📝「PM×SE Conference 2026」とは

～AI時代における大規模案件の進め方を考える2日間～

大規模・ミッションクリティカルな受託開発の現場では、生成AIの活用が広がる中で、開発プロセスやプロジェクトマネジメントのあり方も問い直されています。

• 「顧客自身も明確な答えを持っていない要求を、どのように捉え、形にしていくのか」
• 「既存の大規模・複雑なシステムにAIをどのように組み込んでいくのか」

こうした問いに、現場のPM・SEは日々向き合っています。

本カンファレンスでは、「要求と設計」「プロジェクト進行」「組織のケイパビリティ拡張」という三つの視点から、各社のリアルな事例を交えて、AI時代における大規模案件の進め方を紐解きます。

参加者一人ひとりが自身の現場に照らし合わせながら判断の解像度を高め、翌日から実務に活かせるヒントを持ち帰ることができる場を目指します。

✍️開催概要

• 開催日程：
  • DAY1 : 2026年12月8日(火)13:20 ~ 19:10
  • DAY2 : 2026年12月9日(水)13:20 ~ 19:10
• 開催形式：オンライン
• 主催：ファインディ株式会社
• 参加費：無料

🧑‍💻こんな方におすすめ

下記のようなご関心をお持ちのPM（プロジェクトマネージャー） / SE に向けたカンファレンスです

• 顧客との折衝や要件定義を通じて、「何を作るべきか」の本質を追求したい
• AI時代におけるプロジェクトマネジメントや要求整理の手法をアップデートしたい
• 大規模・複雑なシステムのアーキテクチャ設計や技術選定に関心がある
• 既存システムへの生成AI組み込みや、開発プロセスへのAI活用の活用事例を知りたい

📢公募セッション登壇者募集中

• 発表時間：15分
• 募集人数：2人
• 発表日時：12/9(水)15:20 - 16:00
• 応募締切：11/11(水)16:00まで
• 募集テーマ例：
  • ①顧客の要求を、どのように捉え形にしていくのか
  • ②既存の大規模・複雑なシステムに、AIをどのように組み込んでいくのか
  • ③技術選定・プロジェクトの進め方の基準が、AIによってどう変わったか

詳細とご応募はこちらです。

🎙️サイドイベント「PM×SE Conference Night」も開催

Keynote登壇の倉貫 義人氏と市谷 聡啓氏が、「言われたことをやる仕事から、どう抜け出すか」をテーマに対談します。対談後は、カンファレンス登壇者・参加者同士で交流する懇親会も予定しています。
登壇者の方も数多く参加されますので、プロジェクトマネジメントに関するディスカッションを深めたり、登壇者同士・参加者とのネットワーキングをお楽しみください。

📆 2026年12月17日（木）18:00〜21:00（17:30開場）
📍 ファインディ株式会社 イベントスペース（JR大崎駅）
※カンファレンス本編とは別にお申し込みが必要です。
※詳細とお申し込みはこちら

⏰タイムテーブル

🗣️ Keynote Speaker

変わる役割、変わらぬ本質。PM・BA・エンジニアの境界を越えたAI時代の価値創造

浦田 有佳里
一般社団法人 PMI日本支部 会長

複数組織でプログラミング、システム企画、プロジェクトマネジメント、経営企画、人材育成等に携わり、現在は国の研究所にて参事としてサイバーインシデント演習や人材調査を担う。
また、愛媛県CDO補佐官、姫路市戦略デジタルマネージャ等、自治体の外部人材として活動しながら、PMBOK®の発刊、PMP®の認定を行うグローバルなNPO組織PMIの日本支部会長を務める。
Compassionate Nexus合同会社代表。PMP®、CBAP®、公認システム監査人、情報処理安全確保支援士、（一財）認定コーチ等保有。

◆講演概要
AIをはじめとする技術の進化や顧客ニーズの多様化により、システム開発やプロジェクトマネジメントを取り巻く環境は大きく変化しています。
PM・BA・SE・PGの役割の境界が曖昧になる一方、目的を明確にし、関係者と協働して成果を生み出すという原理原則は変わりません。

本講演では、変わらない本質を踏まえ、これからのPM・BA・エンジニアに求められる役割やスキルを考えます。
さらに、AIによる効率化や意思決定支援、新たな提案への活用を通じて、顧客や社会の価値創造に貢献する可能性を探ります。

