藤井八冠誕生前

この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。 第12回目のテーマは、「リーンソフトウェア開発」です。 この内容はUdemyで公開しているオンラインコース「 現役アジャイルコーチが教える！半日で理解できるアジャイル開発とスクラム 入門編 」の内容を元にしています。 リーンという思想 リーンソ

本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。 みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。 第2回となる今回は、プロジェクトマネージャーの役割や必要なスキル、心構えについてお伝えします。 連載第1回はこちら 【第1回】プロジェクトマネジメントとは何か？ ［連載初回全文公開中：Sqripts会員以外の方も全文お読

LINEヤフー株式会社では、技術に関するイベントや勉強会の主催・協賛などを行っています。最新情報は各リンク先でご確認ください。タイミングによっては、申し込み開始前や既に満席となっていることがあります。...

こんにちは、カスタマーソリューションマネージャー (CSM) の服部です。 前編 の記事でEBA (Experience-Based Acceleration) がどんなものか全体イメージをつかんでいただけたと思いますので、後編ではEBAの最後の3日間でおこなうビルド＆デプロイについて詳しくお話させていただきます。ここまでの5週間で準備してきたものをこの3日間で形にする際に、どういったタイムスケジュールでどのようにビルド＆デプロイを行っていくのかについて理解していただければと思います。 ５週間にわたりファ

こんにちは、カスタマーソリューションマネージャー (CSM) の宮本です。この記事では、モダナイゼーションを検討しているお客様向けに、AWSがご提供するEBA (Experience-Based Acceleration) というプログラムをご紹介します。 以前、 こちらの記事 で、モダナイゼーションとは何か、およびEBAの概要について言及しました。EBAに興味を持たれた方の中には「まだまだ具体的に何をするのかイメージがつかない」という方もいらっしゃると思います。 本記事では、前後編に渡り、より具体的にE

第２回ではプロジェクトを成功させる３大要素である、スコープ、スケジュール、コストのベースラインに焦点を当てます。プロジェクトの成功に向けて成果物を明確に定義し、範囲を制御するスコープ管理、プロジェクトを所定の時期に完了するようマネジメントするスケジュール管理、プロジェクト予算内で運営するためのコスト管理は不可欠な管理領域です。これらの管理領域は密接に連携し、バランスを保ちながらプロジェクトを計画、実行し、監視する必要があります。また、開発アプローチについては、プロジェクトの要求事項や環境に応じて適切なアプ

はじめまして。株式会社エス・エム・エスで介護事業者向け経営支援サービス「カイポケ」のQA組織の運営をしている星と申します。2020年1月に入社し、チーム活動やQA組織づくりを通じて体制強化を進めています。 本記事ではこれまで行ってきたQA組織強化に対しての状況アップデートと、それに付随して行動指針や大切にしていきたいものを言語化するまでの過程をまとめています。 他ロールのメンバーも弊社テックブログにチームとしての価値観を紹介する記事を投稿していますが、QA組織としてカイポケ含め、エス・エム・エスのサービス

Introduction Hello! I’m Kin-chan from the Development Support Division at KINTO Technologies. It might seem sudden, but on Thursday, August 3rd, we’ll be hosting our very first KINTO Technologies MeetUp! - 4 Case Studies by and for Corporate IT Teams . Th

はじめに

はじめに こんにちは！KINTOテクノロジーズの開発支援部に所属する「きんちゃん」です。 普段はコーポレートエンジニアとして「全社利用するITシステムの維持管理」を行っています。 先日、「 KINTOテクノロジーズ MeetUp！～情シスによる情シスのための事例シェア4選～ 」というタイトルで「コーポレートIT領域に特化した、事例発表＋座談会形式の勉強会」を開催しました。 今回は、その勉強会で事例発表した内容について、補足を交えながらテックブログ上で紹介します。 発表資料 当日の発表資料全体については、以

はじめまして、QAエンジニアの田中です。今回はアジャイル開発手法の一つのBDDについてご紹介したいと思います。 BDDとは何か？ BDD（Behavior-Driven Development）は、ビヘイビア駆動開発や振る舞い駆動開発とも呼ばれ、テスト駆動開発から派生したものです。ソフトウェアの振る舞いや機能を重視して、品質と要件の向上をめざします。具体的には、ソフトウェアの振る舞いを明確に定義することで、プログラム開発とテストを効率化することができます。 まず初めに、自動販売機の例を通して、BDDを説明

この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。 第11回目のテーマは、「エクストリーム・プログラミング（XP）」です。前回は原則と基礎プラクティスを解説をしたので、今回は応用プラクティスを解説します。 この内容はUdemyで公開しているオンラインコース「 現役アジャイルコーチが教える！半日で

～心理的安全性はチームで仕事をする際に一番重要視されるべきものです～

私は仕事柄、所謂炎上プロジェクトの火消しや、前任PMが胃潰瘍で離脱して…といった「修羅場」をなんとか制御してクローズまで持っていくといった役割を担うことが多くあります。 ここで質問です、プロジェクトを成功させるには 炎上プロジェクトを鎮火する技術 プロジェクトを炎上させないようにする技術 どちらが大切だと思いますか？ １は火消しの技術が求められ、燃えている事や人を助けて、どうにかこうにかプロジェクトを纏めあげるテクニック。対して２はそもそもプロジェクトが炎上しないように先手を打ってコントロールするテクニッ