【プロジェクトマネジメントカンファレンス】プロジェクトマネジメントの最適解とは？（※入退出自由）

イベント内容

プロジェクトマネジメントにおける”最適解”とは何でしょうか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標や要件を満たすために、納期、コスト、品質、リソース、リスク、スコープなどの要素の微妙なバランスを取りながら、利害関係者の期待に応えつつ、成功に向けて活動する必要があります。
しかし、それは簡単なことではありません。 
プロジェクトでは、様々な制約条件の中で最良の結果を導き出すために常に選択を迫られ、成功につながる解決策を決断していく必要があります。
多くの場合、それらは個人スキルに依存しており、組織として仕組み化された中で実践できているケースは稀であると言えます。
組織が安定してプロジェクトを成功させるためには、個人依存から脱却し、ノウハウの言語化によって再現性の高い仕組みを構築、実行することが重要です。
今回は、プロジェクトマネジメントに関するノウハウを豊富に有する企業にご登壇いただき、プロジェクトマネジメントの”最適解”について、様々な視点でご講演いただきます。

＃	タイムテーブル
0	オープニングセッション 10:00-10:10
1	QCDを実現するプロジェクトマネジメントの最適解は「Q」にあり！？ ～テスト専門会社が教える！品質マネジメントの考え方～ 10:10-10:50   ■登壇者 バルテス・ホールディングス株式会社 品質ビジネスイノベーション部 部長：石原 一宏 氏   ■プロフィール 年間2,000名を超える開発エンジニアにテスト・品質を教える講師。 ソフトウェアテスト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コンサルティングを担当する。 PMI認定プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP） JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ
2	IT・開発会社の経営層必見！失敗プロジェクトをなくすための方法論 ～プロジェクトを見える化し、経営リスクを最小化する～ 11:00-11:40   ■登壇者 株式会社システムインテグレータ ObjectBrowser事業部 プロダクトサービス部 部長：秋山 肇 氏 ■プロフィール 900を超えるシステム開発・製造現場にお伺いして、プロジェクト管理の課題・問題を確認し、統合型プロジェクト管理の提案。今まで見てきたシステム開発プロジェクト、自身で運営してきた数々のプロジェクトの経験をもとに、全社導入、部門導入、プロジェクト採算、QCD管理といったそれぞれのニーズに合わせてまず取り組むべきプロジェクト管理プロセスのファーストステップからすり合わせを行い、フェーズにわけた段階的導入支援を一緒に進める。 PMI日本支部 中部ブランチ 実行委員。
3	DXをどう進める？システム導入の最新トレンドとは 11:50-12:30   ■登壇者 SCSK株式会社 産業事業グループ 産業ソリューション事業本部 産業ソリューション第二部 担当部長 シニアプロフェッショナル コンサルタント：三枝 智浩 氏 ■プロフィール 1992年入社後、中部配属。自動車製造業を中心に、経営とITの橋渡しを目指したコンサルティングを実践する傍ら、製造原価解析や生産管理など業務パッケージ、IoTや自動認識など先端技術を活用した製造業向けソリューションの企画・開発・導入に従事。 2020年東京転勤（単身赴任）。2023年4月より現職。 名古屋学院大学大学院客員教授 中小企業診断士 情報処理技術者アプリケーションエンジニア 専門性認定コンサル部会 副部会長 CONS Lv7
4	事例から学ぶ！デジタル人材の育成と組織づくりのための解決策 12:40-13:20   ■登壇者 株式会社キカガク セールス＆マーケティング事業部 統括部長：秋山 貴史 氏 ■プロフィール 神戸大学交通経済学研究室にてPythonを用いたハブ空港の発着最適化の研究に従事。 2018年に AI 開発ベンチャー 株式会社 ClassIII を共同創業。取締役としてセールス、マーケティングの責任者を務めたのち、2022年 よりキカガクにてコンサルティング事業部の立ち上げに従事。 法人営業、研修・ DX コンサルティング業務を行う。
5	プロジェクトマネジメントの最適解とは？ 13:30-14:00   ■登壇者 株式会社ビーイングコンサルティング 取締役社長 COO パートナー：後藤 智博 ■プロフィール 自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業などの多種多様な業種・業態でマネジメントイノベーションや企業そのものの変革を手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。 日本TOC協会（JTA）代表理事