---

「発注・受注」の先へ—AI時代の「一緒に悩んで、いいものつくる」

倉貫 義人
株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長

大手SIerで立ち上げた社内ベンチャーをMBOし、2011年にソニックガーデンを設立。
月額定額でプログラマが顧問のように寄り添う「納品のない受託開発」を展開しつつ、本社オフィスの撤廃、管理のない経営、若手育成のための徒弟制度など新しい経営と働き方を実践している。
2018年に株式会社クラシコムの社外取締役、2024年から取締役CTOに就任。著書に『人が増えても速くならない』『「納品」をなくせばうまくいく』など。
ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/blog/

◆講演概要
言われたものを、言われた通りに作る。その究極形は、もはやAIです。では、発注・受注の関係を超えるとしたら、何のためか。目指すのは受託の成功ではなく、顧客の事業の成功ではないか。
大手SIerで10年働いたのち独立し、「納品のない受託開発」を15年続けてきました。月額定額で顧問のように関わり続け、ときには作らない提案もする。「一緒に悩んで、いいものつくる」と顧客に約束する働き方です。
その実践と、契約をすぐには変えられない現場で明日から何ができるかを、自身がSIerでもがいた経験も含めてお話しします。

---

作ることで、世界と自分たちを変えていく〜AI時代の開発と越境〜

市谷 聡啓
株式会社ソシオアジャイル 代表

プログラマーとしてキャリアを始め、SIerでのマネジメントや大規模インターネットサービスの運営を経て独立。
20年以上にわたり現場と組織の両面からアジャイルを実践し、立場や役割を越えた協働を通じて「正しいものを正しくつくる」あり方を探究してきた。
個人や組織の力を結び合わせ、変化を現実にしていく「芯」を見出すことに熱意を注ぎ、越境を続けている。
訳書に「リーン開発の現場」、著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「作る、試す、正す。」がある。

◆講演概要
AIによって作る力が高まる今、私たちは何を学び、何を決め、どう成果につなげるのか。開発を進めるなかで、顧客も作り手も理解を深め、何を成果とするかさえ見直されていきます。その手がかりとは何か。これまで手がけてきたアジャイルなプロダクト・事業開発や組織変革の実践をもとに、「モノとコト」「可逆と不可逆」の四象限を用いて、探索・戦略・開発の連携を考えます。異なる仕事の進め方や評価軸をどう使い分け、つなぐのか。PM・SEが現場で担う意思決定と対話を捉え直し、自分たちから変化を始める視点をお伝えします。

💡特別登壇

AIと一緒に悩み、速くなる―業務システム開発の現場で挑むKDDIとKAGの試行錯誤

古川 史章
KDDIアジャイル開発センター株式会社
スクラムマスター

大学卒業後、ITベンチャーで約12年、ライブ配信サービスの開発リーダー、AI製品のマネージャーを経て開発部長を務め、AIを活用したプロダクト開発をリード。2026年よりKDDIアジャイル開発センターに参画し、KDDIの業務管理システムのPOリードとして顧客要件と開発チームをつなぎ、AI駆動開発を推進している。経営学修士（MBA）を取得。CSP-SM、RSM、AWS SAP、AWS SCS保有。

山岸 勇暉
KDDIアジャイル開発センター株式会社
POリード

大学院修了後、2019年より中古車流通大手にて営業として中古車の販売・買取に従事。2022年より本部マーケティングチームにて、全社横断でオンラインの顧客体験向上に取り組むプロジェクトのPOを担当。2025年よりKDDIアジャイル開発センターに参画し、現在はKDDIの業務管理システムのPOリードとしてAIを活用したプロジェクトマネジメントを実践している。マーケティングを専攻し、修士（商学）を取得。

佐々木 駿祐
KDDI株式会社
プロダクトオーナー

大学卒業後、SIer企業で約3年半、開発メンバーとしてシステム開発に従事。
2026年にKDDI株式会社に入社し、業務管理システムのPOを担当。
現在は、業務の標準化・効率化や、システム連携による業務自動化に取り組んでいる。

◆講演概要
KAGはAIフル活用を経営方針に掲げ、Claude Enterpriseを全社導入しました。本セッションでは、要件と開発チームをつなぐPO・POリード（POL）の実践を紹介します。Excel仕様書・議事録・業務フローをAIの知識基盤として整備し、JIRA起票、実装確認、質問対応、受入試験の指摘整理、予実・バーンダウンの可視化、報告書作成までAIと進めています。開発・QAの取り組みにも触れつつ、AI特有の課題に向き合いながら、人にもAIにも扱いやすい形を模索した試行錯誤をお話しします。

