新任管理職に就任したけど、マネジメントってどうすればいいの？

新任管理職に就任したはいいものの、以下のような課題を抱えていませんか？

• 「管理者としての自信やスキルの不足に心配を抱えている…」
• 「何のスキルを伸ばせばいいのかわかっていない…」
• 「成功したいというよりも、失敗したくない…」
• 「ネットで普遍的なビジネススキルでは実践に活かせない….」

など、管理職という責任あるポジションだからこそ悩みは絶えないのではないでしょうか。 
また追い打ちをかけるように、多様化する労働環境や労働価値観の変化する日々。

そんな悩みにお応えすべく、弊社が名だたるリーダー達に伺った超実践的なマネジメント手法を実際にあった事例と共に解説いたします。

マネジメントスキルと検索し、 
「コミュニケーションが、目標管理がと、それらをより具体的に教えてほしい」 
と感じていた貴方は必見のウェビナーとなっております！

概要

冒頭で提示したお悩みをお持ちな管理職の方々を応援したく、20社以上の大企業の役員クラスのリーダー達にマネジメントについてヒアリングした内容をまとめさせていただきました。

その内容をもとに、新任管理職が陥りがちな失敗やそこからの教訓を学んでいただき、今後のマネジメントに活かしていただければ幸いです。

またそれだけでなく、弊社独自の理論やチームの課題を数値化したデータ25万件から培ったチームマネジメントノウハウを用いて、実際のマネジメント課題の相談の場も設けさせていただいております。

ぜひ最後までご参加いただけますと幸いです。

目次

1. はじめに
2. 昨今の新任管理職の悩みが絶えないワケ
3. 名だたるリーダーたちの新任管理職時代の失敗例
4. 名だたるリーダーたちの教訓
5. 新任管理職が今日から行えるチームマネジメント手法・施策
6. Q＆A / 相談会
7. 弊社のチームマネジメントツールについて

タイムスケジュール

登壇者

安西 巧

ＭＥＴＡＴＥＡＭ株式会社　プラットフォーム事業本部 プラットフォーム事業戦略部

自社サービス【StarTeam】プロダクトオーナー

2019年入社。顧客の契約用の専門管理サービスの開発を担当。
2020年秋からは法人向けSES営業を従事し個人としては予算達成率115％を達成し社内賞を受賞。
2021年からマーケティング部門にてウェビナー企画、広告戦略を実施した後、2022年から自社サービスの立ち上げ責任者として代表取締役との企画戦略検討を重ねる中で、経営視点を養いながら要件定義から営業まで一気通貫して展開を行う。
また2020年から中管理職としてマネジメントを担当し、優秀チーム賞を2度受賞。

参加対象

• 新任管理職に就任しマネジメントに課題をお持ちな方
• マネジメントに従事し、成長の機会をお求めな方
• マネジメント研修などを考案する人事部門等の方
• マネジメントポジションに今後就任予定の方

参加費

無料

注意事項

• 企業向けのセミナーでございますので、フリーメールでの登録はご遠慮くださいますようお願いいたします。
• 同企業で複数名ご参加いただく場合、お一人様ずつのお申し込みをお願いします。
• キャンセル待ち・補欠・落選の方はご参加いただくことが出来ませんのでご了承ください。
• 欠席される場合は、お手数ですが速やかにキャンセル処理をお願い致します。
• 終了時刻は前後する可能性がございます。