「開発リソースは、採用か外注で確保するもの。」その前提を捨てました。

当社は、開発体制をAIエージェント前提で組み直しました。本セッションでは、その実際の手順をお話しします。

主張はひとつ、AIエージェントは新しい同僚ではなく「手順書」です。使えるかどうかは、業務を言語化できるかで決まる。だから「全員に配れば使えるようになる」組織設計は必ず破綻します。

出発点は業務プロセスの再構築（AI BPR）。増員や発注を決める前に業務を工程へ分解し、判断を含まない工程からエージェントに渡していく。AIと人の役割分担をどこで引くか。人が作業者から設計者へ移るとき、組織設計と人員計画はどう変わるか。開発組織を題材に整理します。

本セッションは、株式会社マーケメディア主催のAI大型カンファレンス「1人1チームのAI時代」内で配信します。

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このような方におすすめ

• 開発リソースの確保（採用・外注）に課題を感じている経営者・CTO・開発責任者の方
• AIエージェントを導入したものの、現場で使われていない方
• AI前提の組織設計・人員計画を考え始めている経営企画・人事の方

開催概要

日　　時：2026年11月24日(火)〜27日(金) 10:00〜 のいずれか（登壇日時は11月10日頃に公表予定）
場　　所：オンライン（Zoom）／顔出し不要・アーカイブ視聴あり
参 加 費：無料
主　　催：株式会社マーケメディア
登壇企業：株式会社Opsfield

登壇者

梶野 尊弘

株式会社Opsfield 代表取締役

SREとしてクラウド基盤設計に従事後、BtoB SaaS企業で執行役員CTO・事業部長を歴任。AIを組み込んだ自社プロダクトの開発から販売までを統括し、グッドデザイン賞2023、ITreview Grid Awards 2026を受賞。2026年、株式会社Opsfieldを創業。AI／LLM実装とクラウド基盤を軸に、業務の工程分解とAIエージェント前提の組織設計を支援している。

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