POの役割徹底解剖｜フェーズ、領域の違いにおけるプロダクトオーナーの役割とは

プロダクトマネジメントにおいて、ユーザーに価値を提供することはもちろん、社内オペレーションの設計、技術的負債の解消、基幹システムの構築に至るまで、様々な領域をカバーすることが求められます。これらすべてを一人のPMが担うのは現実的ではなく、分業体制が一般的です。しかし、分業によって連携不足が生じると、価値創出をしたくても技術的負債で進められなくなったり、オペレーション設計が甘く事業拡大に耐えられないなどの落とし穴にはまるリスクも生まれます。

本イベントではリクルート、マネーフォワード、グロービスの3社より、toCプロダクト、マスタメンテナンス基盤、社内プロダクトと、担当されている領域が異なるプロダクトオーナー/プロダクトマネージャーの方々を登壇者としてお招きし、日々のプロダクトマネジメントの中で複数領域をどのように分担し、どのように進めているのか、リアルな取り組みをお話しいただきます。

トークテーマ(一例)

• PM/POの役割をどのように定義しているのか
• 各領域をどのように分担しているのか
• 各領域の担当とどのように協働しているのか
• プロダクトフェーズによる違いはあるか
• 各社の工夫やナレッジの交換

こんな方におすすめ

• PM /POとして働かれている方
• PM /POとしての役割に悩んでいる方
• 社内向けプロダクトのPM/POに興味のある方
• PM組織を運営されている方

タイムテーブル ※入退出は自由

登壇者

松岡　隆之　株式会社マネーフォワードマネーフォワードビジネスカンパニー ERPプロダクトマネジメント本部資産・原価プロダクトマネジメント部 部長：Speaker

2011年に大手企業向けERPパッケージベンダーに新卒で入社。 開発責任者としてIT企業向け販売管理・購買管理・原価管理システムのプロダクト開発に従事。 2021年に株式会社マネーフォワードへ入社し、「マスタメンテナンス基盤」「マネーフォワード クラウド個別原価」のPdMを務める。

西村 俊祐　株式会社リクルート　プロダクトマネジメント統括室まなび教育支援プロダクトマネジメントユニット小中高プロダクトマネジメント部高校プロダクトマネジメントグループグループマネージャー：Speaker

2010年に大手企業向けERPパッケージベンダーに新卒で入社。 エンジニアリングマネージャーとして人事・給与、経費申請システムのプロダクト開発に従事。

2019年に株式会社リクルートへ入社。 テクニカルプロダクトマネージャーとしてスタディサプリ小中高大学受験講座のB2C向けプロダクトのシステム開発、ディレクションに従事。 現在は同プロダクトの高校領域のプロダクトマネージャーとして企画推進やマネジメントを務める。

西口 知久　株式会社グロービスGLOBIS DIGITAL PLATFORMG-Biz Success 横断企画チーム エンジニアリングマネージャー：Speaker

SIer、SaaS企業を経て2022年にグロービスに入社。 スクラッチ開発・HR Tech領域のプロダクト開発などに携わり、プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントを経験。 現在は、エンジニアリングマネージャー・スクラムマスター・リードエンジニアとして研修業務の社内システム開発に従事。

久津佑介　株式会社グロービス　Globis Digital Platform　学習サービス事業 Director of Product：Moderator

社内SEとしてキャリアスタート後、リクルートテクノロジーズでプロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントを経験。 その後CAMPFIREにて新規事業を立ち上げる。2020年に現職のグロービスにジョインし、『GLOBIS 学び放題』『GLOBIS Unlimited』のDirector of Productを務める。

参加方法

右上の「このイベントに申し込む」のボタンからお申込みをお願いいたします。

注意事項

• 締切日時までにお申し込みください。
• 途中参加・途中退場可能です。

主催

• 株式会社グロービス