スクラムの各種イベントに対して懐疑的だったが、チームでの改善を繰り返すうちに意義を感じるようになった話

スクラムの各種イベントに対して懐疑的だったが、チームでの改善を繰り返すうちに意義を感じるようになった話

　こんにちは！LIFULLプロダクトエンジニアリング部の 鄭 在淳（ジョン・ジェスン） です。 2022年4月1日に新卒で入社して、4月末に日本に入国したLIFULLの韓国人エンジニアです。 　この記事ではコロナパンデミックの中で、どのような過程を通じて外国から入社し、リモートワークでどのように研修と業務に取り組んでいるのかについてお話したいと思います。始まる前に 中村さんの LIFULLの新卒エンジニア研修 in 2020 趙さんの 外国人が日本に来た３年間の生活×お仕事 のような記事もありますので、関

はじめに こんにちは！新卒入社4年目の小松です。主にお客様が初めて@niftyをご利用になる際の無料ID会員登録システム、いろいろなサービスをご利用になる際のログインシステムの開発・運用を担当しています。 先日「マルチクラウド管理ノウハウ公開（AWS、ニフクラ）」に登壇しましたので、その様子を紹介していきます！ イベント概要 NIFTY Tech Talk は、ニフティ株式会社の社員が主催するトークイベントです。 本イベントではニフティ社員が業務を通じて学んだことを発信しています。 第三回目となる今回は、

はじめに こんにちは！コミューン株式会社でサーバーサイドエンジニアをしている安藤(@andnandna)と申します。 今回、私が所属しているチームでモブプロを実践してみたのでその方法や感想を紹介したいと思います。 モブプロが気になっている人や他の人がどうやっているかが気になるような方へ参考になれば幸いです。

はじめに こんにちは！コミューン株式会社でサーバーサイドエンジニアをしている安藤(@andnandna)と申します。 今回、私が所属しているチームでモブプロを実践してみたのでその方法や感想を紹介したいと思います。 モブプロが気になっている人や他の人がどうやっているかが気になるような方へ参考になれば幸いです。

こんにちは、イノベーションセンター Agile CoE PJリーダーの岩瀬（以下、iwashi）です。 NTT Comで技術顧問をされており、アジャイルコーチでもある吉羽さん（以下、ryuzee）に「普段からどうやって学んで、どうやって活用しているのか？」という問いを1on1で投げかけてみました。本記事では、1on1模様の一部を公開します。 情報収集やナレッジマネジメントのテクニックが載っていますので、興味ある方はぜひご覧ください。というわけで、早速いってみましょう！ RSSリーダーを使って購読 iwas

はじめに my route開発Gの木下です。 普段はモバイルアプリ、フロントエンド、バックエンドを跨ぎ、PoCで先行開発を行っています。 今回は、認定スクラムマスター研修を受講する機会をもらい、無事に試験に合格し、LSMの資格取得しましたので、その経験をまとめていきます。 LSMとは 今回取得したLSMについてですが。LSMは、Scrum Inc.の認定資格で、Scrum Inc.認定スクラムマスター(Licensed Scrum Master)になります。Scrum Inc.認定スクラムマスター研修を受

名古屋からこんにちは。名古屋支社の北河です。 登壇からかなり時間がたってしまいましたが(書くのが面倒くさかった訳ではないですよ！)、スクラムフェス大阪2022(6/17-18)で登壇しましたので、その...

[toc] はじめに はじめまして。CADDiの学生インターンとしてバックエンドエンジニアをしている渡邊です。 このたび、3ヶ月間のインターンを7月末に終えるにあたり、その成果発表として記事を書きたいと思います。 この記事では、私がインターンを始めるまでの経緯、インターンで行った実際の業務内容、そしてインターンを通しての感想、の3項目について書いていきます。 インターンまでの経緯 CADDiのインターンには、2022年3月のイベント 「Rust完全に理解した(嘘)」 を通じて、カジュアル面談・技術試験・面

はじめに こんにちは！新卒入社3年目の塩田です。社内システムの開発・運用を担当しています。 先日「 NIFTY Tech Talk #2 SRE【ポストモーテム・品質向上】 」に登壇しましたので、 その様子を紹介していきます！ イベント概要 NIFTY Tech Talk は、ニフティ株式会社の社員が主催するトークイベントです。 本イベントではニフティ社員が業務を通じて学んだことを発信しています。 第二回目となる今回は、「SRE」というテーマに沿って座談会を開催しました。 テーマ1：「チームでポストモーテ

不定期な割り込みタスクは見落としやすく、振り返りづらい Slack + Notionで、割り込みタスクを管理する CSメンバーはNotionに起票後、Slackで報告 エンジニアメンバーは、Daily Standupで優先度をつけ着手 職種をまたいだ依頼フローをもっと整えたい ※このブログは Cocoda さんに寄稿したものです。 タイミーでバックエンドエンジニアをしている edy です。 スキマ時間にバイトができるアプリTimeeを運営しています。 timee.co.jp エンジニアとしてサービス開発に

みなさん、はじめまして。アドバンスドテストソリューション部のはまです。 今回はスクラム開発初心者の私が、スクラム開発を体験して学んだことについてお話します。 プロダクトの詳細については記載ができませんが、業務をリモートにて実施できる社内開発のプロジェクトです。 そのプロジェクトはスクラム開発にて進めることになり、スクラム開発未経験の私が、スキル向上と経験を積む目的として、QAエンジニア兼スクラムマスターとしてアサインして頂くことになりました。 チーム構成は、アジャイルコーチ含めて9名でした。 スクラムマス

ニフティ株式会社でマネージャーをしている北浦です。 今回は私がマネジメントしている基幹システムグループ 課金システムチームのマネジメントについて紹介します。とはいえ自身のマネジメント歴が浅い（2022年4月〜）ので、今回は僕たちのチームがどのようにスクラムを導入していったのかを書いてみたいと思います。 (0) スクラム導入前 2017年まで課金システムチームの前身のチームではウォータフォール開発を採用し、ほぼ全ての開発業務を外注していました。社員の業務は要件整理や社内外調整、プロジェクトマネジメントなどが

はじめまして、人材紹介開発グループでEMをやっている大野です。 突然ですが、みなさんは組織・チームでの振り返り会をどのように行っていますか？いざ、定期的な振り返りを行ってみると、MTGがマンネリ化したり、有効な時間として活用しきれなくなることはよくあると思います。 今回は自分たちのチームで行っている、週次の振り返り会についてお話できればと思います。 振り返り会の概要 振り返り会とは言っていますが、KPTやスクラムでいうレトロスペクティブとは少し異なり、毎週トピックを変えながら実施しています。 イメージを持