【2人のエキスパートが語る】プロジェクトを成功に導く見落としがちだが重要なマネジメントの基本

＜こんな方におすすめ＞

企業の役員、経営層、部門長、課長など
・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、付加価値と市場競争力を高めたい
・プロジェクトの納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経営を行いたい

PMO、プロジェクトマネージャーなど
・効果的なプロジェクト管理/タスク管理の方法を理解して実践したい
・プロジェクトの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップを実現したい

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容

DXの推進、需要の変動、競合との激しいシェア争い等の影響を受け、年々プロジェクトの難易度と複雑さが増しています。
さらに、優れた知見と豊富な経験を持つベテラン社員の引退が進む一方で中で、優秀なリソースの確保や育成は容易ではありません。
その結果、限られたリソースで高難易度のプロジェクトを成功に導く必要性が高まっています。

このような困難な状況の中で、多くの組織がプロジェクトの成功を目指して日々奮闘していますが、実際に安定して成功している組織は多くありません。
うまくいかないプロジェクトを見ると、多様なアプローチを取り入れ試行錯誤をしているものの、実は、重要かつ基本的な部分が疎かになっていることが多いのです。
本セミナーでは、プロジェクトの改善を支援してきた二人のエキスパートが、見落としがちだが非常に重要である**「プロジェクトの目的の立て方」と「プロジェクトを進める際のポイント」**について解説します。

■アジェンダ

１）登壇者紹介
２）セッション１：株式会社ビーイングコンサルティング
３）セッション２：株式会社コパイロツト様
４）QA

■講師

株式会社コパイロツト 
Project Enablement事業責任者/プロジェクトファシリテーター　米山 知宏 氏

＜プロフィール＞
シンクタンクにて、情報政策に関する調査や情報システム開発のPMO支援、デジタルを活用したまちづくりについての調査・研究等に従事。
その後、パブリックセクターでの勤務を経て、株式会社コパイロツトにジョイン。
現在はコパイロツトにて、プロジェクトを推進する仕組みづくりをサポートするProject Enablement事業と
コパイロツト内の研究チームの責任者を務めながら、民間企業や自治体におけるDXや組織変革を支援。

株式会社ビーイングコンサルティング
チーフコンサルタント　渡瀬 智

＜プロフィール＞
上智大学理工学部卒。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経を活かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする。また、組織内のノウハウの言語化や仕組化を得意としており、組織へのプロジェクトマネジメント文化の定着手腕に定評がある。長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギングで培った体力には自信がある。