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| 参加枠 | 申込形式 | 参加費 | 参加者 |
|---|---|---|---|
オンライン無料参加チケット | 先着順 | 無料 | 3人 / 定員100人 |
AIの進化によって、アイデアの具体化やプロトタイプの制作は、これまで以上に速く、手軽になりました。
一方で、「試作や検証は進んでいるのに、事業として前進している実感がない」「顧客の期待と事業目標がかみ合わず、次の一手を決められない」といった課題を抱える新規事業の現場も少なくありません。
重要なのは、作ること自体を目的にせず、「誰の、どんな課題を、なぜ解くのか」という前提を見極め、事業を進めるための判断につなげることです。
本イベントでは、グッドパッチとファインディの2社が、顧客理解と事業判断という異なる視点から、両社による個別セッションと、登壇者同士の対談をお届けします。
顧客理解をもとに事業の前提を見直す方法から、関係者の異なる要求を踏まえた優先順位の決め方、意思決定を実行につなげる工夫まで、新規事業を前進させるための実践的なヒントをお届けします。
| 時間 | 内容 | 登壇者 |
|---|---|---|
| 12:00-12:05 | オープニング | |
| 12:05-12:20 | セッション① | 株式会社グッドパッチ デザインリサーチャー 中村 恵美 <学べる内容> ・顧客理解が、企画や事業方針の判断にどう影響し、事業にインパクトがあるのか。 ・試作が完成したことと、事業として前進したことをどう区別するか。 ・顧客の反応を受け、対象顧客や提供する価値をどのように見直すか。 ・各担当が目指す成果と、事業全体で目指す成果をどう確認するべきか。 |
| 12:20-12:35 | セッション② | ファインディ株式会社 執行役員 CPO 稲葉 将一 <学べる内容> ・顧客の期待、事業としての成果、会社の方針が一致しないときに、何を優先したか。 ・予算や人員などの制約がある施策で、見送るべき選択肢とは。 ・実行・推進が進まない場面では、何を確認し、どこを変えるべきか。 ・決めた方針を実行に移し、結果を見て見直すにはどうするべきか。 |
| 12:35-12:55 | 登壇者対談 | 中村 恵美 × 稲葉 将一 |
| 12:55-13:00 | クロージング |
※タイムテーブルは変更となる場合がございます。
ファインディ株式会社 執行役員 CPO
稲葉 将一
早稲田大学卒業後、新卒でリクルートに入社。国内転職事業・海外HR事業(アジア8カ国)にて、プロダクトマネジメントや事業企画等を経験した後、ファインディにジョイン。2024年より、プロダクトマネジメント室を立ち上げ、室長として、ファインディのプロダクトを横断して管掌。「Findy Team+」インド市場でのグロースにコミット後、「Findy Insights」の事業開発に従事。
株式会社グッドパッチ デザインリサーチャー
中村 恵美
東京大学大学院修士課程修了。出版・食品業界を経て小林製薬でブランド戦略・新商品企画に従事。インテージでクライアントの新規事業・商品開発をリサーチ起点で支援したのち、オムロンヘルスケアでグローバル市場の事業戦略・商品企画を担当。2026年グッドパッチにデザインリサーチャーとして参画。専門はリサーチによる問いの再定義と、インサイトを事業戦略・顧客体験へ一気通貫で具現化するプロセスデザイン。
| 概要 | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社グッドパッチ(Goodpatch Inc.) |
| URL | https://goodpatch.com/ |
| 概要 | |
|---|---|
| 会社名 | ファインディ株式会社(Findy Inc.) |
| 所在地 | 〒141-0032 東京都品川区大崎1-2-2 アートヴィレッジ大崎セントラルタワー 5階 |
| URL | https://findy.co.jp/ |




