2023/02/04(土)08:00 〜 08:50

ジャーニーシリーズ本読みの会チーム・ジャーニー第2話「一人ひとりに向き合う」

オンライン

DX, アジャイル, プロジェクトマネジメント

イベント内容

チーム・ジャーニーを対象に「著者による本読みの会」を開催します。

「著者による本読みの会」 では、著者が少しずつ中身とりあげて、解説したり、深掘りしたり、脱線したりします。この本って、どんな本なの？あの部分のことをもっと聞いてみたい！という方、耳を傾けてみてください。

予定している内容

チーム・ジャーニー第1部第2話より

会の進め方

・ 8時00分 より開始します。
・本会は「全員Zoom参加」になります。 ZoomのイベントURLを参加者にメールで送りますので、Zoomで参加してください。なお、通信の不具合などで当日配信できない場合もあります。ご承知おき下さい。
・適宜質問もZoom上のチャットで受付けます。

読む人

市谷聡啓 @papanda

＜プロフィール＞
DevLOVE オーガナイザー
株式会社レッドジャーニー代表
サービスや事業についてのアイデア段階の構想からコンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイルについて経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。
訳書に「リーン開発の現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」「組織を芯からアジャイルにする」がある。

その他のシリーズ

「チーム・ジャーニー」を気に入ってもらえましたら、他の本もぜひお手に取り頂ければと思います
「カイゼン・ジャーニー」
「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」
「正しいものを正しくつくる」
「組織を芯からアジャイルにする」
「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」

書籍「組織を芯からアジャイルにする」とは

本書は、ソフトウェア開発におけるアジャイルのエッセンスを、「組織づくり・組織変革」に適用するための指南書です。ソフトウェア開発の現場で試行錯誤を繰り返しながら培われてきたアジャイルの本質的価値、すなわち「探索」と「適応」のためのすべを、DX推進部署や情報システム部門の方のみならず、非エンジニア/非IT系の職種の方にもわかりやすく解説しています。アジャイル推進・DX支援を日本のさまざまな企業で手掛けてきた著者による、〈組織アジャイル〉の実践知が詰まった一冊です。

組織を芯からアジャイルにするより

「組織を芯からアジャイルにする」Twitterコミュニティもぜひご参加ください。

目次
【目次】
イントロダクション

第1章われわれが今いる場所はどこか
1-1 どうすれば組織を変えられるのか
1-2 組織が挑むDXの本質
1-3 組織の形態変化を阻むもの
組織の芯を捉え直す問い

第2章日本の組織を縛り続けるもの
2-1 「最適化」という名の呪縛
2-2 目的を問い直す
2-3 アジャイルという福音
2-4 組織はアジャイル開発の夢を見るか
組織の芯を捉え直す問い

第3章自分の手元からアジャイルにする
3-1 どこでアジャイルを始めるのか
3-2 組織アジャイルとは何か
3-3 組織アジャイルの段階的進化
組織の芯を捉え直す問い

第4章組織とは「組織」によってできている
4-1 最適化組織対探索適応組織
4-2 四面最適化、時利あらず
4-3 “血があつい鉄道ならば走りぬけてゆく汽車はいつか心臓を通るだろう"
組織の芯を捉え直す問い

第5章組織を芯からアジャイルにする
5-1 組織の中でアジャイルを延ばす
5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む
5-3 組織の芯はどこにあるのか
組織の芯を捉え直す問い

付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦
付録2 組織アジャイル3つの段階の実践
参考文献

あとがき

書籍「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」とは

「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」は、DXへ挑む、マネジメント・現場・すべての人へ書かれた書籍です。

中小企業から大企業・そして政府組織まで、日本中のあらゆるレイヤーにおいてDX（デジタルトランスフォーメーション）が急務であると叫ばれて久しくなりました。しかしながら、2020年、経済産業省のDXレポート2が報告する通り、多くの組織におけるDXは困難な状況にあります。

本書は、DXに挑むあらゆる組織・あらゆる立場にいる方々に、DXを成し遂げ、変化に対応しつづける強靭でしなやかな組織をつくるための道筋を示すべく書かれました。大企業を含む数多くの組織のDXの最前線に立ち続けた著者の実践と経験がこの一冊に込められています。

デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー特設サイトより

目次
第1部デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
　第1章 DX1周目の終わりに
　第2章デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
第2部業務のデジタル化
　第3章コミュニケーションのトランスフォーメーション
　第4章デジタル化の定着と展開
第3部スキルのトランスフォーメーション
　第5章探索のケイパビリティの獲得
第4部ビジネスのトランスフォーメーション
　第6章仮説検証とアジャイル開発
　第7章垂直上の分断を越境する
第5部組織のトランスフォーメーション
　第8章水平上の分断を越境する
　第9章組織のジャーニーを続ける

本書の詳細は特設サイトを参照して下さい。