【あなたの挑戦、どれだけの価値がある？】プロマネ改善の真の価値

＜こんな方におすすめ＞

・部門長/課長/次世代リーダーなど組織運営に関わる方
・プロジェクトマネジメントに関わる方
・組織の改善活動などの役割を担う方
★プロジェクトマネジメント改善の重要性の理解を社内に広めたい方必見！！

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容

本セミナーでは、プロジェクトマネジメント改善に取り組むリーダーの皆様に向けて、プロジェクトマネジメントの改善がもたらす真の価値を解き明かします。
「なんとかプロマネの在り方を変えたい！」というあなたの挑戦がどれだけの価値を持つか。
具体的な計算方法や成功事例を通じてその価値を探求し、社内での認識を変え、上司や同僚を巻き込むためのスキルを手に入れましょう！
 
◎セミナーのポイント
・損失の本質を理解する
  → プロジェクトマネジメントの課題によって生じる損失を見極める
・真の価値を理解する
  → プロジェクトマネジメントの改善によって得られる真の価値を見極める
・あなたの組織の損失と真の価値は？
  → すぐに使える計算フォーマットをご紹介
・損失回避と価値を手に入れるための鍵
  → 具体的手段の一例や成功事例の一部をご紹介

■アジェンダ

・プロジェクトマネジメントの状況
・プロジェクトマネジメントの課題によって生じる損失
・プロジェクトマネジメントの改善によって得られる真の価値
・真の価値を引き出すためには（一例、事例紹介）

■講師

株式会社ビーイングコンサルティング
チーフコンサルタント　渡瀬 智
 
＜プロフィール＞
上智大学理工学部卒。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする。また、組織内のノウハウの言語化や仕組化を得意としており、組織へのプロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定評がある。長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギングで培った体力には自信がある。
 
＜書籍＞
「Project Management進化論　クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント」プレジデント社 2022年