「開発着手前に勝負は決まるーシステム刷新を成功させる投資判断の極意」

——たった40分で、**基幹システム刷新の「投資判断の軸」**が手に入ります。

基幹刷新が予算超過・遅延に陥る最大の原因は、「開発前の要件精査が不十分だった」ことにあります。
何を作り、何を作らないか——この判断を曖昧にしたまま開発に進むことが、後になって取り返しのつかない損失を生みます。

本ウェビナーでは、東証プライム上場SIerで品質管理組織を立ち上げた経験を持つ三木竜雄が登壇。
スクラッチ開発すべき3割のコア業務とSaaS/PKGでFit to standardが適する7割のノンコア業務の切り分け方や、
DX投資の稟議を通すための費用対効果の伝え方まで、40分でわかりやすく解説します。

DXの根幹を担う基幹システム刷新プロジェクトの一歩目を、このウェビナーで踏み出してください！

セミナーで得られること

✅基幹刷新プロジェクトが70%失敗する構造的な原因
✅「積み上げ型要件定義」の限界とITコンサルによる事前分析の重要性
✅**コア業務（3割）とノンコア業務（7割）**の見極め方

こんな方におすすめ

✅次のDX投資について、経営層・上層部への費用対効果の説明を求められている方
✅RFP作成やベンダー選定の前段階を誰に・どう任せるか悩んでいる方
✅過去の基幹刷新プロジェクトで予算超過・スケジュール遅延を経験したことがある方

開催概要

📅 日時：2026/8/27(木)・28(金)各12:00-12:40/17:00-17:40
　 ※配信後1週間「見逃し配信」を実施いたします！
 📹 開催形式：オンライン (FanGrowth)
 💵 参加費：無料 
⚠️ 備考： 
※競合製品をお取り扱いされている方、個人の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。 　
※同業他社のお客様は、参加をお断りさせていただく場合がございます。

内容（アジェンダ）

1. オープニング
2. **イントロダクション：**なぜシステム刷新は失敗するのか
3. ITコンサルによる事前分析で見極める「何を作り、何を作らないか」
4. 質疑応答
5. クロージング

登壇者紹介

株式会社Sun Asterisk Division Manager
三木 竜雄
大学中退後に起業。その後IT企業でSE・PGを経て、業務系システムのPMとして多数の案件を担当。社長室企画担当を兼務し事業拡大に貢献。東証プライム上場SIerへ転職し、技術部門の管理職として品質管理組織をゼロから構築。プロジェクト成功率を劇的に向上させ、拠点の業績を大きく改善する。数百名規模の組織マネジメントを担いつつ新規事業を立ち上げ、執行役員および子会社代表を歴任。DX・地方創生支援を推進した。
2025年よりSun*で開発プロセスの標準化を進める。2026年現在、開発プロセスにAI・UI/UX・アジャイルの要素を融合したスピーディで高品質なSIプロセスの確立を目指し、Integrate領域の事業責任者として事業部の立ち上げを進める。