これは 株式会社エス・エム・エス Advent Calendar 2025 の12月25日の記事です。 カイポケリニューアルプロジェクトでエンジニアリングマネージャーをしている荒巻（ @hotpepsi ）です。 今年の11月に LeSS' Yoaké 2025 というカンファレンスに参加したり、 認定LeSS実践者研修 を受けてきました。これらのイベントや研修では、学習の重要性や、調整役を置かないことの意義が語られていて印象に残ったので、それについて書いてみます。 スクラムとLeSSの関係 以下の話の前

こんにちは、タイミーのデータサイエンスグループでマネージャーをしている菊地です。 本記事では、タイミーのデータサイエンス組織が直面した「認知負荷」や「優先順位」の課題に対し、チームトポロジーの考え方を取り入れて、どのように体制を見直したかを紹介します。 具体的には、データサイエンティストをストリームアラインドチームから「コンプリケイティッド・サブシステムチーム」へと再配置した背景と、その後のチーム間連携を円滑にするための「プロトコル」の設計・運用についてお話しします。 はじめに タイミーの開発組織ではチー

はじめに こんにちは。楽楽販売の開発を担当しているuemuraです。 楽楽販売では11月に、初のAI機能をリリースしました。 楽楽販売をご契約いただいたお客様が導入準備をスムーズに進められるように支援する、チャット形式の機能となっています。 プレスリリースはこちら 。 本機能の開発PJは楽楽販売にとって（また私自身にとっても） 初のAI機能開発 、 初のアジャイル×スクラム開発 となっており、新しいこと尽くめでした。 AI機能を開発する難しさもさることながら、アジャイル×スクラム開発にもなかなか苦戦したた

はじめに 前提：アウトカムに向き合う「プロダクトエンジニア」と組織構造 ① 「チームトポロジー」に基づくストリームアラインドチーム ② 「プロダクトエンジニア」という在り方 ③ 2sidesの顧客に向き合う複合ドメインのプロダクト なぜ私たちは「超人EM」を組織の前提とするのをやめたのか 役割のアップデート：「実行」から「診断」へ 構造①：診断 (Diagnosis) 〜 核心を見極める 〜 構造②：基本方針と行動 (Guiding Policy & Actions) 〜 「埋め方」のデザイン 〜

この記事は CyberAgent Developers Advent Calendar 2025 2 ...

スクラムマスターになるまでの道のりと、現場で直面した最初の課題

はじめに こんにちは、「ZOZOMO」の ブランド実店舗の在庫確認・在庫取り置き 機能の開発を担当しているZOZOMO部OMOブロックの木目沢です。先日、プロダクト開発メンバーとビジネスメンバー合同で 2日間の「ユーザーストーリー」ワークショップ を開催しました。 1日目は「キャンプ」を題材にユーザーストーリーの型と会話を体験し、2日目は実際のZOZOMO店舗在庫取り置きでユーザーストーリーを書き、 優先順位を決めて実際に開発する ところまで行いました。 この記事では、その2日間をまとめて振り返ります。

こんにちは、 @ahomu です。この記事は KINTOテクノロジーズ Advent Calendar 2025 の22日目の記事です🎅🎄 2025年2月に KINTOテクノロジーズの開発組織を強くしたい Engineering Office のご紹介 という記事でご紹介した弊チームについて、発足から1年弱経過した現状とメンバー紹介を書きます。 1年を振り返って 今年の中頃にFindyさんの開発生産性カンファレンスでも弊チームについて登壇させてもらいました。 https://findy-tools.io/

はじめに スクラム開発は、短いサイクル（スプリント）を繰り返しながら、価値の高いプロダクトを継続的に届けることを目的としたアジャイル手法です。 その中心的な役割を担うのがプロダクトオーナー（PO：Product Owner）です。 POは単なる発注者ではなく、スクラムチームの一員としてビジョンを掲げ、開発の方向性を定め、チームが最大の価値を生み出せるよう導く「価値の責任者」です。 本記事では、これからスクラムに挑戦する方や、初めてPOを任された方に向けて、POの責任・役割、そして具体的な業務内容について解

LINEヤフーのインターンシップは、あなたの可能性を広げる舞台です。プログラムは実際の仕事に近いリアルな体験にこだわっています。インターンシップを通じて新しい自分に出会う経験は、きっとあなたを大きくし...

この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の22日目の記事です。 はじめに こんにちは！kazzhiraと申します。タイミーでプロダクトエンジニアとして働いています。 この記事では、AIエージェント開発をチームに定着させようと奮闘したストーリーと、そこで得た学びを語ろうと思います。 よってこの記事はAIの技術解説ではありません。 『AI推進』という答えのない課題に直面して空回りしたエンジニアが、どのようにして仕事を前に進めるコツを掴んだのかを記録したものです。 何か

この記事は KINTOテクノロジーズ Advent Calendar 2025 と 技術広報 Advent Calendar 2025 の21日目の記事です🎅🎄 何の記事？ 本記事は、私が技術広報として働く中で「発信すること」について発見したこと、感じたこと、ある考えに至ったことをまとめたものです。 端的に結論を書くと「発信しよう！」ということなのですが、そこに思い至った経緯なども合わせて読んでいただければ嬉しいです。 想定読者 エンジニアの（特に発信が苦手、嫌い、やったことない、という）方 発信を呼び掛

こんにちは、 BUYMA TRAVEL Webエンジニア の 赤間 です。  この記事は Enigmo Advent Calendar 2025 の 20日 目の記事です。 この記事では、転職をきっかけに感じたことを基に、 アジャイル ／ スクラム の基本と、現場で起きがちな"あるある"とその対策について紹介します。 軽く自己紹介になりますが、私は2025年8月に転職してきたエンジニアです。前職でもエンジニアとして開発を行なっており、時期によっては スクラム マスターの役割も担当していました。 その経験か

はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー（EM）をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング（Dynamic Reteaming）』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変えることで組織の健全性と成長を促す手法について書かれた良書です。 読み進める中で、

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 19日目の記事です。 序文 チームの紹介 メンバーの構成 開発内容 当初の開発手法 どこかしっくりこないスクラム開発 肥大化する振り返り メンバー間のタスクの理解度の差 改善の取り組み スクラムを辞める タスク内容を議論する時間を多く確保 振り返りは継続も簡素化 デイリーミーティングの司会の輪番化 成果と課題 序文 　セーフィーのクラウド録画サービスのサーバーサイド開発を担う、サーバー第一グループというチームでグルー