【全3回】システム刷新の検討からパートナー選定まで、失敗を防ぐための重要ポイントを3回に分けて詳しく解説。

物流システム刷新の予算がつくと、各拠点・本社・情報システム部門から多くの要望が集まります。どの要望も現場から見れば正しく、誰も「不要」とは言いにくいため、基準がないまま進めると、すべてがMustになってしまいます。
 
しかし、要望一覧をそのままRFPに載せても、ベンダーからは比較できる提案は返ってきません。必要なのは、現場の声を否定することではなく、影響・目的・目標をつけて要求へ変換し、今回やることとやらないことを決める作業です。
 
本セミナーでは、要望と要求の違い、Must/Should/Couldの判定基準、落とした要望の行き先、RFPに書くべき内容、そして評価基準を先に開示して比較できる形にする進め方を、モデルケースをもとに具体的に解説します。
 
【こんな人におすすめ】
・現場要望が多すぎて絞れない方
・RFP作成前の要求整理に悩む方
・全部Must化を避け、比較可能な提案を受けたい方
 
【登壇者】
シーオス株式会社
取締役　CCSO(Chief Consulting Officer）
テクノロジーサービス事業部長
今井義徳
 
【詳細】
タイトル：
良い提案を引き出すRFPの要求設計
― 現場要望をそのまま載せず、比較できる要求に変える ―
 
【開催日時】2026年10月16日（金）　12:05 - 12:50
【形式】オンデマンド配信 ※無料、事前申し込み必須
【参加費】無料
URL : https://www.seaos.co.jp/seminars/rfp-02-requirement-design/
 
【問合せ先】
シーオス株式会社　マーケティング事務局
Eメール：pr@seaos.co.jp