概要

東京ガスが進める“第三創業期”における開発組織のリアルを、2026年3月に着任した新VPoEが徹底解説します。

東京ガスは今、インフラ事業を基盤としたソリューションカンパニーへの転換を進めています。
エネルギー事業で培った顧客基盤・資産・資金力を持ちながら、数兆円規模の新規事業を立ち上げていく。
そんな稀有なフェーズにあり、「巨大アセットを持ったスタートアップ」とも言える状態となっています。

その中で次世代の収益の柱としてソリューション事業への投資が進んでいます。
2026-2028年の中期経営計画では3か年で家庭向けソリューションは 1,100億円超、法人向けソリューションは2,800億円超規模へ売上拡大を目指しています。
直近3年の2倍となる約2,000億円を成長投資としてソリューション事業に投下し、組織も事業も成長を加速させている真っただ中です。

本イベントでは、こうした環境下で実際に開発組織がどのように機能しているのか、どんなチャレンジを仕掛けていくのかを、VPoEが解像度高くお話しします。

• なぜ今、インフラ企業でプロダクト開発に挑戦するのか。入社の理由
• 開発組織のGood / More（強みと構造的課題）
• 今後の開発ロードマップ（優先テーマ・技術・組織設計）
• エンジニアに対する育成・レビュー・アサイン設計の思想
• 東京ガスが求めるエンジニア像

一般的に「レガシー企業＝遅い・古い」と捉えられがちですが、
東京ガスの場合は“大きく・重いからこそ、内製で意思決定し、巨大なインパクトを出せる”という側面も持ち合わせています。
「大規模なアセットをフル活用しながら、ソリューション/プロダクトで事業をつくる」
その最前線に立つ開発組織のリアルを通じて、
ご自身のキャリアの選択肢をアップデートいただける内容です。

タイムスケジュール

時間	内容
18:30〜18:35	オープニング・自己紹介
18:35〜18:40	東京ガスのプロダクト事業3分解説
18:40〜19:00	新VPoEが描く開発組織の未来像 ・入社理由／転職して分かったGoodPoint ・課題の構造と打ち手のロードマップ ・今後の採用方針
19:00〜19:15	キャリア入社エンジニアに聞く ・入社エピソード／入社後の業務内容 ・開発体制・意思決定フロー／開発環境／使用言語・ツール ・今後のキャリア展望
19:15〜19:35	パネルQ＆A
19:35〜19:40	今後のエントリー方法についてご案内

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

池ノ上　倫士

東京ガス株式会社

SIer・ベンチャーを経て2017年にSHIFTに中途入社。エンジニア組織を立ち上げ、9年かけて1,000名超・約100億円規模へ育成。
技術統括部 統括部長 兼 VP of Engineeringとして、エンジニア採用・評価制度設計・組織文化の醸成に取り組む。 
2026年3月より東京ガスVPoEに着任し、内製開発組織の変革と技術力強化を推進中。

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矢田　浩之

東京ガス株式会社

2025年10月に経験者採用で入社。前職では自社開発組織（Webサービス）のエンジニアリングマネージャーとして従事。
現在は製造業DXの中核を担う、国内販売ライセンスシェアNo.1のSCADAパッケージ開発組織でモダナイゼーションを牽引。
レガシー脱却や暗黙知の言語化による属人化解消、AI駆動開発の導入など、継続的な価値提供サイクルを回す基盤整備に注力するとともに、次世代のモダン開発組織への変革を目指している。

こんな方におすすめ

• 事業価値・プロダクト価値の最大化に貢献したいと考える技術者の方
  • 技術選定や開発方針の意思決定をリードしたい方/組織づくり・育成・レビュー設計にも関わりたい方
    • テックリード／システムアーキテクトなど
  • 事業会社で要件定義〜開発〜改善まで一気通貫で関わりたい方
    • プロダクトエンジニア／フルスタックエンジニアなど
  • インフラ企業ならではの大規模トラフィック・データを扱う基盤開発に挑戦したい方
    • バックエンドエンジニアなど
  • 数兆円規模の投資・事業スケールの中で、「技術×事業」の両軸で意思決定に関わり市場価値を高めたい方
    • プロジェクトマネージャー、プロダクトマネジャーなど

参加費

無料

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
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• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。