本記事は、2025年8⽉6⽇に公開された Amazon QuickSight BIOps – Part 1: A no-code guide to version control and collaboration を翻訳したもの です。翻訳は Public Sector PSA の西川継延が担当しました。 ビジネスインテリジェンス（BI）チームが成長するにつれて、ダッシュボード、データセット、分析の管理はますます複雑になります。明確なバージョン管理なしでのコラボレーションは、作業の上書き、レポートの不整

リクルートのデータ推進室は、数多くの領域にまたがるサービスのデータ活用を牽引し、事業の成長を支える部門横断的な組織です。

こんにちは。SHIFT アジャイル推進グループの hirata です。 前回の記事「 OpenAPI の理解を深めるために Todo アプリを構築する 」では、OpenAPI を使用した API 設計と実装方法について解説しました。

はじめに はじめまして。NTT DATAの金融分野で基盤なんでも屋さんをやってる杉野です。 突然ですが皆さん「プラットフォームエンジニアリング」という言葉を耳にしたことはありますか？ 私も少し前に耳にしたばかりですが、調べて見たところ考え方や思想は共感する点も多く 調べてみた内容を共有し、最終的には実際の開発現場での実践結果まで皆さんに共有できたらと思います。 プラットフォームエンジニアリングとは 一部ですが検索すると以下のように色々な企業やITメディアで解説するページが存在しており非常に注目度が高いこと

はじめに セーフィーの情報システムグループでグループリーダーをしている松尾と申します。 セーフィーは「映像から未来をつくる」というビジョンのもと、クラウド録画サービスを提供しています 。私たちのサービスは、防犯・見守りに留まらず、業務効率化や現場DXなど、様々なシーンで社会の「安心安全」を支えています。 情報システムグループ(以下、情シスG)では2025年1月から半年ほど、アジャイルを導入したプロジェクト・タスク管理を実施しました。 今回はこちらの取り組みについて、主に以下の内容を書いていきたいと思います

はじめに 以前、AWS は東京海上日動システムズ株式会社様（以下同社）との生成 AI を活用したアプリケーションモダナイゼーションの取り組みについて ブログで紹介 しました。この取り組みでは、Amazon Bedrock を活用し、レガシーな Java アプリケーションをサーバーレスアーキテクチャへモダナイズするプロセスを効率化する方法論の基礎を構築しました。現在同社では実際のプロジェクトへの適用が進められています。 同社では生成 AI の可能性を多角的に探求されており、アプリケーションモダナイゼーション

はじめに ウォーターフォールのPM視点からアジャイルSMへ挑戦し失敗した筆者は、「マインドセットの変革が不可欠」と気づいた。 今回、さらに「AI・クラウド・ビジネスアジリティ」などの2025年以降のトレンドを踏まえ、PM／スクラムマスターが進化すべき価値観を強化しました。 失敗談 アジャイル開発はやり方を変える必要がある、と聞いたことはありませんか。 我々もそれを念頭におき、事前に書籍等で情報収集してから着手しました。 チーム全員が未経験でしたが、まずは気軽にやってみようと始めた結果、こんな状態に陥ったの

こんにちは。SHIFTアジャイル推進部の秋葉です。 今回はSHIFT EVOLVEの勉強会に参加したレポートを届けようと思います。ゲストは 「fukabori.fm」 の岩瀬義昌氏（以降、Iwashiさん）。EM（エンジニアリングマネージャー）としての実務と現場で効くマネジメントの話を、弊社のエンジニアリングマネージャーの森川に、がっつりfukaboriしてもらいました。 本題に入る前にお伝えしたいことがいっぱいあるのでもう少々お付き合いいただけますでしょうか。 このイベントは元々、開発性生産性Confe

こんにちは、株式会社SHIFT アジャイル&ふりかえりエバンジェリストこと、森（びば）です。 本記事は「自分と周囲を変えるのためのヒトコト」という連載記事になります。

こんにちは。Findy Tech Blog編集長の高橋（ @Taka-bow ）です。 「要件がまた変わった」「会議ばかりで開発時間がない」「あの人に聞かないと進められない」──こんな悩みを抱えていませんか？ 前回の記事 では、アジャイル実践者の59.6%が開発生産性に前向きだという意外な事実をご紹介しました。しかし、前向きでも実際の取り組み率は47.8%に留まっています。 今回は、798名の調査から明らかになった 開発生産性を阻害する要因 と、その改善への道筋を探ります。特に、技術的な問題よりも深刻かも

本記事について この記事は、2025年度 デジ戦 新卒研修の一環として実施されたチーム開発演習について、参加した私たち新卒メンバーが自らの視点で振り返り、まとめた記録です。 テーマは 「マイナビの既存サービスをさらにグロースさせる」 。このテーマのもと、9つのチームがそれぞれ就職、バイト、研修領域に分かれ、約1ヶ月半にわたる開発演習に取り組みました。 本記事では、演習の概要や進め方、研修での苦労した話をはじめ、各職種がどのような視点で初めての開発演習に臨んだのかを、職種別コラムという形でお届けします。 ※

こんにちは。介護・医療・障害福祉・保育の求人サイト「ウェルミージョブ」のQAを担当している林です。 ウェルミージョブは、2025年7月にカイゴジョブからリブランディングしてサービス提供を開始しました。 私はアジャイルな開発チームの中で、テストをこなすだけでなく、開発チーム全体でプロダクト・サービス品質を向上すべく日々挑戦しています。 今回の記事では、QA担当の私が開発チームにポストモーテムを導入し、チームでの実践に至るまでの経緯と、その具体的な進め方についてお伝えします。 0. はじめに エス・エム・エス

はじめに こんにちは。瀧山・添野です。 本記事は、InnerSource Commonsが、9/12に主催したInnerSource Gathering Tokyo 2025の参加レポートになります。 InnerSource Gathering Tokyo 2025とは InnerSource Commonsというインナーソースに関するナレッジの創出と共有に特化したコミュニティがあり、そのコミュニティの日本支部が9/12にdocomo R&D OPEN LAB ODAIBAで実施したイベントになり

はじめに わずか3日で開発して稼働開始、そして1年間トラブルゼロ。 普通なら半年〜1年かかる開発も、Insight Edgeのデータサイエンティストとエンジニアは、ワンチームで動き、爆速で価値をクライアント企業に届けています。 仕様書の山も、開発ベンダーとの往復メールもありません。 モデルを作ったらアジャイル方式で即アプリ化し、 クラウドにデプロイして、翌日にはクライアントが使い始めることもあります。 この記事では、そんな爆速開発を可能にしている データサイエンティスト×エンジニアの共同開発 の事例を3つ

はじめに こんにちは、2025年7月入社のhidenoriokaです！ 本記事では、2025年7月入社のみなさまに入社直後の感想をお伺いし、まとめてみました。 KINTO テクノロジーズ（以下、KTC）に興味のある方、そして、今回参加下さったメンバーへの振り返りとして有益なコンテンツになればいいなと思います！ hidenorioka  自己紹介 KI