概要

新規事業の公募制度を運営していても、応募数は集まる一方で、事業化につながる案件がなかなか生まれない。アイデアは面白いが、顧客課題や事業性の検証が浅い。審査を通過した後も、誰が伴走し、どの基準で次の判断を行うのかが曖昧なまま進んでしまう。こうした悩みは、多くの社内インキュベーションで起こりがちです。

本ウェビナーでは、管理者・事務局の視点から、公募制度を「アイデアを集める仕組み」ではなく、「事業化に向けた仮説検証を育てる仕組み」として見直すポイントを整理します。評価基準、伴走体制、検証設計、社内合意形成の観点から、制度運営の改善策を考えます。

こんな方におすすめ

• 社内新規事業公募やインキュベーション制度を運営している方
• 応募数はあるものの、事業化につながる案件が少ないと感じている方
• 審査基準や評価プロセスの設計に課題を感じている方
• 採択後の伴走支援、検証支援、社内巻き込みの方法を見直したい方
• ユーザー起点設計や仮説検証型開発を、制度運営に組み込みたい方

登壇者

当事者発想ラボ 室長 / CEO補佐

佐藤 徹（さとう とおる）

コンサルティングファーム、小児総合医療施設、小児クリニックでの実務を経て、社会課題解決を事業として推進する株式会社STYZに参画。大手企業との新規事業開発や、小児医療・福祉を中心とした次世代支援領域の実証プロジェクトを推進するほか、非営利団体の運営支援や政策提言にも携わる。2026年より共創型R&D組織「当事者発想ラボ」リードリサーチャー。当事者発想と生成AIを掛け合わせ、複雑化する社会課題を構造的に捉え直し、多様なステークホルダーとともに問いを設定し、社会的インパクトの設計と検証を行う。TRIO JAPAN理事。

インクルーシブデザインスタジオCULUMUについて

インクルーシブデザインスタジオCULUMUは、高齢者や障がい者、外国人など、多様な当事者と共創し、事業開発を支援する専門家集団です。最大の特徴は、6,000以上の非営利団体とのネットワークを活かした独自の調査パネルです。
これまでリーチが困難だった人々とのマッチングや定性調査を可能にし、その仕組みは「当事者と近い距離で開発を支援する」と高く評価され、2024年度グッドデザイン賞を受賞しました。大手企業からスタートアップまで100件以上の取引実績があり、NPOや研究機関などのパートナーと共に、社会課題解決やDE&Iを推進するプロジェクトを多数手掛けています。

参加費

無料

注意事項

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• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。