こんにちは。エンジニアの鈴木（@yamotuki）です。 今回は、弊社の内部資料として使っている「プロジェクトマネージャーの型」を紹介します。 この資料は、今までの1~3ヶ月程度のプロジェクトを進める過程で得た知見を、個人の暗黙知ではなくチームとしてPMの役割を担える人を増やそうという目的で作りました。 PMができる状態のエンジニアであればメンバーとしても効率よく仕事を回せるのではないかという仮説のもと、PMの役割をやってもらう人以外にも展開しています。 以下はほぼ原文ままです。 これは何 プロジェクトマ

こんにちは、エンジニアリングマネージャーのtakaoです。 こちらの記事はdely Tech Talk 「#1 dely 新CTO 井上崇嗣 / dely new CTO Takashi Inoue」 の文字起こしです。 anchor.fm 今回の配信では、CXOの坪田さん、コマース事業責任者の大竹さん、新CTOの井上さんの3名に、CTO交代に関するお話をしていただきました。 （細かい相づちや話し言葉など文字起こしの際に編集している箇所があります。話している3名の雰囲気などはPodcastを聞いていただい

こんにちは！社会人4年目のaa-cryingです。 現在は開発チームの小チームのリーダーとしてチーム内のプロジェクトマネジメントを行っています。 あらすじ プロジェクトマネジメントとは PMBOK 10個の知識エリア 統合マネジメント スコープマネジメント リスクマネジメント コミュニケーションマネジメント ステークホルダーマネジメント スケジュールマネジメント コストマネジメント 品質マネジメント 資源マネジメント 調達マネジメント PMBOK 5つのプロセス 立ち上げプロセス 計画プロセス 実行プロセ

はじめに 技術広報のyayawowoです。 いつも ラク スのエンジニアブログをお読みいただき、またエンジニアイベントへのご参加、ありがとうございます。 今回は、弊社が主催しているイベントの中でも人気の高い「プロジェクトマネジメント Tips LT会」について、まとめさせていただきました！ はじめに イベント概要 発表タイトル一覧 発表の紹介 No1. SaaS開発と受託開発におけるプロジェクトマネジメントの違い No4. プロジェクトメンバーのモチベーション No6. メンバーと一緒に進めるマネジメント

こんにちは。下地と申します。 私のロールはエンジニアリングマネージャー(以下、EM)なのですが、EMと言っても組織によってコミットする領域や振る舞い等が違うと思います。そこでmedibaにおけるEMとしての業務内容をまとめ、どの領域にコミットしているのかを整理したいと思います。 ※他EMとやり方を同期しているわけではないのであくまで私がEMとして実施している範囲の解説になります。予めご了承下さい。 主な業務 medibaにおけるEMはピープルマネージメントを軸にしておりプロダクトに1人のEMを配置しチーム

介護や医療、ヘルスケア、シニアライフなどの 4つの 領域で高齢社会の情報インフラを構築している株式会社エス・エム・エスで技術責任者をしている @sunaot です。2015年2月に入社して以来、技術責任者として開発組織づくりやサービスの内製化を進めてきました。 「『継続性アーキテクト』という生き方」というタイトルをつけていますが、タイトルで名詞化しているのは釣りで、アーキテクトの仕事について書いています。これは私がアーキテクトという仕事の可能性について考える中で、「継続性」に注目するとその仕事の価値がより

はじめに 技術広報のyayawowoです。 いつも ラク スのエンジニアブログのご購読、そしてエンジニアイベントへのご参加、ありがとうございます。 今回は、『 開発戦略・マネジメント・設計 』をテーマに実施した、2021年最初の ラク スMeetup 2Daysの様子をお届けします！ 本記事では、2/16(火)にお届けした 『PM・ リファクタリング 戦略』 について紹介させていただきます。 ※2/17(水)【Meetup】PdM・インフラ戦略は こちら はじめに イベントテーマ概要 発表の紹介 14年目

