満員御礼につき締切り★【本気の人事リーダー限定／定員4名】次世代人事戦略構築ワークショップ

イベント内容

追加開催決定！　http://ptix.co/1sPo8nz　へ

■カリキュラム概要

現在の日本型人事制度・風土には、限界がきています。

グローバル化ニーズや、急激な社会環境変化に対する対応力の欠如。社内高齢化問題。

安定志向の硬直化した組織への対応や人材流動化時代への対応にも迫られています。

本ワークショップでは、これからの日本企業が抱えていく問題を可視化したうえで、自社が直面している問題とも照らし合わせ、今後の自社の人事課題を明らかにします。

そのうえで、GEやアクセンチュア、サイバーエージェント等も実践している「次世代人事の三原則」について理解し、課題解決のストーリーを探っていきます。

次に、これからの人事マネジメントにおいて特に重要になる、「キャリアリフレクションマネジメント」「コミュニケーションマネジメント」「イグジットマネジメント」について、それぞれの自社の現状を分析、あるべき姿と照らし合わせ、そのギャップを埋める施策についてみていきます。

最後に、本題である自社の人事ビジョンを明確にし、そこから戦略への落とし込みを行います。

参加した各社間の情報共有をはさみつつ、自社で取るべきネクストアクションを明らかにするとともに、自身が明日から行っていくネクストアクションも明確にします。

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■カリキュラムの流れ

（１）これからの企業に求められること

・これからの企業が抱えていく問題

・次世代人事の三原則とは

（２）三つの人事マネジメント

・キャリアリフレクションマネジメント

・コミュニケーションマネジメント

・イグジットマネジメント

（３）戦略構築

・自社の人事ビジョンを明確にする

・自社の人事戦略を明確にする

・社のネクストアクションを明確にする

・自らのネクストアクションを明確にする

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■本ワークショップで実現すること

・明日からの行動が変わります。明日から自身が取るべき行動の優先順位が明らかになります。

・人事リーダーとしての最重要スキルである「自社の人事のビジョンと戦略を描く」手法を身に付けることができます。更に、当日その青写真まで具体的に完成します。

・外部コンサルに頼らずに、自社で人事ビジョンと戦略を描くことができるようになります。

・人事リーダーとして大切な、「各種人事施策を横串で比較検討するスキル」を身に付けることができます。

・人事戦略を本気で考える他社の人事リーダーとの交流が生まれます。深いレベルのワークショップを共にすることで、継続的に情報交換するパートナーシップを形成することができます。

・人事制度改定を検討する際のポイントがつかめます。

・研修体系を構築・改定する際のポイントがつかめます。

・「離職率」と「離職の質」の最適化を管理するイグジットマネジメントの手法が身に付きます。

・中途採用のコストを1/5に圧縮するための具体的手法がわかります。

・キャリア研修の内製化のポイントがわかります。

・自社の福利厚生の在り方を設計し、制度に落とし込めるようになります。

・企業風土づくりについて理解を深め、風土変革を行う方法について理解を深めることができます。

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■対象

・自社の変革を志す人事リーダーの方（志があれば職位は問いません）

・人事の本質的なコアスキルを身に付けて、社外価値を高めたいと思っている方

・以下の各項目のいずれかで悩んでいる人事リーダーの方

　・人事評価制度がうまく機能していない。

　・中途採用してもミスマッチが起きる。

　・社員のモチベーションが低く、会社に依存していると感じている

　・福利厚生がうまく機能していない。

　・社員の離職で悩んでいる。

　・新卒採用がうまくできない。

　・経営陣と現場が対立している。

■講師

（有）オンユアマーク　取締役社長　井上幸一郎

2000年立教大学経済学部卒。

eラーニングベンダーにて、米国の学習管理システムのローカライズ、販売等に従事。米国民間資格の普及推進にも努める。

また、大原学園の資格対策eラーニング講座の法人販売やeラーニング管理システムの法人販売にも従事。

2005年、人事コンサルティング企業に転職し、企業研修・人事制度コンサルティングなどの営業・講師・コンサルタントなどを歴任。

2007年、3か月の育児休暇を取得。

2010年11月、「日本の人事にイノベーションを」をコンセプトに独立。

【主な実績】

・営業担当者向け製品知識eラーニング提供

・医薬品業界MR向け製品知識eラーニングシステムローカライズ

・大手電機メーカー向け　eラーニングビジネススキルコンテンツローカライズ　提供

・広告会社　全社年間研修全体設計・実施管理

・SIベンダー　新入社員研修2カ月間全体設計・実施管理

・SNS開発ベンダー　ビジョン・ミッション・バリュー再構築＋人事制度構築コンサルティング

・九州アミューズメント企業　店長教育＋人事制度構築コンサルティング

・専門商社向け問題発見解決研修

・システム開発会社向け問題発見解決研修

・ウェブアプリケーション開発会社向け部下育成研修

注意事項