こんにちは！　テストエンジニアのマツキョーです。 第三者検証会社のテストエンジニアは、様々なプロジェクトに途中から参画することが多くあります。プロジェクトに参画したテストエンジニアは、まず仕様把握という作業から着手していきます。 仕様把握では、テスト対象となるシステムの要件や仕様が記述されたテストベースが必要になります。すでに開発が進んでいるプロジェクトでは、当然ながらテストベースの量も膨大になっています。そのためテストエンジニアは、膨大なテストベースを確認・理解してテスト設計をする必要があります。 です

本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の 11日目の記事です。 今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください！ カケハシのVP of Engineeringの湯前（@yunon_phys）です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか？私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価をしてきました。残念ながら、こうすれば良い目標設定や評価が出来る！という銀の弾丸は無さそうです。でも、こう考えたら目標設定はやりやすいかも、こうすると評価はより納得感のあるものになるかも、と

👋自己紹介 こんにちは！KINTOテクノロジーズのプロジェクト推進GでPjMをしている佐々木です。 これまでのキャリアでは、プログラマとして働いたり、PLとして設計したり、メンバを育成したり、PMっぽいこと（要件定義、ステークホルダー管理など）をしたりしていました。 前職では3年ほどチームみんなでアジャイルに取り組んでリアルカイゼンジャーニーをしていました。 アジャイル熱が強めなので、今日はアジャイル開発について記事を書かさせていただきます！ 🚗トヨタとアジャイル 皆さんは、チームへどのようにアジャイル開

この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。 第12回目のテーマは、「リーンソフトウェア開発」です。 この内容はUdemyで公開しているオンラインコース「 現役アジャイルコーチが教える！半日で理解できるアジャイル開発とスクラム 入門編 」の内容を元にしています。 リーンという思想 リーンソ

本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第2回となる今回は、プロジェクトマネージャーの役割や必要なスキル、心構えについてお伝えします。 連載第1回はこちら 【第1回】プロジェクトマネジメントとは何か？ ［連載初回全文公開中：Sqripts会員以外の方も全文お読

最近は日本政府および多くの企業が「クラウド・ファースト」を宣言し、クラウドを最優先にシステム開発に取り組む事例が数多く出てきています。業界や規模を問わず多くの企業が、クラウド上でシステムを開発するプロジェクトに取り組んでいます。クラウドを活用する場合でも、プロジェクト管理のポイントは従来のプロジェクトと変わらず、PMBOK® Guide等のナレッジを最大限活用して進めることが重要です。一方で、クラウドの特性ゆえに陥りがちな問題もあり、回避策を知り正しく実践することでプロジェクトの成功率を高めることができま

私は仕事柄、所謂炎上プロジェクトの火消しや、前任PMが胃潰瘍で離脱して…といった「修羅場」をなんとか制御してクローズまで持っていくといった役割を担うことが多くあります。 ここで質問です、プロジェクトを成功させるには 炎上プロジェクトを鎮火する技術 プロジェクトを炎上させないようにする技術 どちらが大切だと思いますか？ １は火消しの技術が求められ、燃えている事や人を助けて、どうにかこうにかプロジェクトを纏めあげるテクニック。対して２はそもそもプロジェクトが炎上しないように先手を打ってコントロールするテクニッ

こんにちは！リードプロジェクトマネージャーの加藤です。つい先日までは残暑に四苦八苦しておりましたが、いつの間にか、金木犀の香りが漂う季節となり、とても過ごしやすい季節になりましたね。皆様いかがお過ごしでしょうか？ さて、今回の記事では、タイトルにある通り、Insight EdgeでのPM／PL採用について言及してみたいと思います。背景としてはInsight Edgeが設立４年を経過し、組織拡充に向けてより採用を強化している点も理由の１つにあるのですが、私が入社して丁度1年が経過しようとしており、その1年過