---

何を残し、何を作らないか - AI時代の基幹刷新、上流を担うアーキテクトの判断

江口 昌宏
株式会社SHIFT
AIモダナイゼーションサービス部 テクノロジーマネージャー

メガベンチャーでECサイトのモダナイゼーション、外資系クラウドベンダーでクラウド移行、自社開発企業の開発部長としてDevin・Cursor・Claude Codeを用いたAI駆動開発の導入を推進。SHIFT入社後は、ストラテジックアーキテクトとして、レガシーシステムに対するモダナイゼーションの提案活動から、グループ内のデリバリー標準化までを担う。

◆講演概要
AIで既存システムの可視化や実装の負荷が下がるほど、基幹刷新の成否は「何を残し、何を作り、何を作らないか」という上流の判断で決まります。SHIFTでは、この判断を担うアーキテクトを、開発を推進するPMとは別の役割として置いています。
本講演では、お客様と目的をすり合わせ、予算や体制の制約の中で刷新の範囲を決めていく過程を、泥臭い試行錯誤も含めてお話しします。AIの提案をどう見極め、関係者をどう巻き込んできたのか。明日からの上流工程ですぐに使える「問い」もお伝えします。

---

生成AIプロジェクトの壁と挑戦～暗黙知伝承AI開発から得た実践知～

松下 嘉伸
株式会社NTTデータ
AI事業本部AIビジネス事業部 データサイエンティスト

株式会社NTTデータ所属。金融・製造・通信業界を中心に、データ分析基盤の構築や生成AIを活用したシステム開発に従事。近年は、熟練者の経験やノウハウをAIで引き出す「インタビューエージェント」のプロジェクトを推進し、経済産業省主催の生成AIコンテスト「GENIAC-PRIZE」にてユーザー変革賞を受賞。また、官公庁向けのAI導入・活用に関するアドバイザリー支援にも携わり、技術とプロジェクトマネジメントの両面から生成AIの実業務への適用に取り組んでいる。

◆講演概要
生成AIプロジェクトには、どのような難しさがあるのか。AIの出力品質や実現可能性、顧客の期待値など、計画段階では見通せない課題も少なくない。本講演では、熟練者の経験やノウハウをAIで引き出す「インタビューエージェント」の開発を通じて直面した課題と、その試行錯誤を振り返る。何を優先し、どのように判断し、関係者とともにプロジェクトを前進させたのか。成功事例の紹介にとどまらず、現場で得た学びを、他の生成AI案件にも応用できるPMの実践知として共有する。

---

顧客の組織と人にDeepDiveする─AI時代の受託のあり方

菊池 修治
クラスメソッドテクノロジーズ株式会社
代表取締役

SIer、自動車メーカーのインフラエンジニアを経て2016年、AWSのソリューションアーキテクトとしてクラスメソッド株式会社へ入社。2021年よりクラウド事業の事業責任者に。2024年、クラスメソッドテクノロジーズを立ち上げし代表取締役に就任。

◆講演概要
AIの進化により、技術的なアウトプットは速く得られるようになり、システム開発のボトルネックの多くは組織や人、明文化されていないコンテキストへと移りました。
だからこそ受託側には、技術の導入や運用の先にある、お客様の事業への貢献まで踏み込むことが求められます。
私たちが掲げる「DeepDive」は、スコープや体制の境界を越えて、課題の特定から解決まで自ら手を動かすことです。
本セッションでは事例を交え、DeepDiveとは何か、どう実践しているか、試行錯誤から見えた型をお話しします。

---

AI時代にPMOは何をするのか～マルチベンダー案件で学んだ人を動かす推進～

応和 大輔
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
金融事業グループ 金融システム開発本部 金融開発第３部 シニアスペシャリスト

2008年にCTCへ新卒入社後、金融業界向けシステム開発に従事。アプリケーション開発を中心に、プロジェクトリーダー、PMO、保守運用マネージャーなど複数の立場を経験。近年は大規模案件における推進業務や合意形成支援に取り組む。現在は銀行向け送金システムの移行推進を担当。

