＼こんな方におすすめ！／

経営企画・新規事業担当者、オープンイノベーション推進担当者など
・展示会やピッチイベントで他社と出会っても情報交換で終わり、具体的な事業が生まれない
・事業案を考えても上司から「で、なぜうちがやるの？」と突き返されてしまう
・社内制度やPoC予算、体制が未整備なことを理由に新規事業の検討が停滞している

■概要

オープンイノベーションで新規事業を動かそうとしたとき、多くの担当者が「社外との対話」と「社内の承認」という2つの壁にぶつかります。
「面白いベンチャーと会ってみたけれど何も始まらない」「自社で検討を進めていたはずなのに、上司にひっくり返される」
…そんな苦い経験はありませんか？
本セミナーでは、社外（パートナー）と社内（上司や事業部）を同時に動かし、共創の成功率を抜群に向上させる「事業連携仮説」の重要性と作り方のプロセスを徹底解説します。

■ コンテンツ（予定）

・走りながら整える新規事業とは
・「会うだけOI」の限界と「Why Us？」の壁
・他社と会う前に社内で握るべきポイント
・事業連携仮説の解説と作り方
・Q&A

■注意事項
※お申し込みが定員を超えた場合にはお断りする場合もありますので、ご了承下さい。
※参加を辞退する場合は、詳細ページより申込のキャンセルをお願いします。
※複数名でご参加される場合でも、お名前ごとに、それぞれご入力をお願いします。
※競合他社のお申し込みはご遠慮いただいております。ご理解のほどよろしくお願いいたします。
※本案件に関する一切の情報は、機密保持のため第三者への口外・SNS等への転載を固くお断りいたします。