みなさんこんにちは！ アマゾンウェブサービスジャパン合同会社 ソリューションアーキテクトの守田です。 2023 年 9 月 28 日に「第三十四回 アップデート紹介とちょっぴり DiveDeep する AWS の時間」をオンラインで開催しました。本イベントは、AWS の数あるアップデートの中から「すぐ使える、運用に役立つ、あったらいいなと思ってた、おもしろい、重要」なものをピックアップし、ちょっぴり DiveDeep してカジュアルな雰囲気でお伝えするイベントです。 今回は「Container 編」という

本記事は 【PM/ディレクターウィーク】 5日目の記事です。 🍦 4日目 ▶▶ 本記事 💻 はじめまして。安島です。 最近子供たちが折り紙にはまっており、上の子（5歳）はひとりで鶴が折れるようになりました。 何度挑戦しても折り方を覚えられない、そんな2児のパパSEです。 本日は、プロジェクトマネージャー（以下、PM）のお仕事についてご紹介したいと思います。 PMと聞くと、プロジェクトの管理に責任を持ち運営していくであったり、 お客様への進捗報告や要件の調整、場合によっては計画変更だったりといわゆるプロジェ

本記事は 【PM/ディレクターウィーク】 1日目の記事です。 🍦 告知記事 ▶▶ 本記事 ▶▶ 2日目 💻 自己紹介 マネジメント業務の目的 管理系タスクは仕組み化する 課題の交通整理をする 価値観を共有する おわりに 自己紹介 こんにちは。金融ITソリューション事業部の佐藤です。 私はこれまでシステムエンジニアとして小売業のECサイト、証券会社のオンライントレードサイトなどの構築、運営に携わり、数人月(MM)～数十MM程度の小～中規模な案件のプロジェクトマネージャー(PM)や数百MMにもなる大規模プロジ

XI本部　スマート ソサエティ センターの飯田です。 私は「DigSports」というAIによって運動能力を測定し、どのスポーツに向いているかを提案する製品のプロダクトオーナーを担当しています。 DigSportsは、運動が苦手な子どもたちや運動から遠ざかってしまった働く世代の方々に対して、自分に合ったスポーツを見つけられる機会を提供し、運動を始めるきっかけや運動習慣化を後押ししています。 isid-ssc.jp そんなDigSportsなのですが、技術的な アーキテクチャ をガラッと変えた新しいバージョ

XI本部　スマート ソサエティ センターの飯田です。 私は「DigSports」というAIによって運動能力を測定し、どのスポーツに向いているかを提案する製品のプロダクトオーナーを担当しています。 DigSportsは、運動が苦手な子どもたちや運動から遠ざかってしまった働く世代の方々に対して、自分に合ったスポーツを見つけられる機会を提供し、運動を始めるきっかけや運動習慣化を後押ししています。 smart-society.dentsusoken.com そんなDigSportsなのですが、技術的な アーキテク

こんにちは。M&AクラウドのEMの鈴木（@yamotuki）です。 今回は、M&Aクラウド開発チームのサブチームのリーダーとして仕事をしている濱田さん（@hamakou108）にインタビューをし、その成長の軌跡を対話形式で記事にしていきたいと思います。 普段から上長である私と1on1を通してキャリアのすり合わせをしているのですが、インタビューでは過去の話も含めて改めて聞いてみました。 この記事のダイジェスト 手を動かして開発したい、ユーザーに使われるものを作りたい、という気持ちでM&Aクラウドに入社 1~

こんにちは！ タイミーのデータアナリストの@takahideです。 今回は、メンバーが行っている「勉強会」を紹介させていただきます。 ご紹介する内容は以下になります。 ・勉強会ではどんなことをやっているの？ ・勉強会を通じた業務の広がりとは？ 勉強会について 勉強会の具体例 背景 勉強会で用いた本 勉強会の進め方 勉強会を通して 効果検証の講習会 まとめ We’re Hiring! 勉強会について まずは、勉強会に関して簡単に紹介させてください。 タイミーでは、有志のメンバーが勉強会を立ち上げる文化が根付