【アーカイブ配信】不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのCCPM適用事例

■こんな方におすすめ

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・企画/要件定義/要素開発などの上流プロセスでプロジェクトが遅れてしまう

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・上流プロセスの不確実性が高すぎて計画が作成できない
・上流プロセスの実行管理でプロジェクトの進捗状態が把握できない

■セミナー内容

【人気セミナーをアーカイブ配信】

■上流プロセスCCPM
研究開発/要件定義/商品企画などの上流プロセスは、不確実性が非常に高く、プロジェクト管理が困難とされています。
プロジェクト管理が困難で順調に進まないがゆえに、新たな問題が発生してさらにプロジェクト管理が困難になってしまうという負のスパイラルに陥ってしまっている組織は少なくありません。
「上流プロセスCCPM」は、そのような不確実性が非常に高いプロジェクト/フェーズに対する効果的な管理手法としてソリューションデザインされました。
本セミナーでは上流プロセスのお悩みを解決するための「上流プロセスCCPM」をご紹介します。

■事例紹介 シャープ株式会社様
～不確実性が極めて高い企画構想フェーズへのアジャイルCCPM の適用事例～
※「JTA最新実践事例セミナー2022 Vol.2 プロジェクトマネジメント」におけるシャープ株式会社 宮川様の事例発表パートをアーカイブで配信いたします。

シャープ株式会社様は、弊社が通信事業本部をご支援し、「わずか6ヶ月間でスマートフォン開発リードタイム30％短縮」や「前倒し開発による品質の大幅な向上」など、著しい組織変革を実現した1社となります。
本セミナーで更なる改革の１つとして企画構想フェーズへCCPM適用事例をご紹介します。

■アジェンダ

1. 上流プロセスCCPM
2. 事例紹介 シャープ株式会社様

■講師

株式会社ビーイングコンサルティング チーフコンサルタント　西郷 智史
＜プロフィール＞
新製品開発やR＆D、情報システム/システムインテグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする。また、TOC思考プロセスを用いた課題解決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の実績も豊富であり、持ち前のコミュニケーション力を活用した組織のイノベーション支援には定評がある。
＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）