【S級HR】評価よりフィードバックが重要？Ubieとアトラエから学ぶ50・100人の壁を超える組織戦略

概要

▶申し込みページはコチラ：https://coteam.jp/seminar/organizational-strategy-by-ubie-and-atrae/

スタートアップや成長企業が事業を拡大する上では、優れた組織戦略が必要です。組織が急成長するフェーズでは、組織の方向性や価値観を明らかにし、組織を束ねる「求心力」を発揮させる役割が組織設計や制度づくりには求められます。

一方で、一般的に成長企業においては、組織づくりより事業成長を重視する傾向にあり、組織崩壊やマネジメントの機能不全などの「問題」が生じてから対策を講じるケースが少なくありません。

こうした問題は、事業の成長を遅らせるリスクとなるため、事前に「あるべき組織設計」について検討・準備をしておく事が重要となります。また、中堅・大手企業においても、新規事業の立ち上げやDXによる組織変革の文脈で、同様の問題に直面するケースが見られます。

本セミナーでは、「評価なし」で100名の壁を超え、独自の組織づくりで成長を続けるUbie株式会社 共同代表取締役 久保恒太氏と、株式会社アトラエにて、エンゲージメントを軸にした組織改善支援や社内のバリュー刷新などのプロジェクトを担当する川本周氏をお招きし、大手・中堅企業でも応用可能なスタートアップの組織戦略の考え方や50人・100人の壁を乗り越える方法について議論します。

▼以下のお悩みの経営層・人事・事業責任者の皆様にオススメです
・パフォーマンス改善や離職防止などヒト・組織の課題解決策を模索している
・組織の拡大に伴い、人事制度の策定や見直しを検討している
・評価に対して社内で不満の声が上がっており、納得感のある評価を行いたい
・組織文化や人事制度設計を競合優位性への変えていくためのヒントが欲しい
・50・100人の壁を超えていくための組織づくりのヒントがほしい

タイムスケジュール

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

久保 恒太

Ubie株式会社
共同代表取締役

東京大学大学院工学系研究科卒。エムスリー株式会社で約2年、医師Q&AサービスなどのBtoCヘルスケア領域のソフトウェア開発および、Webマーケティングに従事。学生時代にはビジネスコンテストでの優勝、医療ベンチャー企業や医療機器開発企業でのソフトウェア開発を経験。2013年東大在籍時に医師の病名予測をシミュレーションするソフトウェア及びアルゴリズムの研究／開発を開始。2017年に阿部吉倫氏（共同代表取締役／医師）とともにUbieを創業。

川本 周

株式会社アトラエ
Wevox キリコミ隊長

新卒で当時未上場の株式会社アトラエ入社。入社後はIT/Web業界に強い求人メディア「Green」のコンサルティング営業を担当。その後、新規事業のエンゲージメント解析ツール「Wevox」チームへ異動。現在は、年間1000名を超える経営者や人事担当者とお会いをしながら、エンゲージメントを軸にした組織改善を支援。通常業務とは別に社内のバリュー刷新や全社コミュニケーション設計などのプロジェクトも担当。

谷本 潤哉

株式会社O:（オー）
代表取締役

広告代理店でリーダーとして採用、中間層の定着に従事しながら、「社員のモチベーションデザイン」を実現するためスタートアップ経営者と伴走。HRデータや業務データを活用し「楽しく持続的にハイパフォーマンスを発揮できる」組織の一般化にむけて、2016年にO:を創業。経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出

参加費

無料

申し込みページ

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