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こんにちは、CTO室データソリューションチームでマネージャーをしている 開（hiracky16） です。 この記事は、 ファインディエンジニア #1 Advent Calendar 2025 の14日目の記事です。 adventar.org 先日、チームで半日ほど時間をとってワークショップ（オフサイトミーティング）を実施しました。今回は、そのプロセスの中で「生成AI（Gemini）をファシリテーター兼、壁打ち役として参加させる」という試みを行った話と、そこで決まった私たちの新しいミッション・ビジョンについ
この記事は CADDi Tech/Product Advent Calendar 2025 14日目の記事です。 Executive Summary 生成 AI アプリで評価プロセス改善 PoC をした 評価制度をアセット化し、生成 AI ツールを組み合わせることによって、評価プロセスを支援した 「メンバーの思考の整理」「メンバーからマネージャーへのコミュニケーションの改善」というポジティブな効果が得られた （画像は実際のシステム、入力されているテキストは架空の人物・チーム・業務） はじめに キャディのエ
こんにちは、タイミー取締役 事業統括兼CPOのShunです。 Timee Product Advent Calendar 2025 の12/14担当ということで、最近意識しているテーマ「シングルスレッドリーダー」について書きたいと思います。 まず前提として、一定の規模を超えた事業がさらに非連続な成長を遂げるためには（いわゆるSカーブの成長曲線の再現）、往々にして相応の大きな挑戦が必要だと思っています。そのためには、強力なアイデアを形にし、提供価値を進化させ、販促や営業の型をつくり、それをスケールさせるオペ
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本記事は【 Advent Calendar 2025 】の11日目の記事です。 はじめに こんにちは！マイナビのN.Yです。 2025年12/1(月)から12/5(金)に開催された「re:Invent2025」に参加しました。 自分にとって初海外出張、初アメリカで不安もありましたが、 結果的に多くの学びがあり、あっという間に過ぎた１週間をご紹介したいと思います。 筆者について 新卒入社3年目 社内のクラウド支援部署所属 英語とは大学受験でお別れ、英語圏への渡航経験ゼロ re:Inventとは AWSが主催
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こんにちは、メルカリEngineering Officeチームの@thiroiです この記事は、 Mercari Advent Calendar 2025 の13日目の記事です。 はじめに Engineering Office は、”Establish a Resilient Engineering Organization.”というミッションを元に、エンジニア組織を横断的に支える役割を担っています。 今日は組織を裏側で支える仕組みの一つとして、「AI時代のナレッジマネジメント」をテーマに書いていきます
New RelicでAWS・GCP・Azureを監視する際のインテグレーション方式の違いを解説。各プラットフォームのデータ収集の特徴と運用ポイントを紹介します。
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この記事は KINTOテクノロジーズアドベントカレンダー2025 の 13 日目の記事です🎄 はじめに KINTO開発部 KINTOバックエンド開発G マスターメンテナンスツール開発チーム・Osaka Tech Lab 所属の yuki.n（ @yukidotnbysh ）です。 わたしたちのチームでは各サービスと連携する管理システムを開発しています。これらは管理システムであると同時に、業務課題を解決するためのものでもあります。 そのため管理システムと言えども単純な CRUD システムというわけにはいかず
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この記事は 一休.com Advent Calendar 2025 の13日目の記事です。 宿泊開発チームでエンジニアをしている @kosuke1012 です。 本記事では、予約処理の中で必要な在庫引当、カード決済などの各処理について、予約処理全体として成功/失敗の結果整合を実現するための実装パターンを紹介します。 背景 現在、一休.com の宿泊予約のシステムでは、予約部分のリニューアルを進めています。 予約リニューアルプロジェクトの全体感もどこかで是非説明したいのですが、アドベントカレンダーの期日も迫
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