【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）

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【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）

■こんな方におすすめ
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている
・マネジメントイノベーションの事例に興味がある
・組織の生産性向上の事例に興味がある
・新しい取り組みがいつもうまくいかない組織

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・プロジェクト管理がうまくいっていない

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

■セミナー内容
大好評「イノベーションのプロセスを辿る」セミナー第2弾！
マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、
コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。

▶各種資料ダウンロード（マツダ様事例資料含む）はコチラから

■アジェンダ
・変化と抵抗
・マネジメント革新事例（シャープ株式会社様）
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。

■お勧め情報
▶『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』
好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

※書籍のご紹介動画
【経営者/PM実践者必読】『Project Management 進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』

TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
▶ YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』
・5分で分かるCCPM#07：“悪い”マルチタスクの3つの弊害
・5分で分かるCCPM#08：マルチタスクって悪いこと？3分で体感できるマルチタスクゲーム
※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。ぜひご覧ください。