大企業ならではの、外注でも採用でもないDXチームの作り方

～フリーランスと実行した56のプロジェクトから学んだこと～

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概要

ここ数年で、大手企業では社内に複数のDXチーム・プロジェクトチームが組成されるようになりました。
チーム組成に必要なロール、スキル、ビジネスドメインに対する知見、プロジェクト実績、ノウハウの観点から、足りないピースを中途採用で補充したり、またはプロジェクトを外注・アウトソースする施策も多く活用されています。

しかし、現実には高難度の採用環境やエンジニアスタッフの見極めの難しさ、また外注の多重構造やスキル・ノウハウのアンマッチなどの課題から、生産性の向上やプロジェクトの成功確率の向上に大きな成果が出ていると言い難い状況も見られます。

このセミナーでは、フリーランスの力を活用し、大手企業向けのプロジェクト支援を実行する株式会社GNUSが、設立から2年間で実行した56のプロジェクトから抽出したDXチーム運営の成功エッセンスと、プロジェクトチームの組成課題に対応する方法を実例を元に解説します！
プロジェクトの生産性向上、開発プロダクトの成功確率を向上させるプロジェクトチーム運営のノウハウをインプット出来る内容になると思います。ぜひご視聴・ご参考ください！

以下のような方々におすすめです。

※セミナー内容は、大手企業のトピックスが中心となりますが申し込みの際に企業規模は不問です。

タイムスケジュール

時間	内容	説明
12:00〜	イントロ	本ウェビナー企画背景のご紹介
12:10〜12:40	本編 文分邦彦	大企業ならではの、外注でも採用でもないDXチームの作り方 ～フリーランスと実行した56のプロジェクトから学んだこと～
12:40〜13:00	Q&A	質疑応答

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

文分 邦彦

株式会社GNUS CEO

電通出身。営業局を経て、雑誌局で新規事業を立ち上げ、プロダクトマネージャーとして事業を推進。以降、クライアントの新規事業支援やマーケティングサービス開発に従事、多くの新規事業支援を行う。2017年からニューヨークのDentsu Holdings USAに出向、デジタルマーケティングのコンサルティングや新規事業企画などを中心に行う。シリコンバレーのスタートアップ企業Gigsterと協働した経験からイノベーション領域の新会社GNUSを設立。

参加対象

• 現在新規事業の立ち上げやDXチーム組成に携わっている方
• 成功するプロジェクトチームの運営方法や事例に興味がある方
• 外部の優秀なエンジニアのアセット、ノウハウを効率的に社内に取り込みたい方

参加費

無料

応募方法

お申し込みフォームからご登録後、ウェビナーのURLをイベント開催前日までに送付させて頂きます。
＊同業者様、個人事業主様によるご応募はご参加をお断りさせて頂く場合がございます。

主催：株式会社GNUS　https://www.gnus-inc.com/

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。