物をつくる前に人をつくる。by 松下幸之助

あなた自身やあなたの組織における従業員エクスペリエンスの向上に向けてどんなことができるでしょうか？

人々が仕事に意味や目的をますます求めるようになっており、あらゆる仕事上の人間関係や働き方が変化し、誰もが仕事の満足度やワークライフバランスを模索している世界では、このテーマを検討することが急務になっています。

Management 3.0がKADOKAWA社のメディアに掲載されました。
[・脱・指示待ち社員！主体性のあるメンバーを育てるマネジメント研修「Management 3.0」に注目]

説明会内容

グローバルで認知された革新的アプローチ
世界中で10万人以上のプロフェッショナルが採用し、Forbesが選ぶ「より良い技術リーダーになるための10のリソース」に掲げられた【Management 3.0】。その日本語訳の書籍は「ITエンジニア本大賞2023ビジネス書部門ベスト10」に選出されるなど、エンジニア業界で急速に注目を集めています。

本説明会では

• Management 3.0がどのように生産性と創造性の最大化を実現できるのか
• その中の手法の一つを用いて、どのように具体的にメンバーの主体性を向上させるのか(=自律型、自己管理型のチームに変革するのか)
• Management 3.0の全体像を学べる2日間の研修内容の概要について

等をご紹介します。

※本イベントと同じ内容を2024年8月28日(水)11時に実施いたします。本イベントの参加が難しい方はそちらへのご参加をご検討ください。

説明会で得られること

Management 3.0が持つ

1. カスタマイズ不要の最適解: エンジニアチーム特有の課題に即座に適用可能
2. 迅速な成果: アジャイル手法を組織マネジメントに応用し、短期間で効果を実現
3. 持続的な組織進化: 一過性の研修ではなく、継続的な組織の成長を支援

という特徴を把握することができます。加えて単なる学習教材選びのポイントだけでなく、組織で活躍するエンジニアに不可欠な先進的リーダーシップの本質を理解できます。人材と技術の潜在能力を最大限に引き出し、市場の変化に俊敏に対応する組織——それがManagement 3.0が実現する未来です。
イノベーションを加速し、競争優位性を確立したいエンジニアの皆様に強くオススメします。

参加特典

無料説明会にご参加された方に、説明会中に説明したManagement 3.0の公式ツールを1つお送りします。
内容は弊社指定となります。
説明会終了後に、是非皆様のチームでお使いください。

このような方にオススメ

• スクラムチームやアジャイル開発手法を適用しているが、チームの動きに課題を抱えている方：柔軟性とアジャイルなマインドセットを養い、チームを動機づけ、生産性を高める新しい手法を学ぶことができます。
• リーダー、マネージャー、革新者の方：この研修は、絶えず変化するビジネスの風景において、効果的なリーダーシップと管理技術を身につけたいと考えているあなたに最適です。
• 人材育成をミッションとしている人事部の方：従業員のエンゲージメントを高め、持続可能な成長と人材育成のための実践的なスキルの習得が可能です。
• スタートアップ/新規事業チームの方：動的で成長中のビジネスに合わせたマネジメント戦略を開発し、あなたのチームと企業を次のレベルへと導くことができます。

説明会 概要

タイムテーブル

※当日の進み具合により若干の変更もございます。

法人様受講事例

Management 3.0は上場/未上場や会社規模/業種に関わらず、全ての企業で普遍的に必要なリーダーシップの考えが網羅されております。幾つかの事例を抜粋してご紹介いたします。

個人様受講事例

お名前とお写真	コメント
後藤様	業務内容：フロントエンド / バックエンドエンジニア マネージャーを目指すに当たり、指針となる考え方を学ぶために受講しました。 Management3.0の全体像を学ぶことができ、実際に現場でどのようにチームを良くしていけばよいか？を考えるきっかけになってよかったです。
本多様	業務内容：システム開発 Management 3.0を知ろうという入門編としてとても有益です。 SIerという業界でエンジニアとして活動しながら、組織・現場をより良くしていくにはという課題に取り組んでいます。 その活動中で、Management 3.0という言葉を知り、本トレーニングを受講しました。Management 3.0の6つの視点それぞれの内容をワークショップなどの通じて理解できました。 使用されるワークショップや考え方は汎用的なものなので現場でTryしやすく、今後は実践を通じてManagement 3.0がどのような効果があるのか見ていきたいと思います。
西前様	業務内容：データサイエンティスト 組織改革ができるように頑張ります！ 新しいマネージメント手法を聞くことができて、とてもためになりました。ありがとうございました。スクラム・アジャイル開発も浸透できるように頑張ります。
橋本様	業務内容：クラウドエンジニア 短時間でManagement 3.0の全体像をつかむことができました。 これまでチームを改善しようと試行錯誤してきましたが、うまくいかないことが多かったです。 このトレーニングを受講してみて、自分には確かな指針がなかったことが理解できました。 このトレーニングでは資料・講義のいずれもわかりやすく入門者に寄り添って進行されるので、安心感をもって受講できました。すべてのManagement 3.0入門者に、このトレーニングを推薦します。

Management 3.0について 業界有識者からの推薦 - [ティール組織]解説者 嘉村様と対談

日本中で多くのビジネスマンに読まれ、今もっとも注目されている新時代の組織論である[ティール組織]の第一人者である嘉村さんと講師の渡辺が対談し、ティール組織から見たManagement 3.0の良さや親和性について紹介しております。

嘉村様：Management 3.0は日本での認知度はまだ低いですが、海外ではティール組織などと共に、今後主流となるであろう次世代の考え方として注目されていますよね。

(中略)

ティール組織もManagement 3.0も今はまだ少数派ですが、10年後・20年後には主流となる 考え方となると思います。間違いなく、日本や世界に希望を照らす概念だと思うので、 今後も工夫しながら、情報発信や実践、支援に取り組んでいきたいですね。
対談の続きはこちらへ→【対談】ティール組織の　解説者からみたManagement 3.0の特徴について

説明会 講師紹介

Management 3.0
公式トレーナー
渡辺 博司

講師プロフィールとメッセージ

■経歴

ヒロラボラトリー合同会社 代表社員。

過去、株式会社ワークスアプリケーションズで大企業向け人事システムの販売や、株式会社 セールスフォース・ドットコムで顧客管理システムの販売、株式会社BEDORE/株式会社PKSHA Technologyで言語系AI-SaaSや機械学習ソリューションの事業開発を担当。

営業責任者として営業組織の立ち上げや、プロジェクト責任者としてプロジェクトマネジメント及びチェンジマネジメントの両軸でお客様の要件収集から組織改革プログラムの立案と実施を経験。

組織の成長には[ソフトウェア]だけではなく[人]の改革も必要だと考えてヒロラボ社を立ち上げ、あらゆる人をリーダーに変えることができるManagement 3.0の提供を開始。

■保有資格

アドバンスド認定スクラムマスター	Procsi チェンジプラクティショナー	Management 3.0 公式ファシリテーター

■講師よりメッセージ

私は講師業を行いつつ、他の実務として変革コンサルタントとしての活動も並行で行っております。単なる講師と受講者という立場では無く、企業や人を成長させる一員としての同じ目線で皆様に分かりやすく且つ効果が出やすくなるように研修をご提供させていただきます。

主催

ヒロラボラトリー合同会社

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