この記事は、イベント　【 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #3 - 技術負債との向き合い方 - 】を開催しました。 の発表内容です。 ミイダスの眞下です。ミイダスで開発組織の運営とかプロジェクトの進行管理、フロントエンドのEMみたいなことをやっています。ミイダスはリクルーティングがメインのサービスになります。また他の新規事業も色々と進めていますが、詳細はホームページでご確認ください。

この記事は、イベント　【 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #3 - 技術負債との向き合い方 - 】を開催しました。 の発表内容です。 dodaの技術負債を解消する守りのリファクタリングと攻めのリアーキテクティングというタイトルで発表させていただきます。 まず、自己紹介です。私は斎藤悠太と申します。略歴としましては、Sirや事業会社での開発を経験して、2020年にパーソルキャリアに入社しています。現在はdodaの開発に関わっていて、得意な領域は、サーバーサイドからインフラ領域です。言語的なところでいうと、Javaであったり、インフラ周りはAWSを使うことが多いです。

この記事は、イベント　【 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #3 - 技術負債との向き合い方 - 】を開催しました。 の発表内容です。 桑田です。よろしくお願いします。 改めまして、パーソルプロセス&テクノロジーという会社のSEEDS COMPANYという部署の桑田と申します。 リファクタリングの理想と現実と泥臭さということで、今までの方々は割と現場寄りのお話が多かったと思うんですけど、私はちょっと経路を変えてプロジェクトマネジメント寄りというか政治寄りの話をしようかなと思ってます。

この記事は、イベント　【 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #3 - 技術負債との向き合い方 - 】を開催しました。 の発表内容です。 TECH PLAYの古川雄大と申します。よろしくお願いいたします。 「リプレイスと既存サービスの開発を並行するために実施したこと」という内容で発表を始めさせていただきます。

この記事は、イベント　【 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #3 - 技術負債との向き合い方 - 】を開催しました。 の発表内容です。 パーソルホールディングスの岩田と申します。パーソルホールディングスはパーソルグループのホールディングス会社で、各グループ会社に共通のIT基盤などを提供しています。 早速、発表の方に移らせていただきます。 「リファクタリングを繰り返してOSS化した話」というタイトルで発表をする予定だったんですが、ちょっとタイトルを最後で変えました。 「技術的負債を負債では終わらせない。OSS化による悪あがきと、目指したいエンジニア環境」ということで、本日は発表させていただきたいと思います。

こんにちはミイダス TechOfficeです。 パーソルグループの様々なサービスや事業の働く環境、使っている技術・開発環境などを紹介する「PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk」 第3回目の開催となる今回は「技術負債との向き合い方」をテーマに開催をしました。 パーソルグループは社員数5万人、グループ会社132社からなる、人材サービスを中心に展開しているグループです。テクノロジーを活用した事業創出に注力しており、毎年多くのWeb関連事業が生み出されています。グループにはたくさんのエンジニアが在籍しており、多くのサービスが内製開発で事業運営を行なっています。

ミイダスTechOfficeの永留です。 2020年12月にミイダスではコロナ収束後もフルリモート勤務を継続する組織運営に切り替え、現在も多くのメンバーがフルリモートで勤務しています。複数人で同じ場所で勤務するオフィスワークと違い、基本的に自宅で一人で勤務するリモートワークでは生産性の維持向上がよく話題に挙がりますね。 誰にも見られていない自宅ではついつい手が止まりがち、、、という方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 今回は私が実際に行なっている、自宅とコワーキングスペースを用いた2拠点ワークに関して紹介します。リモートワークの働き方の一つの参考になれば幸いです。 2拠点ワークを始めようとしたきっかけ

2022年11月26日（土）に開催される、JSConf JP 2022にて、ミイダスはプレミアムスポンサーを務めさせていただきます。また、当日はスポンサーワークショップスペースでミイダスのフロントエンドの取り組みをお話しさせていただく予定です。ぜひご視聴・ご参加ください。 ミイダス株式会社の登壇 スポンサーセッション：11:00〜11:30 スポンサーLT：16:45-16:50

ミイダスのフロントエンド開発では、これまでReactとReduxを中心に、プロダクトや開発組織フェーズとその変化に対応するため技術選定を進めてきました。 そして2021年からスタートしたNext.jsへの移行計画「ミイダス2.0」プロジェクトの全貌について、フロントエンド開発を担当した後藤と松村、李に話を聞きました。 移行した背景や課題、今後の展望についてご紹介します。 2021年のミイダスのフロントエンド開発環境については以下の記事をご覧ください。 https://note.com/miidas_tech/n/ndabbd910feb5#Xfspo

