こんにちは。 電通国際情報サービス （ISID） グループ経営ソリューション事業部の高崎です。 私が担当しているプロダクトの開発・運用中に発生した各種インシデントについて、解決後に再発防止を目的とした振り返りを実施しています。振り返りの方法として、ポストモーテムを導入してみました。 導入して3ヵ月が経過し、導入してよかったと思うことや今後の課題などが見えてきたので、紹介したいと思います。 後述するポストモーテムの内容は下記の書籍を参考にしています。 SRE サイトリライアビリティエンジニアリング ―Goo

初めまして。セーフィーの伊原と申します。 今年で社会人3年目で、セーフィーには2021年11月に入社いたしました。 現在はビジネスユニット1にてフロントエンド開発を主に担当しています。 ビジネスユニット1は主に飲食・小売業のDX実現を目的とした部署で、多店舗経営者向けのクラウドカメラ管理アプリケーションや、店舗内の人を検知するAIを搭載したクラウドカメラの開発を行っています。 今回は私が所属しているフロントエンドチームにて実施しているスクラム開発についてご紹介いたします。 私にとってスクラム開発はセーフィ

Work illustrations by Storyset こんにちは、スタメンの滿本、若園、田中、近藤です。スクラムでのチーム名は、チームねぎまです。 (2022年冬から スクラム開発に移行しました ) 本記事では、QuickSightの概要、マルチテナント構成とその運用方法について紹介します。 QuickSightとは QuickSightは、AWSが提供しているクラウドBIサービスです。 本項では、QuickSightの主な構成要素であるユーザーとアセットについて紹介します。 ユーザー Quick

はじめまして。株式会社エス・エム・エスに、2022年1月1日からEM(Engineering Manager) として入社した @emfurupon777 です。 少し前からEMという呼称がプロダクト開発、エンジニアリングの話題の中で普通に使われるようになり、SNSやブログ上でもEM自身から、その成果の見えにくさや結果が出るまでの時間軸の長さなどに起因する難しさを意識した発信が多くされるようになってきたように感じています。 今回、私の入社エントリとして、エンジニアリングのトップが存在する組織にEMとしてJ

はじめに こんにちは。 takumma といいます。株式会社スタメンで一ヶ月半ほどインターンをさせていただいたので、そこで体験したことを文章として残そうと思います。 本当はインターンでお世話になった社内の方達に向けて社内ドキュメントに投げようと思っていたのですが、その旨を CTO の松谷さんに話したら、是非社外向けにも公開してほしいとのことだったので、スタメンに興味を持った人のことも意識して書こうと思います。 僕は短い間しか居なかったので、スタメンはこういう会社だ！というよりは、僕の体験ベースで素直に感じ

スマートキャンプ、エンジニアの入山です。 私は現在、弊社 BOXIL SaaS の開発部長を務めており、開発タスクの管理やチー厶・メンバーのマネジメントを中心に行っています。 また、インフラエンジニアとして各プロダクトのインフラ構築に携わっており、社内で一番インフラを知ってる人という立ち位置も担っています。 そんな私ですが、今年の1月に子供が産まれ、40日間（約1ヶ月半）の育休を取得しました。弊社男性エンジニアとしては、3人目の育休取得となります。 今回は、私が取得した育休についてのお話をご紹介します！

背景 こんにちは。株式会社ペライチ のサーバーサイドエンジニアの福原です。 2022 年 1 月 1 日（実際の稼働は 4 日）から現職に転職しました。 およそ 3 ヶ月が経とうかという頃です。 前職は新卒で入社した会社で、およそ 5 年ほど web 系のエンジニアとして保守開発や日々の運用、果ては受託開発からチームでの自社サービスまで多岐にわたる経験をさせていただいていました。 そんな中、とある転機から人生で初めての転職、それも完全リモートワークで面と向かって顔を合わせる機会もほぼゼロという開発チームへ