◆講演概要
マルチベンダー案件に一人で参画した移行推進担当として、課題の可視化、関係者との合意形成、お客様や他社への働きかけに取り組んだ経験を紹介します。生成AIが要約や論点整理を支援できるようになった今、当時の活動を振り返ると何がAIに任せられ、何が人にしかできないのか。実際の経験をもとに、「推進」と「実担当」の境界線、AI時代に求められるPMO・推進担当の役割について考察します。

---

アクセンチュアのFDE/RDE体制づくりの試行錯誤と現在地

片岡 俊行
アクセンチュア株式会社
マネジング・ディレクター / RDE推進リード / ゆめみ創業者

1976年生まれ。京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年に株式会社ゆめみを創業。25年間で400社以上の企業を支援し、累計6,000万MAU規模のデジタルサービス開発を牽引してきた。大規模CRM、EC、スマートフォンアプリ開発を通じて、企業のDXと内製化を推進。近年はAI活用を含む生産性向上や意思決定の高度化に注力している。2025年12月、アクセンチュアとの経営統合を経て、グローバル規模のエンタープライズ知見と、ゆめみの開発・組織ノウハウを掛け合わせた価値創出に取り組んでいる。

◆講演概要
コーディングのAI化で、PM・SEの価値は「どう作るか」から「何を作るか」へ移りつつある。アクセンチュアは、顧客の現場に入り成果創出まで担う人材像を「RDE」と呼び、その育成と体制づくりを組織として進めてきた。本講演では、RDEの一言の定義、少人数チームに裁量を持たせるための組織の工夫、研修と実案件の役割分担、知見の一人集中への手を、うまくいかなかった場面やまだ越えられていない壁も含めて話す。工程分業で育った組織が「何を作るか」を担う人を育てるための、翌日から使える判断材料を持ち帰ってもらう。

---

Coming Soon

前田 幸一郎
日本アイ・ビー・エム株式会社
コンサルティング事業本部 CTO

2000年日本IBM入社。先進技術を活用した大規模システムのアーキテクチャー策定・実装を専門とし、主に流通・製造業を担当。米国・シンガポール赴任を経て、2019年よりクラウド戦略やモダナイゼーション等のオファリング担当部長として、IT変革を支えるサービスを企画・展開。2026年よりコンサルティング事業本部CTO（技術戦略・変革担当）として、「AI for IT（IT変革のためのAI）」をはじめとする技術戦略を主導。The Open Group認定Distinguished Architect。

◆講演概要
Coming Soon

注意事項

• 参加用リンクは、参加確定者にTECH PLAY経由で通知します。
• エージェントの方や営業目的でのイベントの参加はご遠慮ください。
• 性別/性的指向/障碍の有無/人種/宗教/年齢/容姿/体格/技術の選択に関わりなく、 誰もが気持ちよく参加できるようにご協力ください。
• プログラムの内容・講演者・詳細タイムスケジュールなどは運営・登壇者の都合等により予告なく変更・中止する場合があることを予めご了承ください。最新の情報は特設サイトに記載します。
• 本カンファレンスに関するお問い合わせはこちらよりご連絡ください
• 参加時に入力いただいた情報は、以下に基づき扱います。
  ファインディ株式会社 プライバシーポリシー

主催・運営

ファインディ株式会社

• 開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」：
  開発ツールに特化したレビューサイトです。第三者の視点で実際にツールの選定を行った企業の生の声を集めることで、ツール選定に関する不安を解消し、導入検討に必要な情報を提供します。
• IT/Webエンジニアの転職サービス「Findy」：
  独自のアルゴリズムを用いてエンジニアのスキルを可視化し、ハイスキルなエンジニアと企業をマッチングする転職サービスです。登録エンジニアは13万人を突破、登録企業数は約1,200社、スタートアップ企業を中心にDXを推進したい大手企業まで幅広い企業に導入していただいております。
• ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」：
  ハイスキルなフリーランスエンジニアと企業の業務委託案件のマッチングサービスです。登録エンジニア数は9万人を突破し、スタートアップ企業を中心にDXを推進したい大手企業まで2,300社以上に導入いただいております。
• 経営と現場をつなぐAI戦略支援SaaS「Findy Team+」：
  開発生産性、AI活用状況、プロジェクト進捗などを可視化。
  データに基づく改善で、AI駆動開発を成果につなげる伴走支援を行います。
  2021年10月の正式リリース以降、約1,100社（トライアル含む）に導入いただいております。