株式会社ラクス でエンジニア リングマ ネージャをしている 間澤 です。 私達の組織では、ここ数年で管理職間やリーダー間でマネジメントやリーダーシップについてちょっとした勉強会をしています。 エンジニアは日頃そのテーマの学習の機会に触れるきっかけが少ないのかな、と感じていたのが始めたきっかけです。 開発をしていると技術のインプットだけでも大変ですよね。 そこで、私達が勉強会で本を読み合わせたうえで、議論や意見交換してみて良かったなと思う10冊をご紹介します。 先に言ってしまいますと殆どが技術本ではないです

はじめに こんにちは。プロジェクトマネジャーの丸山です。 最近、プロジェクトマネジメントに関する記事をたくさん見かけますが、 「社内システムのプロジェクトマネジメント」のテーマはそこまで出回ってないように思います。 そこで今回はレバレジーズの社内システムのプロジェクトマネジメントがどのように行われているのかを紹介します。 年商150億円を支える基幹システム！ プロジェクトマネジメントについて紹介する前に、対象のシステムについて紹介させて下さい。 営業活動を行う時に利用するシステムを社内の事業部に提供してい

こんにちは！ dely開発部GMの井上（ @gomesuit ）です。 この記事は「 dely #2 Advent Calendar 2020 」の13日目の記事です。 昨日はサーバサイドエンジニアのyamanoiさんの「 Cloud Runで手軽にサーバーレス・SSR 」という記事でした。 adventar.org adventar.org 目次 目次 はじめに プロダクト開発における技術選定の捉え方 プロダクト開発における意思決定って何 意思決定はどのように行われるか 意思決定において必要な情報とは

こんにちは、ディレクターの神吉です！ この記事は Enigmo Advent Calendar 2020 の12日目の記事です。 エニグモ では様々なプロジェクトに関わることが多いですが、自社サービスのプロジェクトを推進する上で大事にしていることを書いていきたいと思います。 今回はプロジェクトマネジメントの体系的なテクニックの話ではなく、プロジェクトを推進する上でのマインド面中心の記事になります。 またクライアントワークのプロジェクトとは違う部分もあるかと思います。 今思っていることや感じていることなので

はじめに itoken1013です、こんにちは。今年も寒い冬がやってきましたね！ 今回はプロジェクトマネジメントに携わる方であれば一度は聞いたことがある PMBOK について、 知識エリアとプロセス群 を中心に紹介していきたいと思います。 知識エリアとプロセス群への理解はプロジェクトマネージャー以外にも、プロジェクトに関わる全てのポジションの方に得られる知見があります。 ぜひこの記事からご担当のプロジェクトで活かせる PMBOK 知識をゲットいただければと思います！ はじめに PMBOKとは？ まず、プロ

はじめに こんにちはchoreiiです。先日、 応用情報技術者試験 を受験してきました（2020年10月18日）。記憶が新しいうちに自身の対策や勉強法をアウトプットします。 はじめに 応用情報技術者試験とは 応用情報技術者試験の受験背景 自己採点結果 対策と勉強法 午前 1.基礎理論 2.コンピュータシステム 3.技術要素 4.開発技術 5.マネジメント 6.ストラテジ 午後 おわりに 2020/12/25 追記 応用情報技術者試験 とは 応用情報技術者試験 とは、 IPA （ 情報処理推進機構 ）が主催

こんにちは。スタメンでエンジニアリングマネージャーをしている @temoki です。 前回、 プロジェクトマネジメント入門以前 という記事でプロジェクトマネジメントとは何なのか？について次のようにまとめました。 プロジェクトとは 独自の目標を達成するために、決まった期間の中で、集団で活動すること です。 プロジェクトというのはとても困難であることが多いと思いますが、これを なんとか対処して 目標を達成することに導くのがプロジェクトマネジメントなのです。 今回は、プロジェクトをなんとかするための方法について

こんにちは。スタメンでエンジニアリングマネージャーをしている @temoki です。 私がスタメンに入社した２年前、プロダクト部のエンジニアは10人くらいでしたが、現在はその倍以上のメンバーとなりました。 その中にはエンジニアだけではなく、ディレクター、デザイナーなど、職種も多様になってきています。 そして提供するサービスの規模もどんどん拡大しており、新規事業も立ち上がるなど、プロダクト部でのプロジェクトの難易度がどんどん上がってきているのを感じます。 こうなると、プロダクト部のメンバー全員がプロジェクト