実例から見る強い組織づくりに欠かせない２つの切り口と３つの要素

概要

企業に限らず、公共団体やボランティア団体などでも組織づくりに困っている団体は多くあります。

組織運営がうまく行かない原因として「世代間のジェネレーションギャップ」、「少子高齢化」、
「グローバル化（外国人人材活用を含む）の影響」を挙げる方は多いですが、本当に正しいのでしょうか。

強い組織づくりのため、成功した経営者の体験談、スポーツ選手や戦記に学ぶリーダーシップ論、
近頃は従業員満足度向上やエンゲージメントなどを取り入れても失敗する会社・団体が後を絶ちません。
これらの手法はそれぞれ有効ではあるのですが、テクニックの一つであり、強い組織づくりをするための
根本的なものでは無いため、他社でうまく行っても貴方の会社でうまく行くとは限らないのです。

組織は人です。全く同じ考えの人はいません。他社での成功事例をただマネしても成功は難しいです。
このセミナーでは安直な方法論に陥らず、強い組織を作る基本的な事項を理解した上で、
ご自分の会社・団体にあった強い組織づくりを行う第一歩の歩み出しのお手伝いを致します。

■実績・実例
5年間で150社以上の中小企業の支援をしていますが、売上拡大、資金確保、事業承継など様々な課題がある中、
組織の見直しが不要であるケースは2割もありません。（個人事業主の方を除く）
しかし相談に来られる方で「組織の見直しが必要である」とご自分で気づいている方は大変少ないのが実情です。
多くの事業者様にはお持ちになる課題と別に、強い組織の作り方を助言するとさらに効果が増大します。

セミナーでは私からの助言を受け入れ成功した会社と、聞き入れず失敗した会社の例を紹介致します。

事例１　成功した会社例　地域最低賃金でも社員アルバイトの応募が絶えず、事業を拡大している飲食店
事例２　失敗した会社例　社員の多くが退職してしまい、事業を縮小せざるを得なかった調査会社

登壇者

福田幸俊

YF経営コンサルティング　代表

機械商社で大型プラントや発電所などの営業を手掛けた後、中小企業診断士として独立起業。
起業後5年間で151社の支援を行う。
専門は販路開拓、新事業進出、経営計画策定・実行支援だが、
それに伴い必要な金融機関との難易度の高い融資交渉を何度もこなす。
近頃は同じ中小企業診断士や税理士からも、融資交渉支援の依頼を受けている。

また融資交渉だけでなく、補助金申請支援、節税、電子債権化、リスケなど
幅広い資金調達の支援を行う。

主な資格
・中小企業診断士
・認定経営革新等支援機関
・（公財）日本生産性本部　認定経営コンサルタント
・日本金融人材育成協会　企業経営アドバイザー
・融資コンサルタント協会　SP融資コンサルタント
・二級ファイナンシャルプランニング技能士（中小事業主資産相談業務）

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。