SHIFT EVOLVE の技術ブログ
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こんにちは！「 SHIFTグループ技術ブログ 」編集部です。 お役立ち記事を発信していますので、ぜひご注目ください！！ 本ブログは、IT技術だけでなくSHIFTグループのあらゆる知見やノウハウを広義の“技術”とし、入社歴や部署の垣根を超えて従業員が公式ブロガーとして記事を執筆しています。
こんにちは！DevRelの村松です。 今回は DevOpsDays Tokyo 2025 にトップスポンサーとして参加してきました。 DevOpsDaysへの協賛はSHIFTでは初の試みです！ SHIFTがアジャイル開発のプロセス支援だけでなく技術支援、企業カルチャーの変革までトータルでご支援していることを知っていただける、いい機会になったかなと振り返っています。 この記事では上記サービスを提供しているアジャイル推進部とともに準備をしてきた、SHIFTのセッション・出展ブースについてご紹介させていただきます！
皆さん、こんにちは！ 株式会社SHIFTでテストPMをやってる竹下と申します。 2021年8月にSHIFTへ2卒入社し、テスト実行・テスト設計を約3年担当しました。そして2025年1月からご縁があり、テスト管理を任せていただくことになりました。 「すごいな～」「こんな風に自分もできるかな～」と思いながら、今までたくさんの管理者を見てきました。そんな人たちと肩を並べられるように、1日でも早く立派な管理者になるのが目標です。 さて、まだまだ管理者として未熟な私が先日、 実行管理者ワークショップ という社内研修に参加しました。管理者の業務内容は多岐にわたりますが、その中でも 進捗管理 にフォーカスした内容です。 今回はその研修で得た進捗管理の基本ステップの整理と、 研修を通じて得られた知識の共有が出来ればと思い記事にしました！ ※本記事では進捗管理のすべてを網羅しているわけではありません。 ワークショップで取り上げられたトピックに絞って、私自身の学びや気付きを中心に整理しています。あくまで参考情報としてご覧いただければ幸いです。
こんにちは。株式会社SHIFT 能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明（りんりん）です！ 日々、能力開発について研究し、様々な施策を実行、発信している立場から新社会人に向けて情報を発信していきたいと思います。 ビジネスの現場では、目標達成のための指標としてKPI（Key Performance Indicator）が欠かせません。しかし、KPIを設定する際、「何を測ればいいのかわからない」「指標が多すぎて管理しきれない」といった悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。
2024年12月に入社した中根です。SHIFTの情シス部門であるコーポレートプラットフォーム部でインフラとセキュリティ領域のとりまとめと、複数の領域にわたる問題の解決に取り組んでいます。 コーポレートプラットフォーム部のセキュリティ統制グループでは、外部からの攻撃に対応するだけではなく、 内部からの不正に対する監視や対応 を同一のチームで実施しています。
こんにちは。株式会社SHIFT インフラサービスグループのYajimaと申します。主にネットワーク関連の案件に携わっております。
こんにちは。株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明（りんりん）です！ 日々、能力開発について研究し、様々な施策を実行、発信している立場から新社会人に向けて情報を発信していきたいと思います。
こんにちは。能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明（りんりん）です！ 日々、能力開発について研究し、様々な施策を実行、発信している立場から新社会人に向けて情報を発信していきたいと思います。 今回のブログでは、社会人として周囲より一歩先を行くための「即レス」について、その重要性と即レスの具体的な内容をお伝えしたいと思います。