プライベートエクイティ（PE）ファンドの支援を通じて、15年以上にわたり技術チームの構築と成長に携わり、複数のポートフォリオ企業でCTOを務めてきた著者が、CTOとは何か、どのようなタイプがあるのか、社内で果たす役割とは何かといった根本的な問いから、立場の築き方、ビジョンの実現、チームマネジメント、技術的な意思決定、ドキュメント管理、人事評価まで、CTOに求められる戦略的思考と実践的スキルを体系的に解説します。 Manning出版『Think Like a CTO』（Alan Williamson 著）日本語版。 ＜こんな方にお勧め＞ ・次のキャリアとしてCTOを目指すIT技術者 ・CTOに就任したばかりで、自分に何が求められているのか悩んでいる方 ・経営陣からの期待にどう応えるべきか模索しているベテランCTO ・自社にCTOが必要かどうかを判断したい経営層の方 1章　CTOとは何か 2章　人間関係の構築 3章　基本構想／ビジョンの立案と実現 4章　チームの構築 5章　面接、先行、オンボーディング 6章　チームのマネジメント 7章　人事考課 8章　技術に関する判断 9章　開発 10章　契約管理 11章　ドキュメンテーション 12章　セキュリティー 13章　IT部門の維持管理 14章　会社の成長 15章　あなた自身のこと