リモートワークが普及し働き方が多様化している昨今、観光地やリゾート地で働きながら休暇を取る過ごし方「ワーケーション」が注目されています。ミイダスではセキュリティの側面からある一定の制限は設けてますが、その制限をクリアすれば自由にワーケーションが可能です。今回はワーケーションを経験したメンバーの事例をいくつかご紹介していきます。 仕事の想像力を生み出すと言われているワーケーション。ぜひ皆様も参考にしていただけると幸いです。 前回の紹介記事はこちら： ファスティング合宿に参加をしながら開発をする。ミイダスだからこそ実現できるワーケーションのスタイル

2022年9月10日(土)から9月25日(日)の期間に開催される、技術書典13にて、ミイダスはスポンサーを務めさせていただきます。 技術書典はITや科学などの技術について書いた本などを頒布したり買ったりできるイベントです。弊社のエンジニアも技術書典に参加し、これまでの知識をアップデートしたり、新しい技術と出会う場として、いつも楽しませていただいていました。

リモートワークが普及し働き方が多様化している昨今、観光地やリゾート地で働きながら休暇を取る過ごし方「ワーケーション」が注目されています。ミイダスではセキュリティの側面からある一定の制限は設けてますが、その制限をクリアすれば自由にワーケーションが可能です。今回はワーケーションを経験したメンバーの事例をいくつかご紹介していきます。 仕事の想像力を生み出すと言われているワーケーション。ぜひ皆様も参考にしていただけると幸いです。 ーー 自己紹介をお願いします。

ミイダスTech Officeです。 コロナ禍に入りあっという間に時間が経ち、フルリモートで働く人も珍しくない世の中になってきました。ミイダスでは2020年12月にコロナ収束後もフルリモート勤務を継続する組織運営に切り替えました。当時の意思決定や導入の様子、振り返りなどは是非以下の記事をご覧ください。

ミイダスではこのたび、CTO交代という大きな体制変更を行いました。 背景と今後についてお知らせします。 ミイダスのCTOが変わります

7年で売り上げ40億に成長したサービスのSRE結成から運営までということで発表させていただきます。ミイダスの磯崎です。 自己紹介とサービスについて

こんにちは、CTOのyuji.otaniです。 2022年5月14日と15日の2日間にわたり開催される、SRE NEXT 2022 ONLINEにて、ミイダスは GOLD スポンサーを務めさせていただきます。 また、当日はスポンサーセッションの発表ならびに、オンラインブースを実施する予定です。ぜひ弊社のブースに遊びに来てください。 スポンサーセッション

こんにちは、CTOのyuji.otaniです。 2022年4月23日（土）に開催される、Go Conference 2022 Spring Onlineにて、ミイダスは Silver スポンサーを務めさせていただきます。また、当日はオンラインブースを実施する予定です。ぜひ弊社のブースに遊びに来てください。 ※本記事に使用している画像のクレジットは以下の通りです。 The Go gopher was designed by Renée French. Illustrations by tottie.

2021年12月22日に「 TECH Street 」主催で開催された「”エンジニアのキャリア分岐点”その時どうする？ マネジメントで見える世界とエンジニアとしての生存戦略」にて、ミイダスCTOの大谷が登壇しました。 本イベントでは、イベントのパネラーである株式会社LIGの久松さん、パーソルキャリア株式会社の岡本さんと一緒に弊社のCTO大谷が「キャリアの分岐点に立った時の話」や「中間管理職・マネジメント」をテーマにディスカッションしました。こちらの記事はその内容の一部を書き起こす形でご紹介しています。 後半はマネージャーとしてのジレンマ、マネジメントを学ぶための環境についてです。

2021年12月22日に「 TECH Street 」主催で開催された「”エンジニアのキャリア分岐点”その時どうする？ マネジメントで見える世界とエンジニアとしての生存戦略」にて、ミイダスCTOの大谷が登壇しました。 本イベントでは、イベントのパネラーである株式会社LIGの久松さん、パーソルキャリア株式会社の岡本さん、吉次さんと一緒に弊社のCTO大谷が「キャリアの分岐点に立った時の話」や「中間管理職・マネジメント」をテーマにディスカッションしました。こちらの記事はその内容の一部を書き起こす形でご紹介しています。 前半では、キャリアの分岐点についてお話し頂きました。

こんにちは、CTOのyuji.otaniです。 ミイダス開発チームでは、フルリモートでの組織運営をはじめて約1年が経過しました。メンバーや組織は、どのように変化したかを振り返ってみました。