【人材育成、新規事業担当者必見！】「次世代人材育成」と「新規事業策定」両立のオススメ

▼イベント概要
次世代経営人材が「経営に必要な能力」を効果的に習得するには、
新規事業策定を活用すること。

つまり、次の経営を担える優秀な人材も育ち、
収益の上がる可能性が高い新規事業も生み出せる。

この２つを同時に実現させる、新規事業策定の進め方をご紹介いたします！

次世代経営人材を育成するのに一番効果的なのは、
「実際に事業経営を経験してもらうこと」に他なりませんが、
たとえ小規模な事業であっても、いきなりそのような立場を担ってもらうには、少なからずリスク生じます。

実践の場に立つ前に、まず、経営者になるための武器を持つことが重要です。
その武器とは、経営者が持つべき考え方、スタンスに始まり、
経営リテラシーと呼ばれる能力習得、必要な知識など、当然多岐に渡ります。
実は、このうち多くのものを、新規事業を策定し、実践する一連のステップを経験する事で、
完全ではないにしても習得することが可能です。

今回のセミナーでは、
次世代経営人材育成と新規事業策定をどのように同時に進めていけばよいか、
弊社独自のエッセンスを交えてお話してまいります。ご期待ください！

●経営者、事業責任者の方
●新規事業／経営企画領域の方
●人事／総務部 など人材育成領域の方
はぜひご参加ください！

▼イベント内容についての注意事項
※事業が競合する企業さまからのお申し込みは、お断りする場合がございます。
※企業名、役職名が明確でない方は参加をお断りすることがございます。
※本イベントはZoom（ウェビナー）を活用したフルオンラインのLIVE配信となります為、
当日配信品質の問題が発生する可能性がございます。何卒ご了承くださいませ。
※満席となりました場合、過去弊社新規事業セミナーにご出席いただいた方にはご辞退いただくことがございます。
あらかじめご了承くださいませ。

▼スピーカー
株式会社earthkey
取締役
大竹 靖直

2012年　事業経営コンサルティング会社　すなおやを設立
2015年　スタートアップ事業成長支援会社　earthkeyを設立

リクルート、リクルートマネジメントソリューションズにて法人営業10年
事業経営コンサルタントとして12年の経験があり（2021年3月まで）
営業・コンサルタントとしてリクルート本体を5年間担当
コンサルティング担当事業は１００を超える
株式会社すなおやの年をまたぐコンサルティングリピート率は驚異の９８％

【主となるコンサルティング領域】
◆経営層・事業ボード層対象
新規事業策定、ビジョン策定、勝ちパターン戦略策定、部門間連携強化、現場浸透実行支援など
◆ミドルマネジメント層対象
マネジメント力強化、リーダーシップ力強化など
◆営業部門対象
営業の勝ちパターン戦略策定、VDP策定、浸透実行支援、営業力強化、対人対応力強化など
◆若手・新人対象
仕事の意味づけ、モチベーション向上、ストレスコーピングなど

【経験業界】
◆超大手・大手企業
ライフライン系、情報出版系、不動産、鉄道会社、飲料メーカー、食品メーカー、輸送機器メーカー、
金融証券、飲食チェーン、アパレル、旅行、ホテルレジャー、流通など
◆中小企業
レジャー、飲食チェーン、重工メーカー、専門商社など多数　　
他省庁・自治体など

▼主催企業
株式会社earthkey
⇨オープンイノベーションをテーマに、スタートアップと大手企業のマッチングを
行っている会社。"earthkey pitch"を主催しており、これまでに200社以上の新気鋭の
スタートアップ企業が登壇しており、直近3回のイベントでは約120名の大手の事業会社・
ベンチャーキャピタルなどが参加している。
事業提携や資本提携など毎回数々のマッチングが生まれている。
他にも大手企業向けにオープンイノベショーン支援や新事業開発・DX推進支援や
スタートアップ向けの営業支援を行っている。
https://earthkey.co.jp

▼earthkeyが主催するその他のイベントはこちらから
https://peatix.com/group/79028/events

▼スタートアップ企業が登壇するイベント「earthkey pitch」についてはこちらから
https://earthkey.events

▼大手企業が登壇するイベント「earthkey reverse pitch」についてはこちらから
https://www.earthkey-open-innovation.com