管理職1年目の教科書

発売日 : 2017年12月22日

著者／編集 : 櫻田 毅

出版社 : 東洋経済新報社

発行形態 : 単行本

ページ数 : 256p

これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！
会議、意志決定、権限委譲、部下育成……
世界基準の超シンプル仕事術
初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが３つあります。
１つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
２つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
３つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
以上の３点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、６つの分野の仕事力を磨いていくことです。
１．迅速な意思決定
２．ムダのない業務推進
３．スピード感を生む時間活用
４．成果につながる権限委譲
５．高生産性人材の育成
６．最強チームの構築
これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。（「はじめに」より抜粋）

はじめに
第１章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール
第２章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール
第３章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール
第４章　【権限委譲】　成果につながる権限委譲のルール
第５章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール
第６章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール
おわりに
参考文献

櫻田 毅

櫻田　毅（サクラダ タケシ） 人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表 九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて年間約1500人のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。「全国・講師オーディション2013」にて3位。主な著書に『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』（ぱる出版）がある。