はじめに こんにちは。株式会社ペライチ のサーバーサイドエンジニアの前田です。 ペライチでは開発手法にスクラム開発を採用しています。 私はもともと開発メンバーの一員だったのですが、チーム数の増加に伴い半年ほど前にスクラムマスターに任命されました。🎉（専任ではなく開発メンバー兼） スクラムマスターとしての経験はなく試行錯誤しながら業務を行ってきたのですが、初めて開発メンバーに新入社員を招き入れることになりオンボーディングを行いましたので、実際に行ったことや意識したことを記載したいと思います。 前提 ペライチ

こんにちは。株式会社ペライチ のフロントエンドエンジニアの荒瀬です。 私が入社して 1 年が経ち、入社当初からフロントエンド開発環境を Nuxt へリプレイスする作業を進めています。 リプレイスしたものがリリースされ、第一歩がようやく踏み出せたこともあり、これまでの過程とこれからの課題についてお話させていただきます。 背景 ペライチにはいくつかのサービスがありますが、基本的にはこのような技術スタックでフロントエンドの開発しています。 CakePHP サービスによっては Ruby on Rails jQue

背景 こんにちは。株式会社ペライチ のフロントエンドエンジニアの藤代です。 今から約 1 年前、 5 年ほど勤めた東京都内の小さな Web 制作会社から現職に転職をしました。 前職では、受託での Web 制作やシステム開発に携わっていたほか、短期的に SES（システムエンジニアリングサービス）などで自社開発会社の現場やオフショア開発の現場なども経験していました。 いわゆる、受託畑の人間です。 本記事では、著者が自社開発会社である現職のペライチ社に入社してから感じた違いをまとめています（違いとはカルチャーシ

こんにちは、データエンジニアの多田です。 私は現在、データ利活用基盤「Knile（発音は “ナイル"）」の開発をし

スクラムチームイメージ こんにちは。株式会社ペライチ の開発エンジニア あずまです。 私は日々スクラムマスターをしながら開発業務に勤しんでおります。 現在はEMとして一人前になれるよう、目下修行中です💪。 スクラムマスター就任から1年間、とにかくチームを運営しなければと目の前のことに必死でした が、一度立ち止まって記事にしてみたいと思います。 1年間スクラムマスターを経験した私が最も大切だと感じた 「スクラムマスターとして大切にしていること」を記事を通してお伝えします。 最後までお付き合いください。 ▼そ

こんにちは。株式会社ペライチで執行役員 開発部長をしている佐藤貴紀と申します。 主にペライチのサービス開発組織全般のマネジメントをしています。 CTOの香月の記事にもありますがペライチを作っているチームを知っていただく機会を増やしていくべく、今回はペライチの開発チームづくりについてかければと思います。 https://zenn.dev/peraichi/articles/a0ccd2d7e49339 特に今回は具体的なマネジメント面や組織面での手法というより、どのようなチームでいたいかといった想いの部分を

はじめに こんにちは。エンジニアのまえけんです。 1月5日から3日間開催されたスクラムギャザリング2022に行ってきたので、イベントのレポートや感想をまとめようと思います。 2022.scrumgatheringtokyo.org スクラムギャザリングとは 日本のスクラム/アジャイルイベントとしては最大規模のイベント。全部で3日間あり、講演だけでなく、スクラム/アジャイル実践者と直接話せる機会もあります。 ※ギャザリングはgathering、集まりとかまとまりとかの意味 運営母体である一般社団法人スクラム

こんにちは。株式会社ペライチで取締役CTOをしている香月雄介です。開発組織およびプロダクト開発全般を管掌しています。 このたびはテックブログを書き始めることにしたので、その背景や方針についてお伝えしたいと思います。 ペライチとは ペライチは、PCに慣れていない方でも誰でもかんたんに利用できるSaaS型のホームページ作成ツールです。ホームページを作るだけでなく、店舗予約や決済、メルマガ配信などビジネスに必要なさまざまな機能を提供しています。 当社開発チームについては以下の記事で詳細にご紹介していますので、よ