大規模アジャイルを成功させる"チーム"とは～アジャイルビルドアップコーチが語る“最強チーム“の作り方〜

概要

DXプロジェクトや新規事業開発を推進する組織、チームに機動性を与え、
局面の突破力高めるためにアジャイル組織化を進める大手企業が増えており、
テックチーム運営のトレンドに挙げられるようになりました。

今回、大手企業における大規模なアジャイルチームに必要なエッセンスや
チームビルディングのためにどのようなアプローチをとるべきか、"最強チーム"の作り方を
大手メーカー企業などを中心に、大規模アジャイル組織の構築をコーチングしてきた大垣氏が
これからの大規模なアジャイル組織のあるべき姿を解説します。

また、アジャイル組織を構築する過程で、足りないロールの補完方法や、
初期フェーズから成熟フェースに至る過程での外部からのリソースの調達（採用）戦略など
プロジェクトチーム組成、スキルトランスファー、ハイブリッドチームから内製化実現までを解説します。

プロジェクトの生産性向上、開発プロダクトの成功確率を上昇させるアジャイルチーム運営の実践的なノウハウを理解頂ける内容になると思います。
これからのテック組織に必須のコンセプトをぜひご視聴・ご参考ください！

以下のような方々におすすめです。
・社内にアジャイルチームを構築していきたい方
・外部アセットも活用することでプロジェクトチームの質を高めたい方
・新規事業やDX推進の担当部門の方

※セミナー内容は、大手企業のトピックスが中心となりますが申し込みの際に企業規模は不問です。

タイムスケジュール

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

大垣 伸悟 氏

GNUS Network メンバー
株式会社ギガスリート 代表取締役

16歳で野球で渡米。
その後、情報システム系の担任教諭 →ERPソフトウェア開発 →海外大学の高度ソフトウェア人材の現地採用 →株式会社ギガスリート設立。
大企業向け基幹業務システム(ERP)の自社開発の経験から、システム全体の設計が得意。 関数型言語（Haskell等）を用いたウェブアプリケーション開発・モバイルアプリケーション開発の経験豊富。 大企業向けのSaaS開発のコンサルティングも実施。 アジャイル開発へ変容したい組織に対するコーチングにも定評があり、高い成果を出す強いチームを作る支援も行ってきた。

文分 邦彦

株式会社GNUS CEO

電通出身。営業局を経て、雑誌局で新規事業を立ち上げ、プロダクトマネージャーとして事業を推進。以降、クライアントの新規事業支援やマーケティングサービス開発に従事、多くの新規事業支援を行う。2017年からニューヨークのDentsu Holdings USAに出向、デジタルマーケティングのコンサルティングや新規事業企画などを中心に行う。シリコンバレーのスタートアップ企業Gigsterと協働した経験からイノベーション領域の新会社GNUSを設立。

参加対象

• 社内にアジャイルチームを構築していきたい方
• 外部アセットも活用することでプロジェクトチームの質を高めたい方
• 新規事業やDX推進の担当部門の方

参加費

無料

応募方法

お申し込みフォームからご登録後、ウェビナーのURLをイベント開催前日までに送付させて頂きます。
＊応募多数の場合、ご参加をお断りさせて頂く場合がございます。

主催：株式会社GNUS　　https://www.gnus-inc.com/

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。