概要

イ生成AIを本格的に推進し、
開発の効率化を目指していきたいが
一方でエンジニア達をリストラするようなことはしたくない…

こういった”AI推進”と”社員のリストラ”とのジレンマに陥ってはいませんか？

できることなら
海外のような”完全成果主義”ではない、
なるべく**”今の社員を活かしたAI組織”**を目指したいですよね。

では、”効率化”と”組織”を両立する為に、
CTOはどうAIを推進すれば良いのか？

その問いに、
海外企業（Google）・日本企業（ローム）の両方を経験した
株式会社Hajimariの現役CTO岡田がお答えします。

具体的には、
・なぜ日本企業ではAI導入が進まないのか？
・AIが作るジュニア・シニアの新たなキャリアとは
・日本企業のAI導入を後押しする”人材戦略”とは
…など、

**海外とは違う「日本に合わせたAI組織の作り方」**について解説します。

経営者・CTOなど、日々一人一人のエンジニアに向き合う方に、
是非ご覧いただきたいと考えております。

どうぞよろしくお願いいたします。

内容

第1部AIがもたらす開発現場の変革	－最新のAI技術トレンド －ビッグテックで起きているエンジニア雇用の実態とは
第2部：「AI時代に合わせた開発チーム」は何を大切にするべきか	－新たな”エンジニアのキャリアプラン”と企業が用意すべき育成環境 －人財開発と開発効率化を両立させる方法とは －5年後を見据えたCTOの役割とは
第3部：海外マーケットから見た日本の開発組織	－「Google」と「Hajimari」の開発組織の比較 －なぜ日本で「AIネイティブ組織」は成し遂げられていないのか？
第4部：AI時代における採用戦略
第5部：質疑応答

【ご案内】
※ご質問等はチャットまたは個別にご回答いたします。
※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

登壇者

株式会社Hajimari 執行役員CTO　岡田 幸紀

2000年より複数のテック企業において、北米、インド、ドイツとのソフトウェア共同開発をリードした後に、 2014年に単身フィンランドに渡り開発拠点を新規設立、誰も辞めない離職率ゼロの海外チームを7年間運営し、日本や各国のメディアで取り上げられた。2022年に日本へ帰国、Googleへジョインし日本企業のDX支援に携わる。パラレルキャリアとして複数のスタートアップのCTOをつとめる中で、Hajimariの代表木村と出会い、「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンに深く共感し参画。

株式会社Hajimariコーポレートデザイン室　マネージャー　飯田 若奈

株式会社山田 開発事業部 主任

2021年新卒入社。人事部の立ち上げから参画し、社員180名規模への規模拡大を牽引。2023年にHajimari初の新卒女性マネージャーに就任、社長賞など複数回の受賞歴を持つ。採用・労務・組織開発など幅広く担い、現在はCHROと人事領域全体の強化を推進中。

参加費

無料

注意事項

• ※同業者様のお申し込みはご遠慮いただいております。