果的な負債返済計画 Datadog APM活用事例 Buckyの活用事例 負債返済計画については弊社の体制も含めて、4つの体制について紹介していただきました。 弊社では、開発チームと技術的負債の解消チームとは別に、負債の原因を分析して解消するチームを別で設けており、 技術的負債が生まれにくい状態を実現しています。 静的解析ツールだけでなく、Datadog APMを利用することで、実行順序やボトルネックを考慮した 効果的な改善ができた事例はとても勉強になりました。 より実践的な技術的負債の返済計画と各種ツールの長所短所を組み合わせることで、 プロダクトの発展を止めることなく、技術的負債を解消していくことが可能になりました。 懇親会の様子 最後に、登壇者と参加者の方を交えた懇親会です！ Ltech名物の唐揚げです 体に良いスムージーも 盛り上がった懇親会となりました 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは！LIFULL HOME'Sのアプリ開発チームの山川です。 6/3〜6/7にはWWDC2019が開催され、iOS13の発表やARKit 3、SwiftUIなどをはじめとする新技術の発表がありましたね。 本日は、そのWWDC2019で発表された新技術に関する共有会を行ったので報告致します！ その名も 「令和最初のDeveloper's Living 〜WWDC2019〜」 です。 lifull.connpass.com 2年前にもWWDCの共有会は行ったのですが、今年は会場をLIFULL HUBのイベントスペースで開催しました。LIFULL HUBを使って行うのは今回が初めてで、より近くで発表を見学できる空間となりました。 2年前のイベントの記事はこちらです。 www.lifull.blog LIFULL HUBとは 弊社の2Fにあるコワーキングスペースです。 今回のようなイベントを開催できるイベントスペースや、仕事に取り組めるワークスペースなどを提供しています。 LIFULL HUBへ 発表 Reality Composerで簡単AR実装！ 弊社の青木 孝乃輔の発表です。 Reality Composer を使ってデモアプリを作成し、その作成方法の共有を行いました。 なんと、当時 AR歴3日 という経歴でLTに挑みました、すごい。 極力楽にAR体験を作成する 従来、ARアプリを作成する場合は、平面検出や3Dモデル作成、タップ判定や物理衝突...といった具合にやらなければいけないことが多かったです。 しかし、Reality Composerでは3Dオブジェクトを直感的に作成でき、アプリに組み込む時もドラッグ&ドロップし、簡単な設定は自動的に生成してくれます。 これにより、今まで手を出してこなかったDeveloperがARアプリ作成に動き出すことが期待されますね！ Motion Capture 弊社の池田 和洋の発表です。 Motion Capture に関する発表を行いました。 リアルタイムに人間の動きをトラッキング Motion Captureは、カメラで人間を映し出すとその人の動きをリアルタイムでトラッキングし、動きをキャプチャします。 発表では、キャプチャの仕方について共有しました。 一行の初期設定の宣言をし、ボディの検知をする処理を書くだけで、もう人間の動きをトラッキングすることができます。 これを活用して、人間のジェスチャをトリガーとして価値を提供するような新たなサービスが増えるかもしれませんね！ 今年こそ、普及する？！HomeKit Sam Akada 様の発表です。 HomeKit の利用例を、実際のデモを通して発表いただきました。 ホームアプリで家のあらゆるものを操作できる ホームアプリを使用することで、HomeKitに対応しているアクセサリを操作することができるようになります。 これにより、自宅の照明のオン/オフをSiriにやってもらったり、Macからエアコンの操作をしたりすることができるようになります。 発表では、Siriを使って実際にデバイスを操作するデモを行っていただきました。 ちなみに、デモで扱ったデバイスは 全て自作 ！ ハードウェアまで開発して実演されるのは、会場がとても盛り上がりました。 WWDCでの発表ではセキュリティカメラのサポートや外部攻撃をシャットアウトするHomeKit対応ルーターが紹介されていました。 今回の発表と絡めて、より安心してホームアプリを使えるようになり、ホームアプリのユーザが増えそうです！ 既存アプリをiPadOSで複数Window対応 @fromkk 様の発表です。 今回のWWDCで発表された iPadOSで、既存アプリを複数Windowで表示する やり方について発表いただきました。 同じアプリの複数表示には注意も必要 画面を分割することによって、同じアプリを並べてコピペが楽にできたり、楽しそうな操作ができそうだなとワクワクしますが、実装時には注意することが何点かあります。 例えば、必要な宣言をしていないと画面が真っ黒になったり、同じデータを扱っている場合はコンフリクトが発生することがあるそうです。 これらを踏まえて、たくさんテストをしてアプリの品質を高めることが求められそうです。 また、来年4月までに対応を求められるので、早めに動き出すことも大切です。 懇親会 4名の発表が終わった後は、参加者の皆様で交流会をしました！ LIFULL HUBでの交流会は仕切りが少なく開放的であったため、皆さん交流をたくさんされていて盛り上がっていました。 懇親会の終盤には、WWDCの会場でしか手に入れることのできない超レアなグッズを景品とした抽選会が行われました。 見事抽選に当選した皆様、おめでとうございました！ 最後に 全体的に、これまで実現するのに難しかった技術が お手軽に、かつ素早く実現できる ことを感じさせる印象がありました。 今回のイベントでは Reality Composer Motion Capture HomeKit iPadOSでの複数Window表示 が発表・共有されましたが、WWDCでは他にも多くの技術が取り上げられました。 これらの技術が今後、どのように数々のサービスに活用されていくのか楽しみですね！ WWDCでの発表から時間が経っていたにも関わらず今回の共有会に集まっていただいた皆様、ありがとうございました！