【UI/UX改善の失敗を防ぐ】プロダクトを共に成長させる依頼とフィードバックの言語化術

概要

UI/UX改善に取り組む中で、「デザイナーにどう伝えていいか分からない」「上がってきた案がイメージと違うが、どう指摘すべきか不明確」と感じたことはありませんか？

本セミナーでは、デザインを「単なるビジュアルのアップデート」ではなく、チーム全体で取り組む「意味のある設計」として捉え直します。

依頼者とデザイナーが互いの強みを活かし、足並みを揃えてプロダクトを成長させるために、明日から現場ですぐに試せるコミュニケーションのコツを分かりやすく解説します。

「どこから話せばいいか分からない」という不安を解消するためのヒントや、デザイナーの意図をビジネスの視点でキャッチボールする手法を、ステップごとに整理してお伝えします。

このセミナーで得られること

• 「言語化のコツ」がわかり、依頼のストレスが激減する
• デザインを「客観的な根拠」で判断できるようになる
• エンジニア・PdM・デザイナーの連携がスムーズになる

こんな方におすすめ

• UI改修を進めるマーケ担当・Webディレクター
• 表層改善ではなく成果に直結させたいプロダクトマネージャー
• 上層との議論を整理したい現場リーダー・エンジニア
• 失敗パターンを避けたい事業責任者・経営者
• デザイン外注を検討中、あるいは現在の外注先に不満がある方

当日スケジュール

時間	内容
16:00〜	オープニング
16:05〜16:45	UI/UXとは デザイン改善が失敗する理由と共通言語の定義 依頼時のステップ・注意点 フィードバックのポイント まとめ 弊社ご紹介

※ 当日予告なく時間配分・内容が変更になる可能性がございます。

参加費

無料

注意事項

• リクルーティング、勧誘など、採用目的でのイベント参加はお断りしております。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 無断キャンセルや欠席が続く場合、次回以降の参加をお断りさせていただく場合がございます。
• お申し込み人数が一定数に満たない場合、開催を見送らせていただくことがございます。あらかじめご了承ください。
• イベント内容の録画・録音・配信は禁止しております。

主催者情報

株式会社Engineerforce
HP：https://engineerforce.io/

「デザインに強いIT会社」として、すでにリリースされたプロダクトの改善・運用を、UI/UXデザインと開発を分けずに一体で支援します。
新規プロダクトの立ち上げについても、企画・要件定義からリリース後のグロースまで同一チームで担います。
システム開発・UI/UXデザイン・マーケティングの各専門チームが事業に伴走し、直感的で成果の出るプロダクトづくりを通じて事業課題の解決を支援します。

■ なぜ運用改善まで一体で担うのか
当社が実施した調査（開発・プロダクト担当者111名、2026年7月）では、リリース後も継続的に伴走できる開発パートナーを「重要」と考える担当者は81.9%にのぼりました。一方で、外部パートナーが事業KPI起点の改善・効果測定まで対応しているケースは1.8%にとどまります。
また、開発パートナーの選定基準として最も多く挙げられたのは「企画から運用まで一体で支援できる」で40.5%でした。改善に課題を感じている担当者は83.8%、理由は人員・工数不足54.8%、ノウハウ・知見不足48.4%です。
Engineerforceは、この期待と実態の差を埋める立場を担います。

■ 選ばれている4つの理由
① 企画から運用まで、同じチームが担当する
多くの開発プロジェクトでは「企画会社」「デザイン会社」「開発会社」と工程ごとに分断され、要件の認識ズレ、コミュニケーションコストの増加、リリース後の手戻りが発生します。当社はデザイナーとエンジニアが企画段階から同席し、企画・要件定義／UXリサーチ・情報設計／UI/UXデザイン／システム開発／リリース後の改善・マーケティングまでを同一チームで担当します。工程間の引き継ぎが発生しないため、認識ズレと手戻りを仕組みとして減らせます。
② 事業KPIを起点に改善サイクルを回す
リリースして終わりにせず、アクセス解析・ユーザー行動データ・定性フィードバックをもとに改善を継続します。改善支援によりWAUを40%】向上させた事例があります。改善サイクルは月次で回し、月2回の改善リリースを行っています。
③ 機能を足すだけでなく、削る提案もする
当社調査では、開発パートナーに機能削減の提案も求める声が31.4%ありました。作りやすさではなくユーザーに選ばれる体験を基準にするため、必要に応じて「その機能は不要です」と伝えます。要望をそのまま実装せず、事業目的に照らして構成を組み替えることを前提に進めます。
④ 継続前提の契約形態で伴走する
単発の受託ではなく、半年から1年以上の継続支援を前提とした体制をとっています。テキストベースでの日次コミュニケーションを標準とし、意思決定の経緯が残る形で進行します。

■ 実績
取引企業数：150社以上
プロジェクト実績：200件以上
主な支援先：PKSHA Technology様、pluszero様をはじめ、スタートアップから大手企業まで幅広いプロダクト開発・改善を支援。

■ お客様の声
・企画段階からの参画について
「企画の初期段階、まだ具体化していない時点から一緒に取り組んでいただける点が一番大きかったですね。本当に『何を作るか？』というところからスタートさせていただきました」【通信関連・東証プライム上場企業様】
・課題理解とアウトプットの品質について
「私たちの課題に感じている部分を前段でお伝えした時に、解像度高く理解して同じ目線で取り組んでいただいていることを感じました。プロジェクトのアウトプットについても、私たちが伝えた背景を取り入れつつ、1ユーザーとして画面を見た時に『これ綺麗で使いたいな』と思えた」【AI関連企業・東証プライム上場企業様】
・抽象的な要望を形にするスピードについて
「現在の私のプロジェクトマネジメントスタイルはリーンを採用していて、無駄を極限まで排除してスピードを重視しています。それに対して御社メンバーは抽象的な要望に対してすごくスピーディに応えてくれています」【人材業界・東証プライム上場企業様】

■ 対応領域
プロダクト開発（Webサービス・SaaS）／業務システム／スマートフォンアプリ／UI/UX改善・リニューアル／リリース後の運用改善・グロース支援

■ 得意領域と対象企業
得意領域：既存サービスの改善・グロース／IT業界（特にSIer）／UI/UXと開発を一体で進めたいプロジェクト
こうした課題をお持ちの企業を支援しています。ユーザー離脱の原因が分からない。機能はあるが使われていない。改善の優先順位が決められない。デザインと開発が分断され改善スピードが遅い。課題整理から改善施策設計、実装、検証まで一貫して対応します。
対象企業：大手企業（既存サービスのUI/UX改善・内製化支援）／スタートアップ（新規プロダクトの立ち上げ・改善）