ゴール・システム・コンサルティング（GSC）は、ＴＯＣ（制約理論）を使って、企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。
ＴＯＣ（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、ＴＯＣのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。

【企業変革と価値創出のスピードアップに効く！ GSCの情報発信】
GSCでは、継続的改善につながるフロー改善や組織変革に役立つ情報を発信しています。特に、YouTubeでは製造業のお役立ち情報を多く公開しています。
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【製品開発プロジェクトマネジメント・コンサルティング】
ＴＯＣのプロジェクトマネジメント手法ＣＣＰＭに加えて、製品開発環境特有の難しさに適応させるために、ＴＯＣ以外のソリューションを複数組み合わせたコンサルティングを提供しています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。
▼製品開発コンサルティングについて、詳しくはこちらをご覧ください。
https://www.goal-consulting.com/solution/ccpm.html

【製造改革コンサルティング】
複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
▼製造改革については、複数の手法を組み合わせたコンサルティングを提供しています。関連するソリューションにつきましてはこちらをご覧ください。
https://www.goal-consulting.com/solution/

【TOC思考プロセスを活用した問題解決セッション・人材育成】
問題を構造的に捉える「クラウド（対立解消図）」など、TOC思考プロセスを用いた研修等も提供しております。TOC-ICO（国際認証機構）のジョナ資格を付与する「ジョナコース」も毎年開催しています。
▼TOC思考プロセス
https://www.goal-consulting.com/solution/t-process.html
▼ジョナコースご紹介
https://www.goal-consulting.com/seminar/open-training/jonah.html

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