“とはいえ”シリーズ「スプリントプランニング編」

“とはいえ”シリーズとは？

「Scrum Guideにはこう書いているし、よくブログではこういう事例を見かけるんだけど、とはいえ…」と困ってしまったり、チームで対話しても決めれない場面はありませんか？

たとえば、スプリントレビューでは"利用者にデモをする！"というのが定石です。
「うちはtoBやし利用者に見てもらうのって○○やから難しいよね」「そういうのを聞くと全部やらないといけなくなるしなぁ」などの"とはいえ"があります。

たとえば、Scrumでは専任のスクラムマスターがいるのが望ましいです。
「うちは忙しいし専任は難しいなぁ」「みんなコードを書きたいしなぁ」などの”とはいえ”をよく聞きます。

そういう"とはいえ"に経験豊かなアジャイルコーチが自分の経験や考え方をざっくばらんに話していきます。参加者のみなさんはラジオ感覚で聞いてもらっていてもいいですし、みなさんの”とはいえ”を教えていただいてもかまいません。

こういう会話をヒントに「教科書的にはこうやねんけど、できていないから…」と足が止まらず、自分たちのアジャイルの道を歩んでいくことができます。

第2回目のテーマはスプリントプランニングです。

スプリントプランニングについては、スクラムガイド※に定義されており、スプリントで実行する作業の計画を立てるにあたって、3つのトピックに対応することになっています。

今回はこのスプリントプランニングの”とはいえ"を扱います。

※スクラムガイド2020 (https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf)

こんな方はぜひお越しください

1. 組織やチームをもっといい感じにしたいと思っている人
2. チーム内だけの学びだけでなく第三者の意見を知りたい人
3. アジャイルやスクラムを実践してみたいけど、自分の現場ではうまくいかないと思っている人
4. 組織の中でアジャイルやスクラムをうまく展開していけないとお悩みの人

今後の予定

1回目：スプリントレビュー (2023-5-15開催)
2回目：スプリントプランニング ←今回
3回目：レトロスペクティブ
4回目：デイリースクラム
5回目：スプリント
…
X回目：ステークホルダーとのコミュニケーション
Y回目：チームづくり

アジャイルコーチ

中村 洋 ( @yohhatu )

＜プロフィール＞
株式会社レッドジャーニー
CSP-SM(認定プロフェッショナルスクラムマスター)・CSPO(認定プロダクトオーナー)

様々な規模のSIerや事業会社でのアジャイル開発に取り組み、今に至る。現在まで主に事業会社を中心に40の組織、80のチームの支援をしてきた。
「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、チームや組織が自分たちで"今よりいい感じになっていく"ように支援している。
※発表資料 「いい感じのチーム」へのジャーニー、チームの状況に合ったいろいろなタイプのスクラムマスターの見つけ方、アジャイルコーチが見てきた組織の壁とその越え方、など多数。

新井 剛 ( @araratakeshi )

＜プロフィール＞
株式会社レッドジャーニー 取締役COO
プログラマー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、アプリケーション開発、ミドルエンジン開発、エンジニアリング部門長など様々な現場を経て、全社組織のカイゼンやエバンジェリストとして活躍。現在はDX支援、アジャイル推進支援、CoE支援、アジャイルコーチ、カイゼンファシリテーター、ワークショップ等で組織開発に従事。勉強会コミュニティ運営、イベント講演も多数あり。
Codezine Academy ScrumBootCamp Premium、機能するチームを作るためのカイゼン・ジャーニー、今からはじめるDX時代のアジャイル超入門 講師
CSP(認定スクラムプロフェッショナル)、CSM(認定スクラムマスター)、CSPO(認定プロダクトオーナー)
著書「カイゼン・ジャーニー」、「ここはウォーターフォール市、アジャイル町」、「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」、「WEB+DB PRESS Vol.111 見える化大作戦特集」

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レッドジャーニーのアジャイルコーチ陣によるコラム集