株式会社スタメンの技術ブログ

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2026/07/10

こんにちは！スタメンでプロダクトデザイナーをしている森田かすみ（ @KasumiMorita ）です👋 今回のテックブログでは、先日プロダクト開発部門にて、上半期の締めくくりとして開催された「イネーブルメント共有会」の様子をお届けします！現在、スタメンのプロダクト開発組織がどのような変化の中にあり、組織としてどんな取り組みに注力しているのか、実際の社内イベントの空気感とともに知っていただければ嬉しいです。なぜ今、イネーブルメントに注力するのか？今、スタメンのプロダクト開発では、AI駆動開発への移行が急速に進んでいます。この変化の激しい新体制において、開発のスピードと品質を両立させながら組織全体の成果を最大化するために、私たちはデザイン・フロントエンド・バックエンド・モバイルの各領域における「イネーブルメント」の推進に最注力しています。 ※「イネーブルメント」はチームトポロジーの考え方のうちの1つの役割です。詳しくは、YOSHIBAさん（ @ryuzee ）の資料をご覧ください。 slide.meguro.ryuzee.com しかし、体制やプロセスが新しくなるからこそ、それぞれのチームが何を目指し、どう動いているのかを横断的に理解することが不可欠です。そこで、開発チーム全体の理解促進を目的に、今回の共有会は、メンバーからのボトムアップで企画されました。イベントの目的は、「AI駆動開発への移行を支えるイネーブルメントの役割や開発プロセスについて、全員で理解を深めること」です。当日は職種の垣根を越え、多くのメンバーが集まりました！各チームのロードマップと現在地の共有前半のセッションでは、フロントエンド、バックエンド、デザイン、モバイルの4つの領域における、イネーブルメントのロードマップと現在の進捗状況が共有されました。それぞれのチームが、AI駆動開発という新しい技術や体制をどのように自分たちの領域に組み込み、生産性や顧客インパクトを最大化していくのか。具体的なステップが示されたことで、イネーブルメントチームの活動に対する、部署全体の解像度を引き上げることができました。また、各チームの進捗報告に加えて、私が所属するデザインイネーブルメントからは、複数プロジェクトを並行して進める中で課題になりがちな「構造設計とコンセプト定義の大切さ」について、時間をとってナレッジを共有しました。デザインの領域にとどまらず、プロダクトの本質的な価値をいかに早く正しく定義し、開発へ繋げるかというテーマだったため、エンジニアなど他職種のメンバーからも高い関心を持っていただくことができました！本音で語り合う！リーダー陣によるパネルディスカッション後半は、各チームのロードマップやナレッジ共有を踏まえ、プロダクト開発の責任者やリーダー陣によるパネルディスカッションを実施しました！今回のパネルディスカッションの一番のポイントは、事前にメンバーから集めた「リアルな質問」や「普段感じているモヤモヤ」をそのままトークテーマに変換したこと。綺麗事だけではない、リーダー陣の本音が飛び交う熱い「戦略理解の場」となりました。当日は、以下のような鋭くもリアルなトークテーマでディスカッションが繰り広げられました。「AI駆動開発の体制における今後の方針を聞きたいです（各チームの役割、会議体を含めた意思決定プロセス等）」「実際にAI駆動開発をやってみてどうでしたか。もしあれば理想や現実との乖離に感じたことや、メリット・デメリットなどの率直な所感を聞きたいです。」「新体制により生産性や顧客インパクトの変化はありましたか。将来的に目指すプロダクト価値の方向性について考えを聞きたいです。」変化の渦中にいるメンバーの率直な問いに対して、リーダー陣が今後のビジョンや現在の課題感をオープンに語り、全員の共通認識を揃えることができました。私個人としては、普段からイネーブルメントチームやリーダー陣と話す機会が比較的多いからこそ、今回の開催には特別な思いがありました。最近は新しいメンバーが責任あるポジションに就くことも増え、お互いの理解を深める必要性を感じていたほか、メンバーとの会話の中で情報の乖離や熱量のギャップ、目線合わせができていない部分が少しずつ垣間見えていたからです。そのため、今回のイベントを通じて全員の共通認識を揃えることができ、本当に良かったと思っています。参加メンバーからの反響イベント終了後、参加したメンバーからはたくさんの嬉しい感想が寄せられました！「各チームの今後のロードマップが直接聞けて、自分たちの向かう方向への解像度が上がった」「デザインイネーブルメントの『構造設計とコンセプト定義』の話が、開発を進める上でもためになった」「普段は少し聞きづらいような突っ込んだ質問にもリーダー陣がしっかり答えてくれて、組織としての心理的安全性を強く感じた」お互いの取り組みへの理解やリーダー陣からの熱量が伝わったことを実感できるコメントをメンバーからもらうことができ、開催して良かったと感じています。今後の展望とスタメンのこれからこの上半期、スタメンのプロダクト開発部には新しく執行役員やシニアメンバーも加わり、組織としてさらにパワーアップしています！新しい体制のもとで、AI駆動開発のポテンシャルを最大限に引き出しつつ、顧客への提供価値を最速で最大化していくために、今後もこうした相互理解の場とイネーブルメントの取り組みをより一層強化していきます。変化を楽しみながら、一丸となって強いプロダクト・強い組織をつくっていきます！最後に（採用のお知らせ）スタメンでは、今回ご紹介したようなAI駆動開発やイネーブルメントを共に推進し、プロダクトを次のステージへと成長させていく仲間を大募集しています！フロントエンド、バックエンド、モバイルなど、各領域で採用を絶賛強化中です。「AI駆動開発の環境で挑戦してみたい」「組織のイネーブルメントに興味がある」「まずはスタメンのカルチャーについて聞いてみたい」という方は、ぜひ以下のリンクから詳細をチェックしてみてください。まずはカジュアルにお話ししましょう！👋 ▼ スタメンの採用・募集職種一覧はこちら herp.careers

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