広告運用は、どこまで自社で持つべきか？ 〜AI時代のインハウス化・外注・ハイブリッド体制の選び方〜

広告運用の内製化は、コスト最適化や意思決定スピードの向上が期待される一方で、実際には多くの企業が体制づくりに悩んでいます。

「代理店に任せきりで、社内にノウハウが残らない」
「内製化したいが、人材採用や育成のハードルが高い」
「AIや自動化が進む中で、人が担うべき役割が分からない」

内製化は、単に運用作業を社内に移すことではありません。
自社で持つべき領域と、外部パートナーを活用すべき領域を見極めなければ、
運用負荷だけが増え、期待した成果につながらないリスクもあります。

本セミナーでは、広告運用の内製化における成功・失敗パターンを整理しながら、
AI時代における広告運用体制の考え方を解説します。
人が判断すべき領域、AI・ツールで効率化できる領域、外部パートナーを活用すべき領域を踏まえ、
自社にとって内製・外注・ハイブリッドのどの体制が適しているかを判断する視点をお伝えします。

こんな方におすすめ

• 広告運用のインハウス化を検討しているが、自社に合う体制が判断しきれていない方
• 広告運用を内製しているものの、成果・人材・運用負荷に課題を感じているマーケティング責任者の方
• AI時代における広告運用体制について、内製・外注・ハイブリッドの最適な役割分担を整理したい方

セミナーで得られるもの

• 広告運用の内製化における成功・失敗パターンの整理
• AI時代における人・AI/ツール・外部パートナーの役割分担の考え方
• 自社に合った広告運用体制を判断するための視点

登壇者

山本幹人

株式会社プリンシプル
広告コンサルタント

新卒でプリンシプルへ入社した後、コンサルティングセールスに従事し、様々な業種への、セールス経験を経て現在は広告コンサルタントとして活動中。

鈴木 夕加里

株式会社プリンシプル
広告コンサルタント

前職でのECサイトにおける全行程のディレクション経験をもとに、顧客目線に立った長期的エンゲージメントを意識した提案が強み。多角的かつ徹底したデータ分析による施策立案・課題解決を得意とする。

注意事項

• 主催社と競合する企業と判断した場合には参加をお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。