次を任せたい人がいるのに、任せられない

「そろそろ管理職を」と打診したら、「僕はエンジニアでいたいので」と断られた。

引き受けてくれた人も、気づけば何でもやる人に。結局、社長や役員、部長・課長が案件対応や火消しを抱え続けている。

IT・受託開発の会社で、こんな悩みを抱えていませんか。

• 「うちのエンジニアは技術が好きで、管理職をやりたがらない」
• 「No.2候補として育てていたのに、辞めてしまった」
• 「客先の評価が高いからリーダーにしたけど、社内はまとめてくれない」
• 「研修も1on1も評価制度も変えたのに、次の層が育たない」

次を任せられる人を、どう育てていけばよいのか。

その手がかりを、本人の意欲や適性だけで考えていないでしょうか。

本セミナーでは、現場のエンジニアと、その上長・経営層の双方との対話をもとに、管理職の育成が進まない背景を考えます。

エンジニアとして専門性を高めたいという志向を尊重しながら、管理職を打診する前に会社として決めておきたいことと、翌週から着手できる育成の進め方を、60分でお伝えします。

こんな方におすすめ

IT・受託開発企業の経営者・役員・部長など、管理職の育成や登用に関わる方。

• 管理職候補が育たず、次を任せられる人が見えていない
• 管理職を打診しても、「エンジニアでいたい」と断られる
• 管理職を任命しても仕事が集中し、上長も現場対応から抜けられない
• 目の前の案件を回しながら、次の層が育つ組織にしていきたい

このセミナーで持ち帰れること

• 「エンジニアでいたい」という言葉の背景を捉える視点
• 管理職を打診する前に、会社として決めておきたいこと
• 管理職の時間の使い方を整理する「4象限」と、仕事を次の層に渡していく進め方

セミナー内容

第1章 「エンジニアでいたいので」と断られて、管理職が育たない

• 管理職を打診しても断られる場面
• 管理職候補を、どのような基準で選んでいるか
• 受託開発の会社で、管理職の育成が難しくなる背景

第2章 本当に、本人の志向だけの問題なのか

• エンジニア本人が語る「エンジニアでいたい」理由
• 今の管理職の仕事は、エンジニアの目にどう映っているか
• 顧客の基準と、自社の管理職に求める基準の違い

第3章 では、どう育てるか

• 育成を進める順番
• 自社の管理職に求める役割を定義する方法
• 「4象限」で、現状の時間配分を見る方法
• 仕事と権限を、次の層へ渡していく進め方

ご質問はチャットで受け付け、セミナー内で時間の許す限りお答えします。

終了後の個別ディスカッション

希望者には、60分の無料個別ディスカッションをご案内します。

自社の状況をうかがいながら、管理職の育て方や、誰に何を任せていくかを一緒に整理します。強引な営業はいたしません。

登壇者

坂本由香莉（さかもと ゆかり）

人材開発・組織開発コンサルタント

若手から管理職向けの育成・組織開発を10年以上実践。大手企業向けのAI研修、eラーニング教材開発、エグゼクティブ向けDX講座シリーズの設計など、コンテンツ制作から現場実装支援まで幅広く手がける。

現在は株式会社COUNTRY NERD（カントリーナード）が運営する「シュージドッグス」で、IT・受託開発企業向けの管理職育成プログラムの設計と伴走を担当。経営層・上長と管理職候補の双方との対話をもとに、実務の中で人が育つ仕組みづくりに取り組んでいる。

主催

株式会社COUNTRY NERD（カントリーナード）

リーダー・PM・管理職候補の育成サービス「シュージドッグス」を運営しています。

「任せたい人はいるのに、任せきれない」「研修で学んでも、現場の行動が変わらない」。そんな課題に対し、実際の仕事を題材に、本人と上長の双方に伴走します。

期待する役割や目標をすり合わせ、日々の判断・行動・振り返りにつなげることで、本人の成長と、任せられる組織づくりを支援しています。

シュージドッグスのサービス詳細：https://shuji-dogs.com/

注意事項

• 本編は録画予定です。顔出し不要、画面オフでも参加できます。
• ご質問はチャットで受け付けます。