概要

業務上の課題は見えている。
改善したい業務もはっきりしている。

それでも──
「何から始めればいいのか」　「誰に相談すればいいのか」 で手が止まっていませんか？

本ウェビナーでは、
システム開発のプロジェクトにおいて、
構想がまだ“ふわっとしている状態”から前に進めるための考え方と進め方をお話しします。

多くのITのプロジェクトでは、こんなことが起こりがちです。
・なんとなくコンサルに相談してみる
・早めに開発会社（SIer）に声をかける

その結果──
・立派な資料はできたが、次に進めない
・前提が固まらないまま、要件定義が始まってしまう

問題は、誰が悪いかではなく、
「今のフェーズに合った相談先」と向かうべき方向が示されていないことです。

本ウェビナーでは、
現場の課題を、どう具体施策に落としこむのか
システム開発のプロジェクトの中で起きがちな失敗例
といった内容を交えて、
それぞれの役割や、フェーズに合った選択肢として
皆さまが最適な選択をできる情報を提供いたします。

■登壇者
黒川 敬人
株式会社PIVOT
Account Direction Div. アカウントディレクター

リクルート系広告代理店やベンチャー企業の広告事業の立ち上げを経て、2011年より9年に渡り海外デジタルマーケティングのセールスに従事し顧客課題の抽出から戦略立案～実行まで一貫して携わり、多様な業界の海外デジタルマーケティング戦略の支援を行う。
2020年に、ビジネスにおけるデザインの価値に可能性を感じ、PIVOTへ入社。アカウントディレクターとして、営業組織の立ち上げから顧客への提案活動に従事する。UX/UI改善やシステム開発を軸とした企業のデジタル戦略やIT構想の支援を行い、クライアント企業の事業成長に伴走している。

タイムスケジュール

時間	内容
12:00-12:05	オープニング
12:05-12:45	・システム開発のプロジェクトにおいて起きがちな失敗例 ・現場の課題を、どのように構想に落とすのか ・コンサル／SIer／PIVOTの役割の違い ・PIVOTがプロジェクトの企画支援の中で実際に行っていること ・事例：構想が整理されると、何がどう変わるのか ・まとめ
12:45-12:55	エンディング 　・アンケートのご案内 　・個別相談（無料壁打ちMTG）のご案内

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※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

参加対象

• 開発プロジェクトの企画を任されたが、何から考えるべきか悩んでいる
• 現場課題はあるが、要件として整理できていない
• コンサルやSIerだとちょっと違う気がしている
• 事業部とIT部門の間で話が噛み合っていない
• 社内を動かすための説明材料・整理資料がほしい

本ウェビナーで得られること

• 開発プロジェクト検討において「最初の一歩」が踏み出せる
• 今、誰に・何を相談すべきかが整理できる
• 社内説明・合意形成に使える考え方やナレッジ
• 進めていくための判断材料が明確になる

📌参加方法

• 本ウェビナーは事前の参加登録が必要です。
  （TECH PLAYで申込後、参加登録用URLが記載されたメールが届きます）
• 参加登録が完了した方へ、視聴用URL（Microsoft Teams）をメールにてお送りします。
  ※TECH PLAY でのお申込みのみでは視聴できませんのでご注意ください。

以下の流れでご参加いただけます。
　① TECH PLAY でイベント申込
　② TECH PLAYから届く「申し込み完了メール」に記載の参加登録用URLより本登録
　③ 参加登録完了後、株式会社PIVOTより視聴用URL（Microsoft Teams）をメールでお送りします。

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。