Find the “bottleneck” in operations, replace it with an AI agent, measure the results with KPIs, and report. It took us a while to realize that this perfectly rational approach was a breeding ground for failure. In this blog, we share the insights gained
業務の「ボトルネック」を見つけて AI エージェントに置き換える。成果を KPI で測り報告する。この至極正当なアプローチが「失敗の温床」であることに気づくのに時間がかかりました。 本ブログでは、AWS が提供している AI 駆動の業務変革手法である AI BPR (AI-driven Business Process Re-Engineering) というプログラムの 3 ヶ月の歩みの中で得られた知見を共有します。AI BPR は、ビジネスモデル/業務プロセスを AI エージェント前提に組み替えるための