インサイドセールス責任者が組織として実施すべき３つの施策

インサイドセールスの役割は、マーケティング部門から引き渡されたリードに対して非対面で営業活動を行い、商談可能な状態まで導いてフィールドセールス部門へと引き渡すことです。しかし、アポが取れない・アポを取っても受注に至らないといった課題に悩むインサイドセールス責任者はあとを絶ちません。

弊社 Magic Moment では、セールステック Magic Moment Playbook と 営業代行・支援サービス CS BPO の掛け合わせをもって、ダスキン様やTOPPANデジタル様などの大手企業を始め様々な事業におけるインサイドセールスの立ち上げから成果創出を支援して参りました。その取組みの中で、インサイドセールスチームが組織内で機能するためには何が必要なのかといったポイントが見えてきました。

そこで今回のウェビナーでは、インサイドセールスチームが成果を上げるために責任者がやるべき施策について深堀っていきます。

【このような方におすすめです】

• インサイドセールスの成果に課題を感じている方
• アポ数だけを追ってしまい受注に至っていないと課題をお持ちの方
• インサイドセールスのオペレーションを磨いていきたいとお考えの方

【本ウェビナーの内容】

• インサイドセールスの本質的な役割
• インサイドセールス組織でよくある問題と要因
• インサイドセールスの問題を解決する3つの施策

概要