ブランド成長に必要な 組織構造・業務フローの改善策と本質に迫る。 ～「BPR」＆「BPO」の導入成果を徹底解説～

ブランド成長に必要な組織構造・業務フローの改善策と本質に迫る。～「BPR」＆「BPO」の導入成果を徹底解説～

このような方におすすめです
☑組織構造や社内の業務フローの見直し、再設計を検討する事業責任者の方
☑社内業務において「内製化におけるジレンマ」「業務品質低下」に課題をお持ちの方
☑コア業務に集中させるため、ノンコア業務の外部委託を検討中の方

本セミナーは社内業務の最適化させ、事業の拡大を狙うための経営的視点での解説及び、「BPR」「BPO」の最新導入事例を紹介するセミナーです。

業務の生産性アップや働き方改革などへの意識の高まり。もしくは原材料費高騰での利益圧迫によるコストセービング。これらの内外的な要因により、業務効率化や生産性向上・品質向上を目的とした「BPR・BPO」を導入する企業が増えてきました。
※2020年度のBPOサービス全体の市場規模は、前年度比2.1％増の4兆4,390億円と、拡大傾向にあります。
引用：「矢野経済研究所、BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場（2020年）に関する調査」

一般的にBPOの業務領域は人事・総務・経理・情報システムなどの間接業務や物流業務・製造業務などがイメージされますが、決してそれだけではありません。

また、「組織構造や業務フローを根本的に見直し再構築する」ことで本来業務の目的に立ち返り、業務最適化を行うBPRを組み合わせることで、「営業力強化」「組織変革」「新規事業創出」「顧客満足度向上」といった経営課題の解決への最短ルートを得ることができるのです。

今回のセミナーでは、事業を成長軌道へ乗せるため、社内プロセスをどう見直すべきなのか？
外部専門会社をどう活用すべきなのか？について事例をもとに、専門コンサルタントが詳しく解説をいたします。
ぜひ、ご視聴ください。

登壇者

杉浦 太一

株式会社 YRK and
アクティベーションDiv.
責任者

1996年 株式会社 YRK and入社。事業部にて、BtoB企業から大手メーカーまで多岐に渡るクライアントを担当。以降、事業部課長に就任。2015年、BPOセンターの運営管理部門を「365事業部」として進化させ、企画・運営・開発営業を統合した部門として新設。またメンテナンス/デリバリー拠点となる「八尾M.I.D.ベース」を事業統合した、365事業統括責任者に就任。現在、データドリブンに対応する「A&D Dept.」を立ち上げるなど、さらなるサービス拡充を行う。

参加費

無料

注意事項

• Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
• 複製、録音、録画、第三者への転用、転売等はご遠慮ください。
• 複数端末から同時に視聴することやプロジェクター等による複数人での視聴もお断りいたします。
• 個人、競合他社様のご視聴はご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。
• ご視聴定員100名様限定となります。お申込者が定員を超えた場合は、抽選となりますのでご了承ください。